1、自(C)後半期起，亞洲國家開始關注管理諮詢領域，並陸續建立了相應組織，開展諮詢服務。
A.20世紀60年代
B.20世紀80年代
C.20世紀70年代
D.20世紀90年代
2、處在這個領域中的產品產生大量的現金，但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的領導者，是企業現金的來源，這是以下那種業務型別：(D)。
A.瘦狗型業務
B.明星型業務
C.問題型業務
D.現金牛業務
3、按照國家經貿委的定義，中小企業是指年營業額(C)人民幣以下的企業。
A.2億元
B.3億元
C.5億元
D.4億元
4、1926年(D)麥肯錫會計與管理工程事務所創立到第二次世界大戰前，是戰略諮詢的初創期。
A.英國
B.德國
C.法國
D.美國
5、企業為了保證其戰略規劃的順利、成功貫徹實施，對企業的資源、結構、流程、政策和制度等做出的一系列安排是(D)。
A.戰略規劃
B.戰略決策
C.戰略控制
D.戰略保障
6、下列關於戰略諮詢的程式排列順序正確的是：(B)。
A.戰略假設的梳理-戰略綜合分析和戰略匹配-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的'確定-戰略諮詢報告的提交和發表
B.戰略綜合分析和戰略匹配-戰略假設的梳理-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的確定-戰略諮詢報告的提交和發表
C.戰略綜合分析和戰略匹配-戰略規劃備選方案的擬定-戰略假設的梳理-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的確定-戰略諮詢報告的提交和發表
D.戰略綜合分析和戰略匹配-戰略假設的梳理-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃方案的確定-戰略諮詢報告的提交和發表
7、推銷人員工作分工的組織形式中，(B)比較適合於產品單一、市場類似性高的企業。
A.按人員分工
B.按區域分工
C.按產品分工
D.按顧客分工
8、指企業在原有的產品系列基礎上向新的市場推出新的產品時做出的區域性調整是：(B)。
A.常規戰略調整
B.有限的戰略調整
C.徹底的戰略調整
D.企業轉向
9、指企業的組織結構和戰略發生重新組合的重大變化是：(C)。
A.常規戰略調整
B.有限的戰略調整
C.徹底的戰略調整
D.企業轉向
10、股東人數較少或規模較小的有限責任公司，可以不設監事會，僅設(B)名監事。
A.2-3名
B.1-2名
C.3-4名
D.1-3名
