關於諮詢專案實施後，因為管理諮詢專案對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。那麼，下面是小編為大家整理的管理諮詢師考試《諮詢實務》備考模擬題，歡迎大家參考學習。
一、單項選擇題
(1)勞動定額水平諮詢方法主要採用( )
A. 對比分析法
B. 因素分析法
C. 比率分析法
D. 平衡分析法
(2)下列描述生產運營管理諮詢調研分析的內容，不正確的是( )。
A. 收集相關的客戶資料和資料
B. 設計質量管理評估體系
C. 縱向橫向分析
D. 計算各項關鍵業績指標
(3)訂購費用與保管費用之和為最小時的物質訂購數量為( )
A. 經濟訂購批量
B. 最佳批量
C. 生產批量
D. 訂貨批量
(4)企業在進行招聘時，往往考慮全權委託外部諮詢機構或者聘請其參與招聘活動的部分細節，企業這樣做的主要目的是( )。
A. 降低招聘成本，提高招聘有效性
B. 樹立企業形象，宣傳公司品牌，保證招聘過程公正
C. 減少招聘費用，保證招聘過程中立、客觀
D. 提高招聘有效性，保證招聘過程中立、客觀
(5)集權程度是指企業的經營決策和管理權集中在( )的程度。
A. 基層管理人員和機構
B. 中層管理人員和機構
C. 高層管理人員和機構
D. 企業的上級主管部門
(6)一般來說，管理幅度與管理層次的關係是( )
A. 方向相同
B. 方向相反
C. 忽左忽右
D. 從不相關
(7)市場細分是企業市場營銷活動的重要組成部分，以下是一些企業所進行的市場細分，其中有效的有( )。(1)某食品企業將全國市場根據消費者年齡分為青少年市場、中老年市場(2)某童鞋企業將全國市場根據產品分為休閒鞋、運動鞋、皮鞋、特種鞋市場(3)某汽車生產企業將全球市場根據地域分為美洲、亞洲、非洲、歐洲市場
A. 沒有一項是正確的`
B. 有一項正確
C. 有兩項正確
D. 有三項正確
(8)某企業銷售甲產品的單價為200元/臺，單位變動成本為80元，固定成本240 000元，甲產品盈虧平衡點的銷售量為( )。
A. 3000臺
B. 2500臺
C. 2000臺
D. 2200臺
(9)企業的經營哲學是通過( )
A. 經營思想
B. 經營作風
C. 企業目標
D. 職工鬥志
(10)甲公司擬通過重組以簡化公司組織架構、明確部門權責;通過簡化管理層和逐級彙報機制，加強核心執行力;通過賦予部分經理更大的權責和管轄幅度提高管理效率，這種組織結構變革可以被理解為( )。
A. 擴大了管理幅度、減少了管理層次
B. 減少了管理幅度、擴大了管理層次
C. 擴大了管理人數、減少了管理結點
D. 簡化了管理職能、增加了管理許可權
參考答案：
(1) :A
(2) :B
本題考查生產運營諮詢調研分析的內容。生產運營管理諮詢調研分析的內容是：選項A是收集相關的客戶資料和資料;選項C是縱向與橫向分析;選項D是計算各項關鍵業績指標。選項B應該是設計生產運營管理體系。
(3) :A
(4) :D
本題考查內外部招聘的優缺點。外部招聘能夠提高招聘有效性，保證招聘過程中立、客觀。
(5) :C
(6) :B
(7) :C
本題考查市場細分。
(8) :C
本題考查本量利分析。盈虧平衡點銷售量=固定成本/(產品單價-單位變動成本)，結合題目，甲企業盈虧平衡點的銷售量=240000/(200-80)=2000臺。
(9) :A
(10) :A
本題考查管理幅度和管理層次。結合材料，“簡化管理層和逐級彙報機制”說明減少了管理層次，“賦予部分經理更大的權責和管轄幅度”說明擴大了管理幅度。
