管理諮詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議，並不直接接入客戶企業的具體經營管理活動。那麼，下面是小編為大家帶來的管理諮詢師考試《諮詢實務》備考衝刺題，歡迎大家參考學習。
一、多項選擇題
(1)企業科技管理，是指企業對( )的組織與管理活動的總稱
A. 科技進步
B. 新產品開發
C. 工程技術活動
D. 市場營銷
E. 價格管理
(2)根據渠道的長度劃分，戰略可分為( )
A. 長渠道戰略
B. 適中長度渠道戰略
C. 短渠道戰略
D. 寬渠道戰略
E. 窄渠道戰略
(3)企業資源和能力分析的方法主要包括( )。
A. 職能法
B. 行業成功因素分析法
C. 價值鏈分析法
D. 五種競爭力模型法
E. 資源法
(4)管理諮詢人員在為企業提供諮詢服務過程中要做到正確的定位，才能保證專案活動順利開展。諮詢師的角色定位有( )。
(5)工資分配諮詢包括( )
A. 工資諮詢
B. 獎勵諮詢
C. 福利諮詢
D. 定額諮詢
E. 定員諮詢
(6)從職能視角研究和分析企業的能力，可以分為營硝能力、財務能力、運營能力、人力資源能力、組織管理能力等。以下選項屬於人力資源能力的是( )。
A. 平衡就業波動的能力
B. 激勵制度的有效性
C. 組織結構和組織文化
D. 高層管理者的技能、能力和興趣
E. 與行業內競爭者相比的`員工關係成本
(7)進行企業科技戰略諮詢常採用( )
A. 科技發展趨勢預測法
B. 因素分析法
C. 定量分析法
D. 專家分析法
E. 線性迴歸分析法
(8)下列對董事長與總經理關係的說法，正確的是( )。
A. 董事長與總經理是領導與被領導的關係，總經理應定期向董事長彙報和請示工作
B. 董事長在沒有董事會決議的情況下，不能向總經理下達命令
C. 總經理對董事會負責，處理公司日常生產經營問題，不用請示董事長
D. 總經理在對公司經營管理中出現的重要問題做出決策前，應與董事長進行交流和溝通
E. 董事長可以向董事會提出總經理的任免建議
(9)諮詢人員在對某家電製造企業做了五種競爭力分析之後發現：企業產品的核心關鍵部件都掌握在國外少數供應商手中;家電生產產能過剩，供大於求;有知名企業要進人家電市場;各大家電製造商為爭奪市場份額，多次掀起降價風潮，大打價格戰;目前尚未出現有威脅性的替代品。基於以上外部競爭情況分析，該企業適宜採取的戰略有( )。
A. 多元化戰略
B. 收縮戰略
C. 增長戰略
D. 以技術創新為主的差異化戰略
E. 低成本戰略
答案解析：
(1) :A,B,C
(2) :A,B,C
(3) :A, C, E
本題考查資源和能力的分析方法。選項8是行業環境分析的方法，選項D是總體經營環境分析的方法。
(4) :B, C, E
本題考查諮詢人員的角色定位的內容。諮詢師的角色準確定位有：醫生、教練員、專家、培訓師、管理變革推動者等。
(5) :A,B,C
(6) :A, B, E
本題考查企業資源人力資源能力的內容。
(7) :A,B,C
(8) :B, C, D, E
本題考查公司治理結構。選項A，董事長與總經理之間不存在領導和被領導的關係。
(9) :A, D, E
本題考查企業總體戰略。
