企業經營分析屬於戰略性諮詢。問題性諮詢，與企業管理諮詢相比，它更類似於西醫，是以“化驗單，心電圖，腦電圖，CT”等企業的各項管理資料和財務指標為基礎，通過對管理資料.財務資料的分析，判斷企業的經營現狀以及找出企業存在的問題。那麼，下面是小編為大家整理的管理諮詢師諮詢實務備考模擬習題，歡迎大家參考學習。
一、單項選擇題
1.總體戰略制定完成後，應該制定戰略措施，從而保證戰略落地。對新產品的開發、老產品的技術改進、生產規模的技術改造等屬於( )。
A.組織和財務保證措施
B.市場營銷和管控系統保證措施
C.技術保證措施
D.人力資源保證措施
2.人力資源保證措施對戰略的實現起到非常重要的作用。以下選項中不屬於人力資源保證措施的是( )。
A.測算適應戰略需要的人員
B.招募和培育實現戰略需要的員工
C.激勵員工在各自的崗位上發揮自己的才能
D.競爭對手人員情況的調查
3.某公司在實施戰略之前，積極做好各項準備工作，其中屬於技術保證措施的是 ( )。
A.推行新的國家安全生產標準
B.全員培訓學習平衡計分卡
C.引入IS09000質量管理體系
D.在工藝上精益求精
4.以下屬於戰略實施計劃內容的是( )。
A.通過評估、監督，促進企業戰略目標的實現
B.部門分階段目標和部門的行動計劃與專案
C.企業的組織保證及戰略子系統的相互協調和對企業總體戰略的說明
D.企業在行業或市場上的地位
5.下列關於戰略目標分解的理解，錯誤的是( )。
A.戰略目標分解的最終結果是財務預算
B.戰略目標分解應同績效承諾相結合
C.按照平衡計分卡的要求，戰略目標可分解為財務目標、客戶目標、內部管理目標、學習和創新目標4個方面
D.戰略目標既應從時間上，也應從空間上逐層分解
6.制定戰略實施計劃是保證戰略成功實施的必要手段，下列關於制定戰略實施計劃的觀點，正確的是( )。
A.戰略實施計劃是長期計劃，年度經營計劃不應包括在內
B.戰略實施計劃可以避免實施過程中出現混亂局面，因此戰略實施計劃必須明確、具體，不留餘地
C.制定戰略實施計劃不能同時將企業總目標、總任務做時間和空間上的分解， 以免造成混亂
D.企業戰略實施計劃內容一般包括總體戰略說明、分階段目標、行動計劃和專案、資源配置、組織與協調、應變計劃等
7.戰略審計是企業戰略控制與評估的重要工具，它不包括( )。
A.對戰略制定過程的審計
B.對戰略執行過程的審計
C.對戰略目標的審計
D.對戰略實施效果的審計
8.戰略調整是戰略實施中必不可少的環節，戰略調整的方法有常規戰略調整、有限的戰略調整、徹底的`戰略調整、企業轉向等。企業有限的戰略調整是( )。
A.企業為了吸引顧客或為自己產品確定位置，而對戰略進行正常調整
B.企業在原有的產品系列基礎上向新的市場推出新的產品時做出的區域性調整
C.企業的組織結構和戰略發生重新組合的重大變化
D.企業改變自己的經營方向
參考答案：
1.C
解析：本題考查技術保證措施的內容。題目中對新產品的開發、老產品的技術改進、生產規模的技術改造等屬於技術保證措施。
2.D
解析：本題考查人力資源保證措施的內容。
3.D
解析：本題考查技術保證措施的內容。
4.C
解析：本題考查戰略實施計劃的內容。戰略實施計劃的內容包括對企業總體戰略的說明、企業分階段目標、企業的行動計劃和專案、企業的資源配置、企業的組織保證及戰略子系統的相互協調、應變計劃等。選項A是企業戰略目標的內容，選項B是戰略目標分解的內容，選項D是企業外部環境分析的內容。
5.A
解析：本題考查戰略目標的分解。財務預算僅僅是戰略目標分解結果的一個方面。
6.D
解析：本題考查戰略實施計劃的制定。
7.C
解析：本題考查戰略審計。
8.B
解析：本題考查戰略調整的方法的內容。有限的戰略調整是指企業在原有的產品系列基礎上向新的市場推出新的產品時做出的區域性調整。
