導語：生產運營管理主要包括生產運營管理概論、生產運營戰略、生產過程與生產型別、生產能力和生產計劃、運營系統的選址和佈局、運營系統的流程分析、大量流水生產的組織和控制等。我們一起來看看相關的考試練習題吧。
1.加強企業生產過程時間組織管理，可以提高裝置、工作地的利用效率，減少在製品佔用，縮短生產週期。下列選項中適合單件小批量產品的生產組織方式是( )。
A.平行移動方式
B.順序移動方式
C.平行順序移動方式
D.流程式生產方式
答案：B
解析：本題考察生產過程時間組織的內容。
2.生產能力可以分為：設計能力、查定能力、現有生產能力。其中，現有生產能力是指( )。
A.新建或擴建企業時，設計任務書中所規定的生產能力
B.由企業的產品方案和各種設計資料來確定的能力
C.在沒有設計能力或雖有設計能力，但由於企業的產品方案和技術組織條件已發生很大的變化，原有的設計能力已不適用，需要重新核定的生產能力
D.企業在計劃年度內所達到的生產能力
答案：D
解析：本題考察現有生產能力的內容。依據題意：答案A、B是設計能力的描述，答案C是查定能力的描述，現有生產能力是指企業在計劃年度內所達到的生產能力。它是根據企業現有的條件，並考慮企業在查定時期內所能夠實現的各種措施的效果來計算的。因此，答案是D。
3.“5S”活動是企業開展安全生產和文明生產，加強現場管理的基本內容。“5S”活動的內容是( )。
A.整頓、整理、清掃、清潔、規範
D.整理、清掃、安全、規範、修養
C.整理、整頓、清掃、清潔、修養
D.整理、清掃、標準、安全、文明
答案：C
解析：本題考察定置管理的內容。
4.某機械企業根據企業特徵，集中了相同裝置和相同的工種，將企業分為機械加工
車間、鍛壓車間和焊接車間等。這種生產組織方式符合( )。
A.工藝專業化原則
B.物件專業化原則
C.時間合理化原則
D.人員協調化原則
答案：A
解析：本題考察企業特徵原則的內容。依據題意：工藝專業化原則是指按相同工藝特徵建立生產單位的原則。因此，答案是A。
5.生產過程時間組織形式有以下三種：順序移動方式、平行移動方式和平行順序移動方式。以下描述中屬於平行順序移動方式的是( )。
A.同一批在製品在各工序上的加工時間沒有任何交叉
B.把加工的在製品減到最少，加工週期壓縮到最短
C.在一定程度上消除了工人與裝置的空閒時間
D.適合於單件小批量生產型別及工藝專業化生產單位
答案：C
解析：本題考察平行順序移動方式的內容。依據題意：平行順序移動方式是平行移動方式和順序移動方式的結合。它是每批中的各個零件在上一道工序還沒有全部加工完畢以前，就將已加工好的一部分零件轉至下一道工序上進行加工，以恰好能使下道工序連續地全部加工完該批零件，在一定程度上消除了工人與裝置的空閒時間。因此，答案是C。
6.下列對順序移動方式的`表述，正確的是( )。
A.該方式有利於安排作業計劃和在製品的管理
B.該方式不足之處在於生產週期長，在製品數量大
C.該方式運用於單批小件及工藝專業化，或者零件體積小、輕、時間短的產品的生產
D.該方式對上一道工序的每個零件完成即轉入下一道工序中
答案：B
解析：本題考察生產過程時間組織中的順序移動方式的內容。
7.定置管理是以生產現場為物件，研究生產要素中人、物、現場的狀況及其之間的關係，實現現場管理科學化、規範化及文明生產。工具、器具、檔案、圖紙屬於定置管理中的( )。
A.工廠區域定置
B.生產現場區域定置
C.現場中可移動物件定置
D.文化和精神層面定置
答案：C
解析：本題考察定置管理的內容。依據題意：工具、器具、檔案、圖紙屬於現場中可移動物件定置。因此，答案是C。
8.以下選項中對生產運營系統的評價與改進描述正確的是( )。
A.為了使系統具有快速反應能力以適應市場的變化，必須經常性地對系統加以監控、評價、維護和改進
B.涉及企業全部生產經營活動，按照管理的基本職能，其內容有生產決策和計劃、生產組織和指揮以及生產控制和協調三項
C.包括產品或服務的選擇和設計、設施的定點選擇、設施佈置、服務交付系統設計和工作設計
D.在生產運營系統的生命週期內,需要根據產品和服務的變化,對生產運營系統進行適當地調整和重新佈置
答案：A
解析：本題考察生產運營管理的內容的內容。依據題意：生產運營系統的評價與改進是：為了使系統具有快速反應能力以適應市場的變化，必須經常性地對系統加以監控、評價、維護和改進。包括對設施的維修與可靠性管理、整個生產系統的不斷改進、各種先進生產方式和管理模式的採用。因此，答案是A。
