績效管理與人力資源管理

績效管理將企業的戰略目標分解到各個業務單元，並且分解到每個崗位，通過績效管理，不僅能夠增加員工的工作投入，促進員工潛能的發揮，改進和提高員工個體績效和部門績效，從而提高企業整體的績效，實現企業的戰略目標：而且能夠溝通，發展員工與管理者之間建設互動機制。給員工提供表達工作願望和期望的機會，從而不斷提高員工的成就感以及對企業的歸屬感。績效管理是一種具有戰略意義的管理方法，指為達到某個目標對企業資源進行規劃、組織和使用，並實現顧客期望的過程。有效的績效管理的核心是一系列管理活動的連續不斷的迴圈過程，通過建立山“績效計劃―績效實施―績效考核―績效面談與反饋―績效結果的應用”的管理迴圈，將以往偏重考核的單一模式發展成為考核、反饋和發展員工工作績效的系統模式。一個績效管理過程的結束，是另一個績效管理過程的開始。通過這種迴圈，個體和組織績效將得以持續發展。

　　一、績效管理在人力資源管理系統中的地位

企業的人力資源管理是一個有機系統，這個系統中的各個環節緊密相聯。績效管理在這個系統中佔據核心的地位。起到重要的作用。傳統的人力資源管理通常被認為是一種事務性的工作。隨著社會的發展，人力資源管理的諮詢作用，以及在制定和執行企業戰略方面的作用日益加強。越來越多的企業意識到人力資源的優勢在獲取企業核心競爭力方面的作用，人力資源管理也就成為許多企業用以獲得企業競爭優勢的'工具和手段。由於績效管理是將企業的戰略目標分解到各個業務單元，並分解到每個人。因此，對每個員工的績效進行管理、改進和提高，從而提高了企業整體的績效，企業的生產力和價值隨之提高，企業的競爭優勢也就由此而獲得。

　　二、績效管理與人力資源管理中各個環節的關係

1.績效管理與培訓開發和人力資源規劃的關係

由於績效管理的主要口的是為了瞭解口前人們績效狀況中的優勢和不足，進而改進和提高績效。因此，培訓開發是績效考核之後的重要工作。

2.績效管理與工作分析的關係

工作分析是績效管理的重要基礎。從廣義的角度上說，工作分析也是績效管理的內容之。通過工作分析，從而確定企業某個具體崗位的工作職責及其所提供的主要工作產出。並就此制定該職位進行評價的績效指標。然後按照這些關鍵績效指標確定對該職位任職者進行考核的績效標準。因此說，工作分析提供了進行績效管理的一些基本依據。

3.績效管理與薪酬體系的關係

現在越來越多的企業都開始將員工的薪酬與其績效掛鉤，而不再像傳統的工資體系中只強調工作本身的價值。目前比較盛行的制定薪酬體系的原理是3P模型，即以職位價值決定薪酬(Pay for position)、以績效決定薪酬(pay for performance)和以任職者的勝任力決定薪酬(Pay for person)的有機結合。因此。績效是決定薪酬的一個重要因素。在不同的組織中。採用不同的薪酬體系，對不同性質的職位而言，績效所決定的薪酬成分和比例有所區別。通常來說，職位價值決定了薪酬中比較穩定的部分。 而績效則決定了薪酬中變化的部分，如績效工資、獎金等。

4.績效管理與人員招聘選拔的關係

在人員招聘過程中，或對人員進行開發的過程中，通常採用各種人力資源測評手段。包括：紙筆形式的能力測驗和個性測驗、行為性面談以及情境模擬技術等。這些人力資源測評方法主要針對的是人的“潛能”所進行的，側重考察人的一些價值觀、態度、性格、能力傾向或行為風格等難以測量的特徵，以此推斷人在未來的情境中所能表現出來的行為特徵;而績效考核則是對人的“顯質”的評估。

　　三、在企業人力資源管理中實施績效管理目的

實施績效管理可以使部門職責、崗位職責以及員工必須具備的業務素質、工作能力和工作態度等進一步明確並制度化：使部門和員工的工作行為進一步規範化，各個部門和員工明白應該做什麼，不應該做什麼，從而使部門和員工的上作行為有章可循，激發員工的工作熱情：引導部門和員工的工作目標始終與企業的發展目標相一致，極大提高部門及員工工作績效，培養企業所需要的高質量人力資源，鼓勵並驅動企業發展所需要的工作行為。保證企業各種發展目標的徹底實現。

　　四、在企業人力資源管理中實施績效管理的作用

正如上面所介紹的，績效管理是現代企業人力資源管理中不可或缺的一環，有效的績效管理將會給員工、各級經理人員和企業都帶來明顯的好處，發揮重要的作用。

1.對經理人員的作用。提高他們的工作積極性，減少日常事務的工作壓力，融洽與員工的關係。提高員工技能，發現受工潛能，幫助員工進行職業生涯規劃。提升組織績效。

2.使員工明確工作目標，被授予一定的日常決策的權利，可以對自己的工作業績進行合理的評價，通過工作提升自身的工作能力。得到合理的回報。

3.對企業的作用。績效管理體系對企業的最大作用體現在戰略的執行力方面。績效管理是戰略實現的重要保障，通過績效管理體系將戰略目標落實到具體的人員，從流程上保證了各層級目標實現，最終實現企業戰略目標。保證組織的持續成長。另外，績效管理以績效為導向的價值觀的形成對企業的組織文化建設也發揮重要的作用。

　　五、在人力資源管理中績效實施的過程管理

績效實施過程主要包括兩方面的內容：一個是績效考核：另一個是員工資料、資料、資訊的收集與分析。制定績效計劃後，被考評人就開始按照計劃開展工作。在工作過程中，管理者要對被考評人的工作進行指導和監督，對發現的問題及時予以解決，並隨時根據實際情況對績效計劃進行調整。在這個過程中，決定績效管理方法有效與否的就是處於計劃與評估之間的環節持續的績效溝通和績效資訊的收集與分析。