1、企業人力資源管理中的績效獎勵管理的定義
所謂績效獎勵管理，是指員工的薪酬隨著個人、團隊或者組織績效的某些衡量指標所發生的變化而變化的一種薪酬設計。企業通過績效獎勵管理，使得員工薪酬的一部分隨企業的經營狀況變化而有所升降，以此達成戰略目標、強化組織規範、激勵績效以及認可員工的貢獻的目的。
2、企業人力資源績效獎勵管理上存在的弊端及其原因
2.1 分配中存在不公平性
在生產部門的績效額度分配中，未考慮崗位責任、勞動技能、工作負荷、環境條件等因素，只根據人數、職務數和獲中級職稱人數、崗位分數進行額度分配，即單位中聘任行政職務多、人數多、獲聘中級職稱人數多的單位，則績效獎勵額度高，人均水平高，反之則少，造成了部門間的不公平感。
2.2 缺乏科學合理的分配依據
由於缺乏一套客觀公正的績效考核體系，使得行政部門和生產部門管理人員在分配績效獎勵時缺乏依據，不能客觀公正的評價員工的績效，因此也不能將這一結果與最終的報酬掛鉤，不能確保在同等條件下，績效優秀的員工所獲得的績效獎勵超過績效不佳的員工。同時由管理者決定包括管理者在內的部門績效獎勵的分配，惡化了管理者和員工之間的關係，造成人均水平較高，但是員工滿意度低的現象。
2.3 績效獎勵與企業生產經營成果脫鉤
目前績效獎勵仍未實現浮動管理，使得績效獎勵未與企業的經營成果掛鉤，沒有形成員工的目標、部門的目標、企業的目標的統一。使得績效獎勵缺乏針對性，意圖不明確，不能發揮績效獎勵強化組織規範，激勵員工調整行為，促進組織目標實現的作用。
3、企業人力資源績效獎勵管理上存在的弊端的解決方法
3.1 確定適度的績效獎勵總額額度
績效獎勵額度佔員工總體薪酬額度的比例以多少為宜，沒有明確的標準，但是，並非比例越高越好，比例越高激勵越強但是安全性差。綜合分析企業的企業特點，屬於服務性行業，因此目前佔到近50%的比例已基本合適。
3.2 制定績效獎勵總額的分配依據，消除總額分配上的不公平感
薪酬的公平性對於員工的績效激勵有很大的影響，如果企業所提供的報酬沒有達到員工公平性的要求，則員工會採取對企業不利的負面行為來試圖找回公平，這對企業發展而言是極為不利的。因此無論是企業的基本薪酬的確定，還是績效獎勵計劃，都必須注意在全體員工中保持公平性和一致性。
由於企業剛改制，人力資源管理基礎還較為薄弱，尚未建立一套客觀公正的績效管理體系，因而無法得出與員工實際績效較合理的績效評價結果，績效獎勵的發放也無法與之直接掛鉤。在此現狀下，為儘可能確保績效獎勵分配的公平性，應客觀看待企業注重資歷和職務的`現實，採用目前員工較為認可的崗位薪級工資做為基礎進行績效獎勵總額上分配的主要依據，較為合理。
從整個薪酬體系上看，目前企業的薪級工資已在靜態上從崗位責任、勞動技能、工作負荷、環境條件等因素上合理的劃分了員工的基本薪酬水平，是員工心理上較為認可的、對各崗位之間的價值評價。用此法分配的額度，可在一定程度上降低各生產單位與機關、各生產單位間的不公平感，同時也基本解決了人員的調動，職務職稱變化引起的額度變化問題。
3.3 各部門績效額度的具體分配方法
在缺乏一套客觀公正的績效考核體系的情況下，的確難以完全做到客觀公正的評價員工的績效，為確保在同等條件下，績效優秀的員工所獲得的績效獎勵超過績效不佳的員工，現階段，企業的各部門應以此為方向，結合單位實際，逐步開展績效考核，把握好實施要點，探索完善績效獎勵分配的方式。
企業在當前階段，各部門應依據自身業務特點和落實到各部門的各項經營管理目標，制定適合本部門的管理細則，在相關政策、崗位職責的基礎上制定儘可能詳細的考勤和考核等相關規定，並明確獎勵懲罰的標準，使員工明確相關管理政策和分配政策，做到公開和透明，以規範員工的行為，強化員工的工作動機，達到促使員工盡最大努力完成工作，保持良好績效的目的。除了各部門直接進行績效獎勵分配外，對於業務較為複雜的部門，可以採取將績效獎勵包乾額劃分到班組的方式，由各班級制定自己的績效獎勵分配辦法。
由於企業由於考核體系不成熟，較為實際的動態管理績效獎勵的辦法是，首先探索與企業的經營狀況掛鉤和與個人的績效掛鉤的有效方式。具體的操作方法是：在企業的經濟效益指標中選取較為具體、及時、可衡量且覆蓋面較大的指標，在可分配的總額範圍內，依據上年生產情況，對各部門的績效獎勵包乾額制定相應的浮動管理的方案；各部門在每月績效獎勵包乾額的額度下，可再層層包乾到各班組，由各班組制定績效獎勵與員工業績考核結果掛鉤的方法，以此實現績效獎勵的浮動管理，並不斷加以完善。
4、結語
績效考核與分配製度是國有企業體制機制創新的重要內容，是一個問題的兩個方面，是企業戰略規劃能夠有效執行的制度保障。戰略規劃、績效考核和分配激勵約束構成了企業經營發展的內部良性迴圈體系。為提高企業的競爭力，探索建立科學、實效、可操作的有效績考核和分配製度，是長期持久的任務，因此企業在進行績效獎勵管理改革的過程中，不應急於求成和盲目追求過高目標，要循序漸進，標本兼治。目前，企業應儘快著手建立一套客觀公正的績效考核體系，同時完善人力資源管理體系的各個環節，在績效考核等人力資源管理手段尚不成熟階段，企業應結合實際情況，確保公平、公正，採取過渡性績效獎勵管理辦法，積極探索把合適的獎勵用於合適的業績、合適的人才的合理的分配方式，以儘可能發揮分配製度強化企業規範、激勵員工調整行為、實現企業的經營目標的作用。
參考文獻
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