人力資源

伴隨著全球經濟的發展，企業之間的競爭力也在不斷的加強，提高企業競爭力的核心問題，是強化企業的人力資源管理，為了更好的強化企業的人力資源管理，並瞭解人力資源管理的發展新趨勢，明確了企業管理人員的角色，逐漸由管理者向關...

企業作為社會人的合集，理所當然，成功靠80%的組織情商和20%的組織智商。因而，本文試圖通過對當前人力資源管理工作的弊端及情商(EQ)在企業管理中的重要作用的論述，提出企業情商管理的重要性及塑造途徑。一、當前人力資源管...

引導語：在實際工作中大家會把人力資源規劃和年度工作計劃混為一談。查了一些關於人力資源規劃的資料，描述的都不夠清晰。結合自己的理解，談談人力規劃和年度工作計劃的區別，以及在現實工作中兩者容易產生的問題及根源。一...

人力資源管理體系由人力資源規劃、招聘與甄選、培訓與開發、績效管理、薪酬福利和勞動關係這六大功能模組一起構成。這六個功能模組相互影響，缺一不可。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。1.招聘理論1.1招...

企業在與員工的博弈過程中，對人力資本投資的一般模式和組合模式做出相應選擇。人力資本組合投資方式是企業依據組合效用和企業人力資本投資預算約束在人力資本投資動態化過程中選擇的一種非常有效的人力資本投資管理模...

人才對於企業的重要，毋庸置疑，但是怎樣才能留住人才呢?想要留住人才，就要求我們要做好人力資源管理的工作，而想要做好這個工作，就要我們必需有效的把握以下的九大要素了!一、建立以績效為中心的薪酬福利管理體系,確保人才...

很多HR在對勞動法的理解上存在一些誤區，而這些誤區如果不糾正的話，很可能就會給企業帶來不必要的損失，下面小編就給大家說說這些誤區，希望能引起HR，尤其是新晉HR的重視，也希望你們可以用心閱讀!誤區一：以為在試用期內可以任...

當前，人力資源管理越來越受到中國企業的重視，但是相對於中國的經濟騰飛和企業的迅猛發展，人力資源管理者的素質並沒有得到質的提升，反而制約了企業的發展，在HR中，有著以下七大錯誤之處，下面就和小編一起來看看吧!一、被各種...

高校要培養、引進和穩定優秀的教師人才隊伍，必然要高度重視人力資源管理，如何建設一支素質優良、結構合理、充滿生機、能夠在競爭中處於優勢地位的教師隊伍是值得研究的重要課題。以下是YJBYS小編帶來的詳細內容，歡迎參...

每個企業都會有10%業績低下者或明顯不合適的員工存在，為淘汰這類員工用人部門和人力資源部門常常煞費苦心。對於用人部門來說，為了避免人事糾紛和逃避正面面對淘汰員工的難題，常常把業績不佳者往人力資源部一推了事，讓人...

人力資源危機是危機的其中一種型別,必然繼承了危機的所有特徵。下面小編為你準備了以下關於企業人力資源危機的文章，歡迎閱讀。一、企業人力資源危機國內外研究現狀(一)企業人力資源危機的界定。目前,在國內外各類文獻...

引導語：二人同心其利斷金，辦學的路上正度與您同行，上期我們談了薪酬設計的要素與流程，今天繼續與您談薪酬，接下來我們會推出一些列有關薪酬的內容，期望對您的機構有所幫助。薪酬是人力資源務實當中最重要的部分，試想一個企業...

想要更好佔據人力資源，那麼就要好好的瞭解人力資源管理的趨勢，那麼在2016年，人力資源管理有著怎樣的新趨勢呢?下面就和小編一起來看看吧!趨勢一：內部市場化勢不可擋，結算成為勝負手員工動不起來是企業的最頭疼的問題，這邊市...

人力資源六大模組分別是什麼你知道嗎?你對人力資源六大模組的重要性瞭解嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的人力資源六大模組的知識，歡迎閱讀。1、人力資源規劃----HR工作的航標兼導航儀航行出海的船隻都需要確立一個航標...

時至年終，每個企業都在做資金、固定資產的盤點。然而，有多少企業清楚地知道自己的人力資源狀況，是否足以支撐組織未來發展的需要?轉眼年終即到。這時，人力資源部門在忙著做考核、總結、做來年的人力資源規劃，這無可厚非，非...

引導語：事實上企業薪酬設計過程中其他所有原則的貫徹也是以公平性為前提的。下面是yjbys小編為你帶來的跨國公司海外地區員工薪酬管理的公平性策略，希望對你有所幫助。一、跨國公司海外地區薪酬管理中的公平性問題企業...

如果我們有一件事要做的話，對於HR的人來說就是做績效管理這個體系。招聘也好，薪資福利也好，幹部發展，所有東西最終你要以什麼為抓手，就是績效體系，如果我們被叫做HR，在一個組織來做的話，唯一的出發點，不管最後體現的形式是什麼...

俗話說畢業就是失業，說明了工作的困境，下面是yjbys小編為您收集整理的hr教你面試的經驗，想了解的可以看看哦~希望你能找到稱心如意的工作!1、HR怎麼看學生會工作經驗學生會的工作在一定程度上能體現求職者的組織能力和管...

提高人力資本投資的成功率，防範人力資本投資風險已成為是企業人力資源管理的一項重要目標。通過對人力資本投資風險的分析，提出了防範企業人力資本投資風險幾點措施，對於經濟全球化形勢下正在成長的我國企業來講具有廣泛...

人力資源管理是為了幫助企業行使民主管理，即職工參與管理等事務，下面是人力資源的六大模組，不清楚的朋友們可以看看，希望對你有幫助!模組一人力資源管理1、職業生涯發展理論2、組織內部評估3、組織發展與變革;4、計劃組織...

引導語：個人認為作為人力資源主管，上要對得起公司，下要善待員工，需先得自身道德修養品質好，其次是要做事公平，專業知識還排其後。下面是yjbys小編為你帶來的人力資源主管工作計劃書，希望對你有所幫助。既然是做人力資源，應以...

引導語：從茫茫人海中挑選招進來的員工在入職後就主動離職了?說走就瀟灑利落地走了，每每想到這就忍不住心疼地給心理陰影面積肆意瀰漫的HR們一個大熊抱。他為什麼走了?為什麼?他們良心難道不會痛嗎?認真考慮以下離職的原...

人力資源管理是指企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取(選人)、開發(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。人力資源管理...

無論是初創公司也好，發展到一定規模的公司也罷，績效考核制度都是企業運營中不可缺少的一環。績效考核對於人力資源來說更為重要，它是人力資源的核心管理環節，它能夠提高員工的工作積極性，從而提高工作的效率。從科學的角度...

商海浮沉，無論是哪個企業，都需要經歷四個發展階段，那就是初創期，成長期，成熟階段，衰退期。不同的發展階段，其經營策略必然有所不同，相應的其人力資源管理的重點也完全不同，我們時常聽到一些企業說，我要學華為的人力資源管理，我要...