施工總承包模式在進度控制方面，由於一般要等施工圖設計全部結束後，業主才能進行施工總承包單位的招標，下面給大家整理了2017一建《專案管理》章節習題：建設工程專案採購的模式，希望對大家有所幫助!
1[單選題]建設專案工程總承包即使採用總價包乾的方式，稍大一些的專案也難以用固定總價包乾，而多數採用( )。
A.變動總價合同
B.單價合同
C.成本價酬金合同
D.視情況而定
參考答案：A
參考解析：
A;
建設專案工程總承包的主要意義並不在於總價包乾和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織整合，促進設計與施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的。應該指出，即使採用總價包乾的方式，稍大一些的專案也難以用固定總價包乾，而多數採用變動總價合同。所以A正確。
2[單選題]與發達國家不同，我國業主方選擇設計方案和設計單位主要通過的方式是( )。
A.設計競賽
B.設計招標
C.設計評審
D.專項委託
參考答案：B
參考解析：
B;
我國業主方主要通過設計招標的方式，而國際上常用設計競賽方式。所以B正確。
3[單選題]下列模式中只需進行一次招標的是( )。
A.施工總承包管理模式
B.施工總承包模式
模式
D.指定分包模式
參考答案：B
施工總承包模式業主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小。所以B正確。
4[單選題]建設專案工程總承包方編制專案設計建議書的依據是( )。
A.可行性研究報告
B.專案建議書
C.專案建設綱要
D.專案管理規劃
參考答案：C
5[單選題]按國際工程慣例，對工業與民用建築工程的設計任務委託而言，下列專業設計事務所中，通常起主導作用的是( )。
A.測量師事務所
B.建築師事務所
C.結構工程師事務所
D.水電工程師事務所
參考答案：B
對工業與民用建築工程而言，在國際上，建築師事務所往往起著主導作用，其他專業設計事務所則配合建築師事務所從事相應的設計工作。所以B正確。
6[單選題]屬於施工總承包在質量控制方面的特點的是( )。
A.質量的好壞在很大程度上取決於施工總承包單位的管理水平和技術水平B.質量的好壞在很大程度上取決於分包單位的管理水平和技術水平C.質量的好壞在很大程度上取決於業主方的管理水平和技術水平D.分包工程任務符合質量“他人控制”原則，對質量控制有利
參考答案：A
7[單選題]一般情況下，當採用施工總承包管理模式時，分包合同由( )簽訂。
A.業主與分包單位
B.施工總承包管理單位與分包單位
C.施工總承包單位與分包單位
D.工程總承包單位與分包單位
參考答案：A
8[單選題]關於施工總承包和施工總承包管理模式的說法，正確的是( )。
A.施工總承包模式如果採用費率招標，對投資控制有利B.施工總承包管理模式，業主方招標和合同管理的工作量較小C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設計完成才能進行招標D.施工總承包管理模式有利於壓縮工期
參考答案：D
施工總承包管理模式，業主方的招標及合同管理工作量較大;施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。施工總承包模式中，“費率招標”實質上是開口合同，對業主方的合同管理和投資控制十分不利。所以D正確。
9[單選題]採用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項，一般由( )負責支付。
A.施工總承包單位
B.施工總承包管理單位
C.業主方
D.施工總承包管理單位或業主方
參考答案：D
10[單選題]在施工總承包管理模式下，施工專案總體管理和目標控制的責任由( )承擔。
A.業主
B.分包單位
C.施工總承包管理單位
D.施工總承包單位
參考答案：C
在施工總承包管理模式下，施工專案總體管理和目標控制的責任由施工總承包管理單位承擔。所以C正確。
11[單選題]在物資採購管理工作中，編制完成採購計劃後進行的工作是( )。
A.進行採購合同談判，簽訂採購合同
B.明確採購產品的基本要求、採購分工和有關責任
C.選擇材料、裝置的採購單位
D.進行市場調查，選擇合格產品供應單位，建立名錄
參考答案：D
採購管理應遵循下列程式：①明確採購產品或服務的基本要求、採購分工及有關責任;②進行採購策劃，編制採購計劃;③進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄;④採用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位;⑤簽訂採購合同;⑥運輸、驗證、移交採購產品或服務;⑦處置不合格產品或不符合要求的服務;⑧採購資料歸檔。所以D正確。
12[單選題]施工總承包模式下，投標報價的基礎為( )。
A.企業定額
B.預算定額
C.工程量清單
D.施工圖設計
參考答案：D
施工總承包模式在投資控制方面的特點之一為：一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據。所以D正確。
13[單選題]根據我國《建築法》，合同約定由工程承包單位採購的工程建設物資，建設單位可以( )。
A.指定生產廠
B.指定供應商
C.提出質量要求
D.指定具體品牌
參考答案：C
14[單選題]業主方委託一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委託其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務委託模式是( )。
A.施工總承包
B.施工總承包管理
C.平行承發包
D.建設工程專案總承包
參考答案：A
業主方委託一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委託其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務委託模式是施工總承包。所以A正確。
15[多選題]建設專案工程總承包方在合同收尾時的工作包括( )。
A.取得合同目標考核證書B.辦理決算手續C.辦理專案資料歸檔D.清理各種債權債務E.進行專案總結
參考答案：A,B,D
建設專案工程總承包方在合同收尾時的`工作包括：取得合同目標考核證書，辦理決算手續，清理各種債權債務;缺陷通知期限滿後取得履約證書。所以選項A、B、D正確。
16[多選題]施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優點有( )。
A.整個工程專案的合同總額的確定較有依據B.對業主方節約投資較為有利C.縮短建設週期，有利於進度控制D.能為分包單位提供更好的管理和服務E.有利於施工現場的總體管理與協調
參考答案：A,B,C
17[單選題]施工總承包模式的最大缺點是( )。
A.容易引發索賠B.建設週期較長C.不利於投資控制D.業主組織協調工作量較大
參考答案：B
施工總承包模式在進度控制方面，由於一般要等施工圖設計全部結束後，業主才能進行施工總承包單位的招標，因此，開工日期不可能太早，建設週期會較長，這是施工總承包模式最大的缺點，限制了其在建設週期緊迫的建設工程專案上的應用。所以B正確。
18[多選題]國際上，業主方專案管理的方式主要有( )。
A.業主方自行進行專案管理B.業主方委託施工方承擔全部業主方專案管理任務C.業主方委託專案管理諮詢公司承擔全部業主方專案管理任務D.業主方委託專案管理諮詢公司與業主方工作人員共同進行專案管理E.業主方委託施工方與業主方人員共同進行專案管理
參考答案：A,C,D
19[多選題]關於施工總承包管理模式特點的說法，正確的有( )。
A.業主方的招標及合同管理工作量較大B.在開工前有較明確的合同價，有利於業主的總投資控制C.分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利D.各分包之間的關係可由施工總承包管理單位負責協調，這樣可減輕業主方管理的工作量E.多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業主方的風險
參考答案：A,C,D
一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業主負責，業主方的招標及合同管理工作量較大;在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業主控制總投資的風險;多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業主方的風險。所以選項A、C、D正確。
20[多選題]建設工程專案總承包的基本工作程式，包括( )。
A.編制設計綱要B.編制專案設計建議書C.設計評審D.確定合同價E.簽訂合同
參考答案：A,B,C,D
21[多選題]施工總承包模式從投資控制方面來看其特點有( )。
A.限制了在建設週期緊迫的建設工程專案上的應用B.在開工前就有較明確的合同價，有利於業主的總投資控制C.一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據D.縮短建設週期，節約資金成本E.若在施工過程中發生設計變更，可能會引發索賠
參考答案：B,C,E
施工總承包模式在投資控制方面的特點如下：一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價有依據;在開工前就有較明確的合同價，有利於業主的總投資控制;若在施工過程中發生設計變更，可能會引發索賠。所以選項B、C、E正確。
22[多選題]在國際上業主方工程建設物資採購模式有( )。
A.業主方自行採購
B.承包商採購
C.業主方指定供貨商
D.業主方指定承包商購人用於工程的建設物資
E.與承包商約定某些物資為指定供貨商
參考答案：A,B,E
23[多選題]工程總承包企業受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的( )等實行全過程或若干階段的承包。
A.設計
B.採購
C.施工
D.竣工驗收
E.試執行
參考答案：A,B,C,E
