企業文化建設是不斷提高建築企業核心競爭力的有效手段，關於建築企業文化的建設，有哪些有效的途徑呢？下面是小編為你整理的建築企業文化建設的途徑，希望對你有幫助。
不同的企業，像工礦企業、商業企業和電力企業，由於它們經營的性質和運作的方式都有不同，因此，它們在企業文化建設方面，其重點和方法都不相同，但是通過對成功企業企業文化建設的分析，我們依然能發現，有些途徑和方法具有共性，值得管理者們去學習和借鑑。
一、企業可以開展各種生動活潑具有積極意義的群眾文化活動。通過這些活動的展開，來培育企業精神，塑造企業價值觀。在這方面，很多企業都有自己的成功經驗和啟示。寶鋼冶金公司將企業群眾文化當作開拓企業活力“第二源泉”的催化劑。群眾文化以職工為中心，針對職工中各種不同的要求、愛好開展各種娛樂活動，使職工感受到了生活的樂趣。近幾年來，他們組織納涼晚會、元宵燈會、書畫影展、音樂茶座、化妝舞會、棋牌等各類活動。開展這些活動，使企業得到了很大好處，激發了職工的積極性和創造力，形成了共同的價值觀念和思維、行為方式，也擴大了企業知名度，增長了企業的經濟效益。
當然，企業開展各種文化體育娛樂活動，採取寓教於樂、寓教於文等各種形式，來陶冶職工的情操和培養職工的群體意識，這是建設企業文化的一種手段。但這並不是企業文化，這只是企業文化的多姿多彩的外在形式，而企業文化的核心是企業的價值觀念、經營理念和道德行為準則等。
二、企業要積極樹立自己的英雄人物，並大張旗鼓地宣傳和表彰他們。英雄人物是先進人物、模範人物和生產標兵，他們是企業價值觀念的體現者。通過對英雄人物的宣傳和學習，可以促使企業廣大職工向英雄人物看齊，激勵更多的職工趕超英雄人物。在這一點上，我國一些企業比美、日一些公司做得還要好。例如，在幾十年的社會主義建設過程中，湧現了大批英雄人物，像50年代的孟泰、60年代的王進喜等就是其中的優秀代表。在當今的企業文化建設中，就要發揚我國這一優良傳統，多培養出自己的英雄，以此來激勵和鞭策更多的職工。
三、企業文化雖然是一種管理，但在企業文化建設中，它只有與其它的管理模式和企業規章制度相結合才有更好的效果。大凡成功的企業都有自己的一套管理系統，它決不會是某單一的管理方法和制度，而是多種方式方法相溶在一起。青島港是我國沿海5大港口之一，集裝箱運輸居全國第三位，青島港務局屬國有大型企業。它在企業管理方面，就有自己的一套模式。該局注重強化基礎管理，把安全質量、裝卸生產、資金管理、裝置管理、領導班子建設作為重點管理物件，實施了一種名為“一、二、三、四、五”的管理方法，即“轉變一個觀念”，先管好人;“實現二個滿意”，達到領導、工人滿意;“保持三個潔淨”，即車輛、車場、維修車間潔淨;“達到四個免檢”，即四個重點部位達到免檢標準;“五個字上下功夫”，即爭一流體現“先”字，工作標準體現“高”字，幹部管理體現“嚴”字，工人管理體現“勤”字，監督檢查體現“組”字。
企業文化處在建設中，它離不開其它管理方法作支援，同時，不同的企業經營性質不一樣，有的要求產品質量高於一切，有的要求服務水平高於一切，有的將人才看得高於一切等，不同的管理方法和企業制度有利於企業價值觀的塑造。
四、抓好企業禮儀建設。禮儀建設的實質是使企業的價值觀念、道德準則和行為規範進一步習俗化，成為每個職工的自覺行為。當前，各行各業都非常重視禮儀建設工作，他們都有自己特色的企業服、企業歌、企業徽、企業旗，並按時升旗、唱企業歌等，象這樣的儀式是很利於培育企業精神和強化企業精神的。
五、堅持以人為中心，全面提高職工素質。任何一個企業，若職工素質都低下，就是再好的管理，也是搞不活一個企業的。倒是每一個成功的企業都非常重視對職工的文化和技術的培訓。世界著名的食品公司麥當勞快餐店就十分重視對員工的培訓。各種各樣的培訓課程不勝列舉。麥當勞有自己的大學，即設在美國芝加哥西部的沃克布魯克的漢堡包大學。一年14期，200位有2至5年實踐經驗的各國管理人員用兩週的時間在這裡集中學習。
六、組織職工進行軍訓。我國很多有名的成功企業在企業文化建設中，都很重視對職工進行軍訓。在河南，無論是在企業的場院裡，還是在臨近公路邊的打穀場上，人們不時可以看見身穿工作服的工人在解放軍訓練官的指揮下進行操練。企業為什麼要軍訓?軍訓對企業有什麼好處?焦作市第二中藥廠廠長在接受《工人時報》記者採訪時說得很好：這既是提高職工素質的需要，又是加強企業管理的需要。企業通過軍訓，可以培養職工具有軍人堅韌不拔的統一意志、勇往直前的獻身精神和嚴明的組織紀律性。這些都是企業所必需的。聞名全國的`鄭州亞細亞商場，就非常重視對職工進行嚴格軍訓。
建築企業文化建設的策略在經濟新常態下，建築企業要實現企業轉型發展，增強企業文化底蘊，提高企業競爭實力，應從以下四方面入手建設具有自身特色的企業文化。
首先，要確立符合實際的企業精神。對建築企業來講，僅靠物質激勵是不夠的，還必須有文化、精神、道德方面的紐帶。而企業精神是企業的無形資產，是企業最寶貴的精神財富，對內提高員工的向心力和凝聚力，對外增強客戶的感染力和吸引力。確立符合建築企業實際的企業精神，其凝聚力和感染力就越強，越能促進企業健康發展。
其次，要以人為本，打造企業第一資源。建築企業以工程專案為中心，而員工是工程建設的直接參與者，員工的一言一行關乎工程的質量、安全和進度，也關乎企業良好形象能否通過工程專案這一視窗展現出來。這就要求建築企業應採取寓教於樂、生動活潑的方式，在工作和生活中慢慢地向員工灌輸企業文化的基本理念，變企業被動說服為員工主動接納，提高員工對企業的認同感，使企業既是一個緊張有序的管理組織，又是一個溫馨和諧的大家庭，在企業內部形成員工互相幫助、互相支援、團結協作、榮辱與共的良好氛圍，從而提高企業的競爭實力。同時，建築企業還應把客戶和社會受眾，也要納入“以人為本”理念的實施範疇，讓他們深深體會到建築企業的文化感染力，從而使企業內外均處於和諧氛圍之中。
第三，增強品牌意識，樹立企業良好形象。企業形象是企業文化的外在表現，也是社會各界評價建築企業最直接的標準。而工地長期以來給人髒亂差的印象，所以建築企業更應注重通過打造綠色文明工地，來不斷提升企業形象。並通過加強質量、安全和進度管理，鑄造精品工程，創優奪盃，在行業確立企業品牌，從而擴大企業的知名度，樹立良好的企業形象，提高企業市場競爭實力，為企業的快速發展創造良好的條件。
第四，制定科學合理的企業制度。企業文化能否作為催化劑，對企業產生良好的化學反應，關鍵要有制度作保證。建築企業一定要有科學合理、行之有效的企業制度，尤其是工程專案管理制度，更應側重於規範員工在工作時的具體操作，指導員工在複雜繁瑣的施工中，能夠嚴格執行各項技術指標，提高工程建設質量。同時，建築企業還應通過建立獎懲制度，鼓勵員工進行技術創新，從而提高施工工效，確保工程質量優良。
第五，營造良好的施工現場文化氛圍。施工現場是建築企業向外界展示企業文化建設的重要視窗。建築企業要在施工現場營造個性化的，與時俱進的文化氛圍，不僅可以感染一線員工，從而提高員工的素質，而且建立的綠色文明工地，展示企業現場管理水平，提升企業外在形象。建築企業要規範施工現場臨時設施，合理佈置辦公區、生活區、生產區，整齊有序堆放材料和設施，做好作業現場安全防護，給一線員工創造一個良好的工作環境。同時，專案部應設有員工文化活動娛樂場所，放置電視機、影碟機等娛樂設施，適時組織員工開展文體活動。這樣才能營造出良好的施工現場文化氛圍，給員工以家的感覺，激發其工作熱情，增強企業向心力和職工凝聚力。
建築企業只有在企業管理過程中，把企業文化建設作為切入點，加大人才培養力度，全面提高企業的管理水平，才能提高企業的經濟效益，才能樹立良好的企業形象，從而促進企業快速平穩發展。
建築企業文化建設的方法1.企業價值觀的提煉
企業價值觀作為群體的共同信念和價值追求,是企業在多年經營管理實踐的基礎上,對實踐經驗進行理性的提煉和加工而確認和形成的。在企業文化的建設過程中,企業價值觀的提煉和選擇是一項核心工作,要注意把握以下基本原則:
(1)從實際出發,注重企業價值觀的個性化。確立企業價值觀,要明確企業現存的價值觀並結合企業自身的性質、規模、技術特點、人員構成等因素,綜合考慮行業特點、競爭環境、發展戰略等因素來提煉適合於本企業的價值觀念。只有注重了企業價值觀的個性化,才能使員工明白自己企業獨特的社會責任和自己生存於這個企業的獨特意義。
(2)從整體利益出發,保證企業價值觀的一體化。樹立企業價值觀是為了提供一種對員工進行更好的協調和約束的軟管理手段,它是通過來自員工又深入員工內心的思想觀念來約束員工,是一種內在的規範和約束力量。因此,一種價值觀越是從企業員工的整體心態出發來制定,就越容易在以後的實施中向員工中滲透。
(3)以對人的關懷為目標,體現以人為本的原則。企業文化強調以人為中心的管理,在管理中要尊重人、理解人、關心人、愛護人,充分調動人的積極性,實現企業文化的激勵功能。要實現企業文化的激勵功能,企業價值觀體系的設計就要體現以人為本的原則,尊重人的尊嚴、權利,滿足人的需要。通過對人的需要的不斷激發和滿足,引導員工確立科學的價值觀,培育員工崇高的精神和道德追求,最大限度地調動員工的積極性,使企業價值觀得以鞏固、豐富和發展。
(4)堅持企業利益和企業社會責任相統一的原則。現代企業作為國民經濟的一個細胞,已經逐步在摒棄傳統的只追求利潤最大化的目標,而把實現社會發展同時作為自己的目標。企業在關注自身利益的同時,還要關注企業自身之外的社會利益,承擔企業的社會責任,這就要求企業價值觀體系也能體現社會責任感。
2.企業文化的傳播
如何使優秀的企業文化在企業中得以傳播和滲透,是企業文化建設中的一項關鍵工作,需要引起企業領導層的高度重視,並把它放在企業經營戰略的高度來認識和組織。具體的工作內容包括兩個方面,一是要建立健全相應的保障機制,二是以多種形式宣傳和推行企業文化。
(1)建立健全保障機制。企業文化的塑造需要有完善的規章制度作保障。一個企業的規章制度是企業實現有效管理的重要手段,它同時也是企業價值觀、企業哲學和企業行為準則等企業文化的具體體現。因此,企業文化建設中,應建立健全一系列的保障機制,主要包括:
① 建立健全獎懲制度,在企業內形成一種倡導、實踐企業文化者有獎,違背企業文化者受罰的氛圍,對企業職工實踐企業文化起到導向作用。
② 建立培訓制度,尤其是新職工的培訓制度,並與企業的職業道德教育相結合,使得企業的價值觀念、企業精神和行為準則等為所有職工掌握,通過培訓增強企業職工實踐企業文化的自覺性。
③ 建立健全勞動競賽、先進人物評選等制度,通過英雄人物的言行舉止樹立企業文化形象,以榜樣的力量不斷地激勵企業職工自覺地實踐企業文化。
④ 企業領導要對企業文化身體力行,起到表率作用,用自己的模範行動影響和感染全體員工。
(2)以多種形式宣傳和推行企業文化
①通過標語、板報、內部刊物、現場廣播等媒介,傳播和擴散企業文化。
②把質量管理活動、技術創新活動、合理化建議活動等與企業文化建設活動相結合,通過這些活動溝通員工與各管理部門之間的聯絡,緩衝企業內部矛盾,培養員工的主動精神,提高員工的自信心、責任感。
③開展多種形式的文化活動,傳播企業文化。
