伴隨著建築市場競爭激烈的現狀，企業必須依靠資訊化戰略來降低運營成本，提升自身的競爭力。建築企業在發展過程中必然會對企業自身進行管理，利用計算機系統對企業的人、財、物進行管理，可以有效的提高企業資源整合的能力，促進企業向全面綜合管理的方向發展。
一、建築企業資訊化戰略的內涵
建築企業資訊化戰略就是以企業發展戰略目標為指引，通過理解建築企業自身的戰略目標與業務規劃來確定今後的發展方向，同時分析建築企業現在的管理模式與業務流程，結合建築行業的市場資訊與計算機技術，提出企業的資訊化戰略的發展目標。在資訊化戰略系統構建的過程中要確定企業內部生產與管理兩者之間的關係，同時利用資訊化戰略管理來實現兩者的平衡。資訊化戰略是一個很廣義的概念，主要可以分為：資訊戰略、資源戰略、業務流程戰略、長遠規劃戰略等。這些戰略是一個成熟的建築企業所應具備的條件，同時也是資訊化戰略實現所應必備的條件。建築企業在發展過程中應與時俱進，通過資訊化戰略來指導企業的管理工作，特別是在資訊多源化發展的今天，企業必須要利用業務與資訊科技的交流來實現有針對性的管理，尤其是具備規範流程的管理工作。管理中以資訊化技術為依託，通過改變業務流程，優化業務流程來促進企業的'業務發展，同時以資訊科技簡化管理方法，對提升企業的競爭力是非常有幫助的。
二、我國建築企業資訊化戰略存在的問題
隨著計算機技術與資訊科技的進一步發展，建築企業在資訊整合與計算機管理上已經發生了質的轉變，從單獨的系統發展成為以資訊科技和業務發展為核心，計算機管理和標準化流程為依託的多源化發展戰略。但在從管理的角度出發還存在著一定的問題，需要管理者及時的發展糾正。
1、資訊化戰略的整合度較低
我國建築企業在自身資訊化戰略發展上還存在著一定的不足，這主要是由於企業內部資訊化網路已經形成，但單從應用與發展上還處於一種相對獨立的狀態，這非常不利於企業之間的資訊交換，同時也不利建築企業的資訊的集中，業務流程上企業沒有做出相應的改變，以單一運作為基礎，沒有借鑑的目標，這就很難達到資訊的集中與分配。
2、資訊化戰略缺乏對外部資訊的整合
建築企業發展的同時要考慮到外部資訊的整合，企業要想做大做強就必須要依靠外部資訊，以此來適應和理解社會對建築的需求方向。同時建築企業自身也要在商務活動中儘量的加強資訊的整合，其中包括：監理部門、政府大專案辦、材料供應商、設計院、銀行部門，土地管理部門等，通過充分的整合這些外部單位的資訊來促進企業的業務發展。
三、建築企業資訊化戰略的步驟和方法
1、建築企業的戰略規劃
建築企業自身的戰略規劃要以企業自身的發展目標保持一致，主要是通過企業的發展戰略來擬定今後的發展目標，同時通過企業自我現狀分析與社會外部環境的分析，來確定企業的發展優勢，並依據分析結果來提出企業資訊化管理的方法，希望藉助資訊化手段幫助建築企業達成階段性的發展目標。
2、建築企業的需求分析
建築企業需求分析是指建築企業在業務發展過程中對資訊化的需求，這包括：技術管理、招投標管理、資金管理、裝置管理、技術人員管理、績效管理等，這些內容都要通過企業自身的需求分析來完成，並以此為依據進行資訊需求的整合，幫助企業完善自身的管理工作和業務開發工作。
3、建築企業資訊化戰略的層面分析
戰略層面的規劃是指通過對建築企業所處內外部環境的分析，明確企業使命、願景、發展戰略，並確立建築企業具體的資訊化戰略和目標的過程。戰術層面的規劃是在戰略規劃的基礎上，進一步確定具體實施方案，可以分為三點：首先是通過建立建築企業的業務及管理變革策略、識別企業的關鍵成功因素、分析關鍵效能指標等工作，最終確定建築企業的資訊化需求;其次是在資訊化需求的基礎上，建立建築企業的總體資訊框架，包括能夠滿足企業發展需求的企業業務應用架構，能夠支援企業業務應用架構並符合企業資訊科技發展潮流的技術架構，能夠滿足應用和技術架構要求的網路架構，能夠管理、維護和應用以上基礎架構的組織架構，並最終形成企業的資訊科技標準;最後要評估企業在規劃期內的資訊科技投資規模、投資效益、實施風險，確定實施計劃。
