導語：收縮戰略是指企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰略起點較大的戰略。它是一種消極的發展戰略，一般只是短期實行。
收縮戰略的特徵是對企業現行的產品與市場領域實行收縮、調整和撤退策略，對企業資源的運用採取較為嚴格的控制和儘量削減各項費用支出，具有明顯的過渡性。其根本目的不在於長期節約開支、停止發展，而是為了今後的發展積聚力量。採集者退散
組合戰略
組合戰略是同時實行兩種或兩種以上的戰略。
較大型的企業比較多地採用組合戰略。這是因為大型企業擁有較多的戰略業務單位，而且，可能分佈在完全不同的行業中，面臨的外界環境與所需要的資源條件不完全相同。
在市場佔有率等效益指標上，混合型戰略並不具備確定的變化方向，因為，採用不同戰略的各個業務單位有關指標的變化方向與大小並不一致，某些時候，混合型戰略是不得不採用的方案。例如，當企業發現了發展機會，打算要在這一領域採取增長型戰略，但企業資源有限，便要對其他業務單位實行緊縮型戰略。
戰略業務層面的劃分
在確定了企業發展的總體態勢後，應對客戶所涉及的.業務按照核心業務、新業務和未來業務等三個層面進行劃分，以確定業務發展重點和選擇不同的發展模式。
企業必須不斷地開展業務增長的各種活動，以對現有業務的同等專注來關心企業未來的發展方向。這就需要藉助某種方法，保持當前業務、新建業務和未來可選業務之間協調平衡。由麥肯錫公司開發的戰略業務三層面理論就是劃分業務層面的比較好的一種方法。三個不同層面的業務有不同的關鍵成功因素、評估標準、人才需求和能力要求。
特徵
1.對企業現有的產品和市場領域實行收縮、調整和撤退戰略，比如放棄某些市場和某些 產品線系列。因而從企業的規模來看是在縮小的，同時一些效益指標，比如 利潤率和 市場佔有率等，都會有較為明顯的下降。
2.對企業資源的運用採取較為嚴格的控制和儘量削減各項費用支出，往往只投入最低限度的經管資源，因而緊縮型戰略的實施過程往往會伴隨著大量的裁員，一些奢侈品和大額資產的暫停購買等等。
3.緊縮型戰略具有明顯的短期性。與穩定和發展兩種戰略相比，緊縮型戰略具有明顯的過渡性，其根本目的並不在於長期節約開支，停止發展，而是為了今後發展積蓄力量。
