導語：企業架構是一個涵蓋業務和IT的全面的企業藍圖設計工具，它可以幫助企業的管理者瞭解企業的構成和運營，發現問題並不斷地改進。
為什麼企業需要架構重組?
一、設定架構是董事會的權力
這是公司法的規定，不應該有任何疑義。當然一個正在執行的企業，需要進行架構調整時，往往會徵求現在公司高管的意見，完全是為了使之趨向於更合理、更完善，也為今後工作的順利開展打下良好基礎。但這並不意味著高管們有否決權。如果高管們對此想不通，或者本人意見沒有被採納就生氣甚至對抗，那就大錯而特錯了。高管是這個架構下董事長或總經理聘請的結果。
二、架構是戰略落實的第一管道
一個企業應該設定什麼樣的組織架構，設定多少部門、多少層級，起決定作用的是企業戰略。並非無章可循。戰略產生企業目標，企業目標決定組織架構。架構是企業目標體系承載的管道。
目標決定路徑。企業要達成預定目標，從哪些管道行進，或者說實現目標不可或缺工作有哪些，首先一一分析，然後才能分門別類設定。如要做品牌企業，就要有品牌開發、品牌運營、品牌管理諸多事務;製造型企業必須有計劃、採購、物控、生產、品管等各項事務工作……這些就是組織架構設立的基礎或前提。注意，我這裡對股東會、董事會、監事會的架構設定不予討論。我只針對經營管理層的組織架構調整進行說明。
三、架構重組是企業戰略調整的需要
企業為什麼要進行架構調整呢?原因不外乎企業規模擴大、原有的承載管道太窄，或者迂迴曲折太多，造成管理“交通堵塞”現象;或者是從原來的專業化經營進入多角化經營;也有可能是現行經營嚴重萎縮，必須縮小組織規模;還有一種就是董事會有著超強的.戰略眼光，為了應對未來的挑戰，未雨綢繆，通過架構重組，實現管理升級、產業升級、品牌升級。除了第四種情形是企業的主動選擇之外，前三種都有點不得已而為之的感覺。我目前服務的企業就是最後一種選擇。
可惜的是，有部分高管對此沒有清醒地的認識，否則我都不須寫這篇文章。我對企業經營管理層面架構重組的設想是架構扁平化、職能具體化。架構扁平化才有執行高效的可能性;職能具體化才有企業全面發展的可能。而事實上企業現在是採購不能滿足生產;生產不能滿足銷售……根本原因在於企業品牌升級了，產品客戶增多了，製造趕不上市場需要了——前途廣闊，就是前行緩慢。
四、架構重組企業是強筋健體的基礎
企業組織架構是企業執行的一級流程。沒有健全的組織架構就像人沒有健康的骨格一樣，站不起來，更談不上行走自如了。面對瞬息萬變的市場環境，企業必須快速反應，否則一著不慎，就會滿盤皆輸。快速反應需要眼光敏銳、頭腦靈活，更需要骨格強壯、四肢健全。當企業市場反應速度遲緩的時候、當物流遲緩的時候、當決策貫徹放緩的時候、當員工意見不能向上傳遞的時候……企業就要反思組織架構是不是出了問題?是通道窄了、彎曲多了，還是人為堵了?人為堵塞好辦，調整堵塞者就行了，如果通道窄了、彎曲多了，就必須進行架構重組。
五、完善企業組織架構是吸引戰略投資的重要手段
如果一個企業有著遠大的理想和目標，希望成為行業領先者，希望吸引更多戰略投資者的目光，那就必須完善企業組織架構設計。完善組織架構是完善公司治理的開始。管理混亂的企業，沒有健全的監督管控機制，有哪一個戰略投資者會放心把錢投到你的企業呢?
打造規範化的管理體系需要從健全組織架構著手。
