導語：企業戰略管理諮詢是指為企業提供管理、決策、市場、預測等領域的諮詢服務，在戰略諮詢方面需要諮詢公司有著多年的歷史和經驗，深厚的行業背景和知識積累。
1、企業戰略管理：狹義是指為了實現企業生存和發展的目的，對戰略的制定過程和實施過程所進行的管理。廣義是指企業家對經營戰略方案的制定過程和實施過程所進行的管理;即從戰略的高度，運用決策與計劃、組織與指揮、控制與激勵等職能，對解決關係企業長運生存和不斷髮展的全域性性重大問題所進行的管理。
2、企業戰略管理諮詢：企業戰略管理諮詢 戰略管理諮詢是指管理諮詢組織及其諮詢人員根據客戶企業生存和發展的要求，通過對國內外環境和企業內部的調查研究所掌握的各種資訊，為客戶企業高階管理層制定、實施、評價戰略方案，或修改戰略方案提供對策建議，或提供完整的戰略方案所開展的諮詢活動。
3、企業使命：是對企業生存和發展的總方向所作出的定性的選擇，是對企業的性質、經營目的、任務和在經濟發展中和社會進步中所承擔的責任等方面所作出的規定。
4、戰略目標：在經營思想的指導下，根據對企業外部環境和企業自身實力的分析而確定的、在未來一定時期內經過努力應該達到的總體經營水平。戰略目標是企業戰略的核心，它指明瞭企業在今後較長時期的發展方向和奮鬥綱領。
5、經營哲學：指企業在從事生產經營的活動的過程中所持有的基本信念、價值觀和行為準則。
6、企業經營方針：指企業為貫徹戰略思想和實現戰略目標、戰略重點所確定的企業生產經營活動中應遵循的基本規則、指導規範和行動方略。
7、企業總體戰略：指企業最高管理層所制定的和選擇的、處於統帥地位的、指導企業各項經營事業長遠發展的帶總體性的謀劃與方略。
8、企業經營態勢戰略：指企業根據經營現狀和未來的產銷變化趨勢，結合企業戰略目標的要求，而對企業發展速度和產銷水平所作出的總體謀劃。中華考試網(w。com)
9、企業經營事業戰略：指企業選擇在什麼事業領域經營或選擇在哪幾個事業經營領域的總體謀劃。有三種戰略，單一化戰略、多樣化戰略和全領域戰略。
10、企業經營空間戰略：指企業選擇在何處經營、求生存尋找發展的總體謀劃。一般有6中可選的方案，本地化經營戰略、區域化經營戰略、區際化經營戰略、全國化經營戰略，國際化經營戰略和全球化經營戰略。
11、企業經營單位戰略：是指大型企業或集團公司中的二級經營單位的經營戰略，即子公司、分公司或事業部等第二經營層次的戰略。主要是/指經營單位在總公司或集團公司總體戰略的指導下，對所選擇的某一經營事業的發展作出的長遠性的謀劃與方略。
12、基本競爭戰略：基本競爭戰略是指在同一行業或同一產業內，同類 產品生產廠家或功能相似的可替代品的生產廠家。為謀取自身競爭優勢，獲得有利的競爭地位所作出的長遠性的謀劃與方略，一般有成本領先戰略、差異化戰略、重點化戰略等三種方案可供選擇。
13、企業職能戰略：指為了保證企業總體戰略的實施，運用各種專業的職能，是企業生產經營活動更有效地適應內外部環境的要求所制定的長遠謀劃。
14、市場戰略：指企業投入有效資源，使一定得產品進入、佔領目標市場，並擴大其市場份額所作出的`長遠性謀劃。
15、產品戰略：指企業開發、生產某種產品或多種產品去滿足目標市場顧客的需要，以實現企業總體經營戰略目標所作出的長遠性謀劃。
16、SWOT分析法：即通過對企業外部環境的機會和威脅、對企業內部條件的優勢和劣勢的系統分析、綜合評價，為客戶企業制定經營戰略提供客觀依據的一種方法。S指企業內部的優勢，W指企業的劣勢，O指企業外部環境提供的機會，T指企業面臨外部環境的威脅。
17、行業結構：指行業內各種競爭力量之間存在的內在經濟聯絡及其力量對比關係。一個行業一般存在五種競爭力量：行業內現有的競爭者，潛在的加入者，代用品的生產者，購買者和供應者。
18、行業內戰略集團：指行業內有相同特點、處於相同地位，實行相同戰略的各種企業結合而成的集團。
19、行業生命週期：指一個企業由於社會的某種需求的產生，也隨著社會的這種求的逐漸消失而消失所經歷的整個過程。一般有產生期，成長期，成熟期和衰退期組成。
20、戰略規劃：是實施企業領導所選擇的戰略方案的具體方案，是把戰略轉變為行動的關鍵步驟。
