地質勘查提高專案管理水平，是破解地質找礦工作瓶頸制約的有效方法，也是地質找礦工作發展的現實需求。 具體應該怎麼做?希望下面的文章對你有所幫助!
1 地質勘查專案的特點
地質勘查工作主要是在區域地質調查、找礦或者工程規劃的基礎上進行的。具有以下幾個特點：
1.1 地質業務種類、方法較多
地質勘查工作需要根據地質情況採取不同的技術方法，主要有露頭觀測、鑽探、坑探、物探(包括地震、磁法、重力、電法等)及實驗室化驗。比如，在開展地質工作期間，需要將工作區劃分成多個工作點或者單元進行勘查作業，期間同時又需要運用遙感、水文觀測、物化探等不同工作技術方法，但這些不同業務方法的開展需要不同專業的工作人員，因此這一工作特點決定了地質勘查工作人員與業務管理的多樣性，而多方法的選擇在一定程度上會造成專案管理的不便。
1.2 地質勘查專案變動性較大
由於地質區域構造的複雜性與未知性，在專案開展期間往往會因為工作區域的實際地質情況改變原先的工作設計方案或者工作週期安排，這一變動往往會造成整個專案計劃的改變，需要通過專案變更評審、專家討論決策、最終實施等一系列流程，這一特殊性造成了地質勘查專案具有變動性大的特點。
1.3 地質勘查專案的專案運營週期較長
對某一範圍的礦床或是某區域礦產資源進行勘查評價，是一個從末知到已知並需要不斷反覆與論證的過程，地質成果的取得也是地質勘查研究長期積累的結果。這裡主要涉及室內樣品資料的化驗、地質作業資料的分析、地質業務圖件的繪製、礦體模型的建立、資源量的估算及後期專家的評審等階段工作，這導致地質勘查專案的管理與運營週期較長。
2 地質勘查專案管理存在的問題
2.1 地質勘查不充分
最後要根據地質勘查的結果形成地質報告，這需要一定的工作週期，如果勘查週期時間不夠充足會造成嚴重的後果，沒有能夠對地質條件進行足夠的清楚認識，最終會導致施工單位控制不住資金的投入，以及施工後發現問題再次修改設計等情況的發生，造成了資源的浪費和經濟損失。
2.2 專案作業流程不一致，控制不到位
由於地質工作條件的複雜性，專案中往往因為專業作業流程不一致、自身觀念等因素，造成野外工作資訊處理與反饋不及時、地質資料編錄效率低、地質資料處理時間長、專案進度無法及時跟蹤、資金監管缺失等情況，從而造成專案週期延長、人員成本上升、資料無法及時歸檔、成果綜合利用和管理困難等諸多問題。
2.3 缺乏專案管理流程
目前一些地勘單位內部沒有建立專案管理流程，專案工作的開展分散在各自專業技術小組中，技術小組往往只關心自己的工作任務，與其他小組人員缺乏溝通與交流，這在一定程度增加了專案流暢開展的難度。同時由於管理流程的不完善或者不通暢，會導致資訊孤島問題的產生，造成專案資訊的不及時共享與反饋，這勢必影響專案進度、人員安排、財務支出的控制，從而導致專案整體管理效率低下，與目前引導地質勘查開展商業化運作、提升專案質量這一趨勢相悖。
2.4 專案管理制度不完善
一些地勘單位在進行地質勘查專案之前，沒有制定相應的專案管理制度，專案實際開展過程中缺乏約束機制，這樣往往會導致工作秩序較混亂、專案整體性不強、績效考核不規範等問題，從而影響專案開展進度與最終成果。
3 完善地質勘查專案管理
地質勘查在開展過程中由於某些原因，導致專案管理存在著一些問題，不利於地質勘查工作的順利開展，因此需要針對問題採取有效措施，從而保證地質勘查工作的有序進行。
3.1 建立健全專案管理機制
一是制定完善專案管理制度，好的制度是實現好的管理的前提，管理機制需在充分了解本單位的業務特點、人員特徵及應用範圍等內容的基礎上建立。二是調整職能組織形式。在實施專案管理中把地質勘查單位垂直式職能組織形式轉向矩陣式組織形式，根據地質勘查單位各工作區域不同特點、不同任務要求組建不同類別的專案組，並配備專職的.專案經理，實行專案經理負責制，優化專案組人員與裝置配備，使人力與物力資源達到最高使用率。三是要建立專案管理的激勵機制。可根據地質調查工作特點及專案經費配備情況，改善室外安全保障、室外生活及工作條件，同時鼓勵專案承擔單位或專案小組，通過加強管理、節約經費、提高效率、減少週期來完成專案任務，對專案完成時能取得較好地質成果、預算執行較好並有節約的專案組，給予一定的獎勵。用正強化的方式來引導和激勵專案組的規範管理，提升作業效率，從而整體上提高專案管理質量。
3.2 加強勘查現場監督和專案管理
加強地質勘查的管理工作有利於勘查工作的有序開展。加強對勘查合同、綱要進行嚴格細緻的審查和管理，杜絕盲目的地質勘查。還應加強對勘查現場的監督和勘查報告的審查，防止勘查資料資訊造假，核實勘查工作量、資料資料分析及結論建議，避免出現嚴重的問題。通過對專案多方面的管理，能夠有效地促進專案的穩定進展，在科學、規範及合理的專案管理下，會使得工程地質勘查的質量和進度得以有效的控制。
3.3 建立地質勘查專案管理系統
現階段，地質勘查專案管理中存在著一些問題，如實施管理難、反饋效率低、專案資料儲存和使用混亂等情況，所以需要將資訊化理念引入鑑於目前地勘專案引入地質勘查專案管理當中，重點研究地勘專案管理中的資料組織和管理，設計如專案資料標準化管理、專案總結流轉、專案甘特圖制定、專案實時管控、成果互動反饋等的一體化管理新模式，並在此基礎上研發建設一套符合地質勘查專案管控需求的管理系統。實行地勘專案管理資訊化，將打破地質勘查單位和專案負責及各實施小組之間在時間、空間上的不一致，促進專案在地質勘查單位與專案組之間有效執行。
