地勘鑽探機臺是一項艱苦、複雜的工作。管理的好壞、制定的措施是否得當將直接影響單位的經濟效率。那麼如何加強地質勘探機臺生產管理，我們一起來學習學習!
1.明確崗位分工，各負其責
所謂崗位分工就是指合理的組織勞動者在勞動過程中的分工與協作，正確處理勞動者之間以及勞動者與勞動工具、勞動物件之間的關係。鑽探機臺要根據其施工特點和需要將不同素質的人分配到適當的崗位，對於調動勞動者的積極性，挖掘勞動潛力，促進生產率的提高有著十分重要意義。
機臺崗位分工一般應按照所用鑽機、動力機的型別而定，根據實際工作情況和現在的經濟需要一般實行每班四人，在機長的.統一領導下，實施三班制，每班每人一崗，即：班長管理崗、綜合記錄崗、材料機械崗、泥漿工具崗，這樣就做到了人人有專責，事事有人管，有利於明確職責，相互協作，達到提高勞動生產率目的。
2.建立健全合理的崗位責任制
機臺崗位責任制是鑽探生產的最基本制度，針對每個崗位上所應承擔的任務、責任及相應權利建立責任制，目的是保證各方面人員按照自己的職責，有秩序地相互協調完成所規定的工作任務，防止無人負責給生產造成損失，或因職責不明確而互相扯皮的現象發生。
此外，首先要制定機務會議，由機長召集班長等人員參加，每旬一次，或應急臨時召開。主要總結生產、質量、安全情況，大家提出問題，討論解決。並佈置下一旬生產任務，制定保證完成任務的主要措施，協調個班的生產。
其次要制定班務會議及班前班後會制度，使班與班之間工作銜接有序，保持鑽進的連續性，不至於脫節。每週召開一次班務會，總結本班一週來的生產、生活中等所存在的問題，針對問題提出解決方案，以保證順利完成生產任務。
3.生產期間實施定額管理
定額是在一定的生產技術和組織條件下，根據完成的工作量、質量等方面，對於人力、物力、財力的利用和消耗方面制定出一種應遵循或達到的標準。機臺生產活動，很多都是通過數量表現出來的。因此，為了提高機臺的管理水平，合理組織勞動、挖掘潛力，提高勞動生產率，提高經濟效益，切實達到按勞分配的原則，充分調動職工的積極性，對機臺實行定額管理是十分必要的。一個機臺應配備多少人、多少裝置、每天進尺多少、消耗多少材料等都應該規定數量標準，以督促生產人員努力超額完成任務。
根據實際情況在生產工作中應分別制定出勞動定額、人員定額、裝置配備定額、費用定額、流動資金定額等以適應生產需要。
4.建立機臺經濟責任制
經濟責任制是以提高經濟效益為目的，以責、權、利相結合的一種生產經營管理制度。
4.1經濟責任制主要內容包括
(1)應負的經濟責任，即承擔的工作任務，包括要完成的各項指標、期限等。
(2)應有的經濟權利，其權利是根據責任確定出來的。
(3)應該得到的利益，即完成任務後的經濟利益所得。
(4)完成任務後的考核辦法。
(5)利益分配辦法。
(6)其他。
4.2機臺經濟責任制的主要形式
(1)對機臺實行定任務，定費用，按所完成的工作量進行核算，實施超產獎、結餘獎或單位進尺工資包乾及指標計分計獎責任制。
(2)工作任務、費用全額承包。承包內容有：1)鑽探工作量及完成日期;2)質量指標要求;3)安全生產要求;4)工資總額;5)每米工程價格;6)開動鑽機數量及型號;7)其他裝置型號及數量;8)編制定員及各類人員配備;9)其他。
承包方法可以採取委託承包和招標承包。以往多采用委託承包，隨著經濟改革的發展，工程承包引入競爭機制，鑽探工程也開始採用招標承包，機臺承包招標主要是針對機長所組織的全機人員。這樣利於競爭，相對節約成本，提高效益。
承包合同的主要內容有：(1)單位向承包機臺制定的條件，既對承包者所應承擔的責任，主要是指任務、指標、工期、質量、價格、安全等內容;(2)單位對機臺承諾的條件，即單位對發包的條件應承擔的責任;(3)利益分配和獎罰條款;(4)雙方協商認可的其他事項等。
