專案經理不僅要管好人、財、物，抓好進度、安全，協調好各方面的關係，更重要的是要抓好工程的質量，對業主負責，對社會負責。那麼專案經理怎麼樣才可以做好專案質量管理呢? 我們一起來看看!
一、擺正工程施工的質量、安全、進度和施工效益的相互關係
在施工過程中，作為一個專案經理，是企業在專案上的全權代表，要同時做到對業主負責、對社會負責、對企業負責，也要對自己負責，協調好工程施工的質量、安全、進度和施工效益相互之間的關係。擺正其對應的位置確實也存在一定的難度，我確信這樣一句話“質量是生命，安全是保證，經濟效益是中心”。質量作為企業的生命，在施工過程中的重要位置，決定了我們的工作方針。國家實行建築工程質量終身制，就理所當然的將工程質量放在首要位置，在質量和工期及成本發生矛盾時，我們優先考慮質量，以質量為主，在保證質量的前提下再考慮其他因素，使質量目標最大可能的得以完成。
二、建立完整的質量保證體系
在工程專案開工時，就應該成立質量小組，有組長，副組長負責解決協調整個工程的有關質量問題，各專業成員負責分項工程的質量檢查，每週都由組長召開質量會議，分析質量檢查結果，總結經驗，提出更高質量目標和要求。這樣做有效的保證了工程各分部分項工程達到優質標準。
三、明確職責實行獎懲分明的制度
建築工程施工是由各個專業共同完成的一個工程產品，因此在施工過程中明確各專業的質量職責尤為重要。實行獎懲分明可以有效地提高大家對質量的負責態度，避免不負責任而造成一些質量後果，以達到合同約定的質量目標。一個優質的工程，從基礎施工開始就應該與各專業負責人簽約質量責任書，明確各方職責，把整個工程的質量責任有效地分攤到各個專業上。
四、加強學習，提高思想覺悟
質量意識，決定質量行為。所以在開工前後，對專案部的管理人員及班組長組織學習是一個重要的環節。我經常講，昨天的質量，並不代表今天的質量，更不代表明天的質量。如果不學習，人的思想就會老化，覺悟也會退步，工程質量在一定程度上就會隨你的思想覺悟下滑。開工前組織大家學習國家、地方的有關檔案及業主的要求，對提高大家的質量意識有重要作用。對於一個重點工程，各級首長都十分重視工程的工程質量、工期，專案經理通過學習的方式和大家溝通思想，讓大家瞭解到工程的特殊性，重要性。通過學習、交流，讓大家感到肩上的.擔子和壓力，同時讓大家變壓力為動力，在具體的工作上體現出來。大家共同抱著一個信念，那就是保證工程質量，幹出優質工程。
五、方案在前，施工在後
為了保證工程的施工質量，專案部一開始就應遵守“方案在前，施工在後”的制度。施工方案一定要報監理稽核，待業主同意的情況下方可實施。不論是質量計劃，施工組織設計，還是專項的施工方案，我們都要求做到：第一，符合國家的驗收規範，設計檔案和合同要求;第二，符合本工程的實際情況，做到切實可行，嚴禁套用施工方案、施工組織設計，嚴禁牛頭對馬嘴。杜絕邊施工邊出方案，或施工完了再出方案等不正常現象的發生。
六、嚴把材料質量關
工程的施工質量在一定程度上依賴於工程材料的質量。材料質量抓不好，肯定會造成一定的質量事故或隱患。所以，我們把對進場材料的質量控制作為一個重要的控制環節來抓。主要控制下面幾點：(1)掌握材料資訊，採用招投標方式優選供貨廠家;(2)合理組織材料供應，確保施工正常進行;(3)合理組織材料使用，減少材料損失;(4)加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關;(5)重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料;(6)加強進場材料管理，嚴格查驗材料的品種、型號、規格、質量等級、數量、外觀，同時分批進行取樣送檢。
七、注重工序質量，嚴格過程控制，加強通病防治
在工程專案的施工過程中，我們應加強每一施工環節上的質量管理，注重每一細節的質量控制。在主體施工過程中，應預先擬定工程質量控制的流程，並及時檢查工序質量，提出對後續工作的要求和措施。
其中設定工序質量的控制點是關鍵，對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設定技術重點，重點控制操作人員、材料、裝置、施工工藝等;譬如：在鋼筋保護層控制方面就採取專人檢查墊塊情況，杜絕鋼筋直接與模板接觸現象。混凝土澆築前必須經過技術人員進行塌落度檢驗，檢驗滿足規範要求後方可進行澆築，對不滿足要求的絕不放行。
針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制。如我們對模板的截面尺寸，平整度和牆柱的垂直度進行嚴格控制，把誤差縮小在規範允許範圍之內，一經查出超過允許範圍的部位，立即通知所在班組進行整改。待各個環節都檢查合格後，再進行下步工序。
在工程專案施工過程中，還要做到嚴格控制每道工序質量關，保證工序的質量要求。平時對專案部人員也應嚴格要求，施工過程中更是強抓細節，抓好每一個分項工程的質量，確保萬無一失。另外，根據不同的施工分項，考慮施工的難易程度，指派專業管理人員對每道工序的交接進行跟蹤檢查，上道施工質量不通過，絕不進行下道工序的施工。這就把好了每個分項工程的質量關，從而確保整體質量目標的實現。
八、施工技術資料與施工過程同步，確保資料的真實性
專案部規定，所有施工技術資料和施工過程必須同步，絕不允許提前完成後期資料的實質性內容。施工記錄、設計變更、隱蔽工程驗收記錄、安裝記錄、質檢報告等我們做到了及時收集整理，按規範要求存檔。所以我們堅持實事求是，杜絕偽造、捏造，確保資料的及時性和真實性。
九、堅持班組自檢與專案部專檢相結合的檢驗方式
在工程專案施工過程中，由各班組先對其施工或已完成的工作進行自檢，發現問題及時進行整改。專案部專派技術人員、質檢人員對所有班組進行跟蹤檢查，發現問題，下發整改通知並記錄在案，最後完成再進行交接檢查，確定全部滿足規範要求，方可進行下道工序的正常施工。
十、協調好各專業施工順序，儘可能的減少相互之間的質量影響
工程專案的施工有條不紊的進行著，這與協調好各專業之間的施工順序是分不開的。我們堅持“抓主要矛盾”的思路，從整體施工出發，如果區域性妨礙整體施工，那麼區域性施工先叫暫停，待整體施工完之後再行區域性施工，如果遇到工期等障礙，專案部主動研討協調解決。這樣保證主次關係後，是主體達到合理的目標的同時，次要矛盾也得到很好的解決。
十一、注重成品的質量保護
做好對成品的保護是把好最後一道質量關。這也是質量管理成敗的直接體現。在安排施工順序的時候，首先考慮合理性，避免破壞已有產品，必要的時候採用適當的保護措施。
