《諮詢實務》是管理諮詢師考試內容的一部分，以下是小編yjbys為您推薦的一些關於管理諮詢師考試《諮詢實務》衝刺習題，歡迎學習參考，同時祝所有考生獲得理想的好成績!
1 .在進行組織管理體制諮詢時，需要對企業內外環境進行調查。以下是部分調查的結果，其中對組織管理體制的設計影響不大的是( )。
A.企業主要生產3大類家用電器產品，其中冰箱和空調分別佔有全國8%和5%的市場份額
B.企業在浙江、江蘇、上海、陝西等地區建立了銷售網路
C.企業銷售人員數量不足
D.企業的高層領導者喜歡獨斷專行
【參考答案】C
【參考解析】本題考察管理體制諮詢的內容
2 .下面有關公司董事會的描述，正確的是( )。
A.經過全體董事協商，決定監事會各個成員的薪酬
D.董事會決議確定後，由董事長代全體董事簽名，並向公司各級部門傳達
C.董事會投票，重新任命總經理
D.董事長比董事具有更大的表決權
【參考答案】C
【參考解析】本題考察公司治理結構中各個部門的許可權問題，見教材P136。答案A中提到的決定監事會成員報酬是股東大會的權利;答案B中，各個參會的董事都應該在會議決議上簽字;答案D中，董事長和各位董事擁有同樣的表決權，即一人一票。因此正確答案為C。
3 .以下事項中，應由股東大會做出決定的是( )。
A.聘任公司總經理
B.擬定公司發展戰略
C.決定公司合併的決議
D.評估公司總經理的業績
【參考答案】C
【參考解析】本題考察公司治理結構中各個部門的許可權問題
4 .公司治理結構中有幾個關係非常重要，下面對這些關係的描述，正確的是( )。
A.股東的影響力主要是體現在他所推薦的董事個人作用上
B.董事會的決議由董事長代表所有董事簽署表決意見，並由董事長個人對決議的後果承擔責任
C.董事長和董事之間不存在領導和被領導的關係
D.董事長在沒有董事會決議的情況下，可以以個人的名義對經理下達指令
【參考答案】C
【參考解析】本題考察對法人治理結構中各角色之間相互關係的理解。答案A，股東的影響力主要體現在股東會的決議上，董事應該維護全體股東的利益;答案B擴大了董事長的權利和責任，董事會的決議應該是由董事個人簽署表決意見，並由個人對決議的後果承擔責任;答案D董事長和經理之間不是領導和被領導的關係，董事長在沒有召開董事會的前提下，不能以個人的名義對經理下達指令。
5. 業務和管理工作內容篩選要注意遵循一定的原則。某企業在篩選業務時堅持“要使自己的事業(產品或服務)保持競爭力，把核心技術保護住”，此做法主要遵循了業務內容篩選的什麼原則?( )
A.經濟性原則
B.可控制性原則
C.可行性原則
D.接受性原則
【參考答案】B
【參考解析】本題考察工作內容篩選原則的內容。依據題意，業務和管理工作內容篩選要注意以下三個原則：第一是經濟性原則，要根據企業實際，走社會化和專業化的路子。第二是可控制性原則，業務篩選時要使自己的事業(產品或服務)保持競爭力，把核心技術保護住。第三是可行性原則，主觀上想把一部分工作內容委託給社會上專門機構或別的企業做，但還需要看企業所處地理位置和環境條件是否允許。因此，答案是B。
6. 以下對管理跨度的理解，較準確的是( )。
A.管理跨度是指一個領導者直接有效管轄的.人數
B.在企業規模一定的情況下，管理跨度和管理層次之間成反向關係
C.從最高領導到最後的作業者之間的管理級數稱為管理跨度
D.有效的管理跨度應該為8—15人
【參考答案】B
【參考解析】本題考察管理跨度的概念，答案A應該去掉有效兩個字;答案C是管理層次的概念;答案D中正確的描述應該是，按照經驗法，基層管理者的管理跨度為8—15人;答案B是比較準確的。
7.某燈具製造企業採用直線職能制的組織結構，共有管理人員45人，其中廠長1人，職能部門經理3人，職員16人，車間主任5人，班組長20人。廠長的管理幅度為( )。
A.5人
B.8人
C.28人
D.44人
【參考答案】B
【參考解析】本題考察管理跨度的理解。
8.下列關於管理幅度和管理層次關係的說法，正確的是( )。
A.組織規模越大，管理幅度越大，管理層次越少
B.主管需要對下屬指導的工作越多，其管理幅度越大
C.組織成員的職責越簡單，管理幅度越大，管理層次越少
D.主管直接領導的下屬人員越多，管理層次越多
【參考答案】C
【參考解析】本題考察管理跨度和層次的內容。
9.企業的組織結構可以分為高聳型和扁平化兩種型別。高聳型組織結構層次較多，扁平化組織結構層次較少。以下對這兩種組織結構的說法，正確的是( )。
A.高聳型組織結構傾向於集權，管理成本較高，適應環境變化能力差
B.扁平化組織結構傾向於分權，管理成本較高，適應環境變化能力強
C.高聳型組織結構傾向於分權，管理成本較低，適應環境變化能力強
D.扁平化組織結構傾向於集權，管理成本較低，適應環境變化能力差
【參考答案】A
【參考解析】本題考察管理跨度和層次的內容。
10 .職、責、權對等是組織設計的重要原則。根據這一原則，以下說法不正確的是( )。
A.有職、有責、無權的職位，將無法正常開展工作
B.有職、無責、無權的職位，應該考慮進行精簡
C.有職、無責、有權的職位，能有效地調配資源
D.有職、有責、有權的職位，能夠有效地開展工作
