一、選擇題
1：()是否實現是衡量戰略目標是否實現的關鍵。
A.學習和創新目標
B.總體財務目標是否實現
C.客戶目標
D.內部管理目標
參考答案：B
2.()是企業中最高層次的戰略，它根據企業的願景和使命確定企業的經營範圍，合理配置經營所需資源。
A.業務戰略
B.公司戰略
C.職能戰略
D.發展戰略
參考答案：B
參考解析：公司戰略是企業中最高層次的戰略，它根據企業的願景和使命確定企業的經營範圍，合理配置經營所需資源。
3.5W1H1C也是一種分析方法。5W1H1C中1H是指()。
A.應該由誰來做這件事
B.應該在什麼時候做這件事
C.應該怎樣做這件事
D.應該在哪裡做這件事
參考答案：C
4.在管理諮詢人員的角色定位中，諮詢人員掌握系統的理論知識並能夠給企業提供合理的建議是()。
A.醫生
B.教練員
C.傳教士
D.幕僚
參考答案：B
參考解析：教練員角色定位。
5：()是企業財務管理活動的終點。
A.投資管理
B.利潤管理
C.會計管理
D.融資管理
參考答案：B
參考解析：利潤管理是企業財務管理活動的終點。
6：在綜合係數分析中，企業綜合能力較好的數值情況是()。
A.大於等於50分
B.小於50分
C.小於100分
D.大於等於100分
參考答案：D
參考解析：在綜合係數分析中，企業綜合能力較好的數值情況是大於等於100分。
7.()是企業戰略的最根本特點。
A.綱領性
B.長遠性
C.全域性性
D.風險性
參考答案：C
參考解析：全域性性是企業戰略的最根本特點。
8.處在這個領域中的是一些投機性產品，帶有較大的風險。這些產品可能利潤率很高，但佔有的市場份額很小，這是以下那種業務型別()。
A.瘦狗型業務
B.明星型業務
C.問題型業務
D.現金牛業務
參考答案：C
9.這個領域中的產品處於快速增長的市場中，並且佔有支配地位的市場份額，但也許會或也許不會產生正現金流量，這取決於新工廠、裝置和產品開發對投資的需要量，這是以下那種業務型別：()。
A.瘦狗型業務
B.明星型業務
C.問題型業務
D.現金牛業務
參考答案：B
參考解析：明星型業務的特點。
10：()指子企業擁有充分的財務管理決策權，而母企業對子企業採取間接管理方式為主的財務體系。
A.集權與分權結合制
B.分權制
C.集權制
D.分部制
參考答案：B
參考解析：分權制指子企業擁有充分的財務管理決策權，而母企業對子企業採取間接管理方式為主的財務體系。
11：企業設立風險管理部門，雖賦予權力，但僅是作為企業高層的諮詢部門，為企業的風險管理提出建議是()。
A.分部型
B.獨立型
C.直線型
D.附屬型
參考答案：D
參考解析：附屬型。即企業設立風險管理部門，雖賦予權力，但僅是作為企業高層的諮詢部門，為企業的風險管理提出建議。
12：()是出資人財務管理的終極目標。 管理諮詢師通關寶典!
A.確保出資到位
B.確保資本保全
C.實現資本增值
D.確保投資到位
參考答案：C
參考解析：實現資本增值是出資人財務管理的終極目標。
13.以諮詢合同為依據進行制定，計劃應明確諮詢專案各階段的名稱、工作起止時間、工作內容、預期目標等，是諮詢專案()。
A.總體計劃
B.階段計劃
C.周工作計劃
D.月工作計劃
參考答案：A
14.()是招投標活動中的核心。
A.開標
B.評標
C.招標
D.投標
參考答案：B
15：()是為了實現公司財務目標和客戶目標，公司要不斷改進內部管理，使之能滿足財務和客戶目標的需求。
A.財務目標
B.客戶目標
C.內部管理目標
D.學習和創新目標
參考答案：C
參考解析：內部管理目標為了實現公司財務目標和客戶目標，公司要不斷改進內部管理，使之能滿足財務和客戶目標的需求。
16：指企業為了吸引顧客或為自己產品確定位置，而對戰略進行正常調整是()。
A.有限的戰略調整
B.徹底的戰略調整
C.企業轉向
D.常規戰略調整
參考答案：D
參考解析：常規戰略調整是指企業為了吸引顧客或為自己產品確定位置，而對戰略進行正常調整。
17：質量管理裡面老七種工具和新七種工具分析方法。新七種工具包括()。
A.檢查表法
B.關係圖法
法(親和圖法)
D.直方圖法
E.矩陣資料分析法
參考答案：BCE
參考解析：新七種工具包括內容。
18：在全國七大經濟區域中，()三地的管理諮詢需求量最大，佔到整體管理諮詢需求的65%以上。
A.長江中游
B.環渤海
C.長三角
D.東北地區
E珠三角
參考答案：BCE
參考解析：在全國七大經濟區域中，環渤海、長三角、珠三角三地的'管理諮詢需求量最大，佔到整體管理諮詢需求的65%以上。
19：下列關於戰略諮詢假設的特徵描述正確的是()。
A.戰略諮詢假設具有明確的目的性
B.戰略諮詢假設是在一定的條件下提出的
C.戰略諮詢假設是一種推測
D.戰略諮詢假設分部與整個戰略諮詢過程中的某些階段
E戰略諮詢假設必須具有可驗證性
參考答案：ABCE
參考解析：戰略諮詢假設貫穿與整個戰略諮詢過程中。
20：SWOT分析矩陣法中具體包括四種含義，它們分別是()。
A.機遇
B.優勢
C.劣勢
D.機會
E威脅
參考答案：BCDE
參考解析：SWOT分析矩陣是基本的綜合分析工具。SWOT分別代表企業優勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)和威脅(threat)。SWOT分析矩陣實際上是對企業內外部條件進行綜合和概括，進而分析組織的優勢劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
