對一個組織而言，專案管理體系的建設也並非是一促而蹴的事情，需要一個逐步認識，嘗試與提高的過程。組織專案管理的發展一般可分為三個階段。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
普及專案管理知識
建立專案管理體系
專案管理改進與提高
普及專案管理知識：要在組織範圍內普及專案管理知識。培訓不失為一種最為有效的方法。培訓可以是外派培訓，也可以是組織的內部培訓，在組織範圍內，普及專案管理知識。同時，鼓勵員工將專案管理知識運用於現行的專案中。
建立專案管理體系：組織有了基本的專案管理知識，就可嘗試建立組織內部的專案管理體系，同時，聘請外部的專案管理顧問，有助於組織快速建立科學合理的專案管理流程與規範。
專案管理改進與提高：組織在形成基本的專案管理體系後，應特別注重實際專案經驗及專案歷史資料的積累，及時優化專案管理流程與規範。同時，為儘快優化專案管理，聘請外部的`專案管理顧問幫助診斷現行專案管理中存在的問題也不失為一種好的解決方案。
專案管理是一個系統工程，它是管理技術與具體專案過程相結合的產物。它不但是一種管理技術，同時，又是一種應用技術。專案管理技術必須與具體的業務領域相結合才能產生巨大的經濟與管理效益，忽略任何一方都不利於企業與組織專案管理體系的建設與能力的提高。
同時，組織專案管理體系的建設需要一個逐步完善的過程，組織在關注專案管理體系建設的同時，應注重專案管理知識的普及、人員培養與專案經驗積累，逐步提高組織的專案管理水平和能力，最終提高專案管理績效。
