導語：工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程專案管理企業在合同中約定。
1.引言
我國的建築行業，正處在從傳統建築業向現代化建築業的轉型期。尤其是資訊時代的來臨，更是給建築這一古老的行業注入了新的活力。目前國內外都把實現工程專案的科學管理作為改革建築產業，降低工程運作成本，提高行業工作效率的主要突破口。而資訊化則是實現科學管理的重要途徑。但目前國內工程管理資訊化的整合應用研究開發仍然處於各自為戰、摸索嘗試的開發階段，引進的軟體也存在消化使用的過程。或處於只能用其個別功能的狀況。工程專案管理資訊化已經在中國發展多年了，給中國建築行業的管理體制做了怎樣全新的闡釋呢?又給建築行業帶來了多少實惠呢?本文將從如下幾個方面來探討我國工程專案資訊化的發展。
2.中國建築行業的現狀分析
中國作為發展中國家，建築行業還遠遠沒有達到現代化的生產標準。大量的人力、勞動力的投入，很少機械化的應用，重複建設和不良建設增多等。建築業的非現代化導致工程專案管理不能資訊化的重要原因。中國建築從業人員的總體素質較低，施工隊伍龐大，2000年全國建築從業人員達3500萬人。這其中大多數是低素質的施工人員，很少是技術工人和高層次的技術管理人員。而在整個的施工過程中，農民工佔80%，他們絕大多數僅有國中或國中以下文化程度，缺乏基本的安全生產知識和操作技能，未經培訓上崗的現象是普遍存在的。
正因為從業人員的素質不高，推行資訊化管理就?得非常困難，資訊化管理不但需要全體從業人員從思想上接受現代的管理模式，還要他們掌握一定的資訊科技。這樣才能真正的實現資訊化管理。因而人才的培養和培訓就成了很關鍵的問題，為了滿足對專案管理專業的需求，國家建設部已培訓了三個級別共500多萬專案管理人員，隨著中國專案管理專業人才的增多，工程專案管理的資訊化也會更快更好的發展。
同時也因為從業人員的總體素質較低，所以對於先進的'技術裝備、新材料、新技術的應用也不那麼到位，有很多的生產裝備仍然很落後。與發達國家相比有很大的差距，工業發達國家企業人員素質構成也明顯高於我國，特別是集團型承包公司智力密集的程度更為顯著。日本竹中工務店僅建築、土木工程、機械工程、電子工程方面的專業技術人員就佔從業人員的62.5%.而我國最大的集團型承包公司的工程技術人員和管理人員僅佔15%.
以上這些情況表明，要在中國建築行業實現工程管理的資訊化，一定要結合中國建築行業的發展狀況，結合中國建築業的傳統特色和行業模式。
3.中國建築工程專案管理的現狀分析
目前我國主要專案管理方式如下：
(1)業主組建PMT進行客觀管理
(2)業主邀請PMC進行專案管理
(3)承包商聘請專業專案管理機構以贏得投標進行專案管理和實現專案利益最大化
(4)對於幾百萬人民幣的專案，由於專案管理知識所限，資金不充裕，業主自己擔當專案管理者角色
(5)一些政府投資的專案，即使是大專案，仍然由政府官員而不是專業人員管理
由此可見，我國當下的工程專案管理模式和思想處在一個“混交地帶”，一方面隨著WTO的因加入，我國傳統的工程專案管理模式或管理思想受到了國外工程專案模式的衝擊，特別是在涉外工程或在雙方工程專案建設的合作中;另一方面，國內仍停留在傳統的工程專案管理模式上，企業中的計劃管理部門，材料部門和財務部門之間都是互為獨立的職能部門，都有著各自獨立的核算體系和工作方法，在短時間內很難達到三者的統一，為了全面推行和實施“進度、資源、成本”的綜合管理，傳統的工程專案管理模式已經不能適應新形式下工程管理和決策的需要。如何儘快實現新舊體制的轉變，尋求與新形勢相適應的專案管理模式，已成為必然和必需的一種趨勢。
4.中國工程專案管理資訊化的現狀分析
自改革開放以來，中國工程建設歷經二十多年的實踐和探索，逐步建立了一套既與國際接軌又符合中國國情的工程專案管理體系。但是應用資訊化技術對工程專案管理體系對工程專案進行主動和有效管理的水平仍然很低。不能保障專案建設規範的推進和專案過程中資料的收集與分析，工程專案的運營維護和科學化管理與國外相比均有很大的差距。
目前我國在工程專案管理資訊化開發建設中有著自身的特點，從管理層與業務層以及處理層入手開發專案管理軟體系統。而一些建築企業也在從自身管理的需要或業務處理的需求出發，各自進行管理與業務處理兩個層面的軟體開發嘗試。但是都沒有很好地解決工程專案管理的模式不同、需求多變問題。主要原因是：①建築IT企業對工程專案管理的全過程業務流程不完全熟悉和掌握，沒有與典型建築企業結合，分析不出有代表性的工程專案管理資訊化實施模型和流程;②建築企業缺少既熟悉計算機技術專業，又熟悉掌握工程專案業務處理流程的複合型資訊科技人才，只能進行適合自己的單一軟體系統的開發應用。
多年來工程專案單體軟體的應用使得企業內與專案管理有關的各業務職能單位做了大量的資料重複輸入工作，形成了企業中大量的“資訊孤島”，這些資訊標準不統一，設計不規範，無法進行資訊共享，可以說這是目前已經應用計算機多年的建築企業推進企業和專案資訊化建設前進的瓶頸。
5.解決工程專案資訊化問題的主要途徑
工程專案管理是一個龐大的資訊體系，它應該整合工程建設中所有的資訊，包括業主、承包商以及監理部門等參建單位;包括專案組織、計劃、財務、資源、控制等體系;包括建設工程設計、施工、竣工驗收等各階段;包括地基基礎、主體工程、裝飾裝修工程等工程進展各分項等。所有這些資訊的發生，往往都不是獨立而是彼此聯絡的，一個資訊經常要涉及數個部門，橫跨多個進展階段，也正因為如此，工程管理資訊系統就需要對每個資訊的發生和經過有較為明確的定義和梳理，就需要整合資訊流量，從而化零為整地處理資訊。
從實踐中發現，由於建設工程的複雜性和多變性，給資訊定義和歸類帶來了很大的困難，特別有些資訊還需要在業主、承包商和監理方中週轉，這就不容易通過很簡單的方式把所有的資訊反映到一個平臺中去。也不容易找到一個統一的標準去衡量各個資訊的效用。中國工程專案管理的現實反映出了這樣共同的問題：怎樣才能將業主、設計、監理、施工單位的各種資訊統一起來，形成對工程質量、成本、進度、施工合同及物資裝置採購的適時監控。這成了一個迫在眉睫的問題。而其中最根本也是最基礎的就是首先要對工程專案管理中所發生的各種資訊有一個分類清楚的確認，進行統一的編碼。
在專案管理過程中，一個大型複雜的工程專案的管理實際上就是利用能夠控制的資源(人力、工具、材料、資金、工期)在一定的條件下對一個既定目標(進度、質量、投資)進行科學的計劃和以更多的定量資料做深入動態分析，對於工程實施有效地調整控制，以儘可能小的投入，獲得最大的效益。其中，工程專案計劃工作在現代工程專案管理中佔有最重要的地位，是整個專案管理的龍頭。由於工程的其他管理工作都是圍繞著如何實現工程總進度計劃所制定的目標而展開的。所以專案計劃的編制在工程專案的招標階段以及中標之後的合同條件都要求承包商編制切實可行的“細化的施工進度計劃”對工程進行詳細的剖析。同時還要做出合理的工期、人力物力、工器具等資源流程的主要手段。也成了工程專案成功的關鍵。對於不同工程之間千差萬別的情況，我們要以不變應萬變。因為有一點是始終不變的，那就是隻要確定了工程的結構分解，它的資訊流程也就確定下來了，在何處分解，至何處彙總，每一個階段是什麼樣的，能反映出哪些有效用的資訊也都相對固定了，這在很大程度上方便了對於這些資訊化的實施，可減少竣工資料編制的工作量。積累專案過程資料，建立以成本管理為核心的整合化專案管理體系，促進企業從粗放型管理轉變為集約化管理。雖然不同的專案管理實施模式不同，業主、監理、承包商的責任權利關係有不同的定位，專案組織結構也有所不同，但從工程管理的全過程業務來看，其整體框架和工作內容是一致的。因而，從工程專案全過程管理和專案知識體系的角度，來分析過程中主要工程計劃和控制，並整合、抽象出工程專案管理的整體業務模型，是成功實施工程專案管理資訊化的關鍵。
6.工程專案管理資訊系統設計開發和應用的探討
目前世界上通用的工程專案管理表現形式還主要是工程專案管理的資訊系統。由於管理軟體實現了廣義的網路技術，那種只能針對一家企業的專案管理模式“量身定做”專案工程軟體的開發應用，已經證明是沒有生命力的，只有開發出能代表行業主流且能適應不同需求的專案管理軟體，才能使軟體達到行業水平，具有可推廣性。多年的實踐證明，國內外的工程專案管理，儘管不同建築企業的專案管理模式和方法會有所不同，但最基本的業務處理方法和基本活動是大致相似的。分析國內外先進的工程軟體系統，甚至一些ERP系統，會發現用電腦進行的最基本的活動處理方法都大同小異，如果把系統中的一些個別業務處理模組拿到中國建築企業也能直接使用。但由於我們在整體管理體制和管理模式上和人家不同，整個系統拿過來就無法使用。而以流程、角色、活動三要素(這三個要素基本可以覆蓋專案管理資訊系統建立和使用的全部開發嘗試。但是都沒有很好地解決工程專案管理的模式不同、需求多變問題。主要原因是：①建築IT企業對工程專案管理的全過程業務流程不完全熟悉和掌握，沒有與典型建築企業結合，分析不出有代表性的工程專案管理資訊化實施模型和流程;②建築企業缺少既熟悉計算機技術專業，又熟悉掌握工程專案業務處理流程的複合型資訊科技人才，只能進行適合自己的單一軟體系統的開發應用。
多年來工程專案單體軟體的應用使得企業內與專案管理有關的各業務職能單位做了大量的資料重複輸入工作，形成了企業中大量的“資訊孤島”，這些資訊標準不統一，設計不規範，無法進行資訊共享，可以說這是目前已經應用計算機多年的建築企業推進企業和專案資訊化建設前進的瓶頸。
結語
中國建築工程專案管理資訊化的推廣和實施任重道遠。需要全體從業人員的共同努力，在實際操作過程中，我們應直面我們的建築業還不夠現代化這一嚴峻的事實。努力去摸索嘗試，加大對專案管理資訊化的研究和開發，使得中國建築工程專案管理資訊化既適合國內建築業，又不落後於世界專案管理資訊化技術。
