國際上專案管理發展的現狀，可總結為三大熱點和三大特點。下面一起和小編來看看著三大特點和熱點分別是什麼?
其中三大特點為：
(1)專案管理的全球化發展。知識經濟時代的一個重要特點是知識與經濟的全球化，因為競爭的需要和技術的支撐，促使了專案管理的全球化發展。
(2)關於專案管理的多元化發展。在行業性方面，建築業的專案實踐歷史最久，隨後20世紀40年代美國的國防工業，繼而是各行各業，現在也受到了高科技產業及各種社會大型活動的重視，開始在這些領域發揮它的作用。
(3)專案管理的專業學科發展。主要反映在以下三個方面：
A、專案管理知識體系(PMBOK)在不斷髮展和完善之中。
B、學歷教育從學士、碩士到博士、非學歷教育從基層專案管理人員和高層專案管理形成了層次化的'教育體系。
C、對專案和專案管理的學科探索正在積極進行之中，有分析性的，也有綜合性的，有原理概念性，也有工具方法性的。
其中三大熱點為：
(1)證書制熱。專案管理人員資質認證制度首先是PMI在PMBOK基礎上發展起來的，它代表了一種專業權威機構對從事專案管理人員的資質認可，國際專案管理協會IPMA也推出了類似的ICB體制，目前世界各國也積極開展這項工作。
(2)培訓熱。由於專案管理從業人員日漸增多，培訓的需求急驟增長，世界各國的學校專業學術組織、專業培訓機構、諮詢公司等，紛紛提出了可滿足各種層次需求的培訓計劃和方案。
(3)軟體熱。資料表明，在美國的專案管理人員中有90%左右已在不同程度上使用專案管理軟體。有面向計劃管理的，有資源系統管理的，有圍繞時間、費用、質量三個座標控制的等等。目前西方發達國家在專案管理中還應用了計算機網路技術，開始實現了項絡化、虛擬化。種種跡象表明 ，21世紀專案管理將的依靠電腦技術和網路技術，新世紀的專案管理必將成為化管理，目前使用較多的主要有MICROSOFT 、 DROFEET2000和P等。
延伸閱讀：專案管理中重大意外事件的處置
年9月，我所在公司成功中標A地級市某委辦局專案，專案金額約600萬左右，是我們公司成立以來實施的最大專案。為了迎接國家某部委、省委的檢查，客戶要求於年底前建設完成，實施時間要求非常短。對於此專案，由於之前沒有這方面的實施經驗，對業務需求的理解不是很明確，技術上我們具備實施此專案的能力。
作為專案實施核心人員之一，我有幸參與了此專案，我們於2008年9月29號進駐專案現場，就開始了緊張而又忙碌的實施工作，加班加點自是必不可少，每天晚上都要忙碌到第二天凌晨，工作強度之大可想而知。在高強度的工作環境下，容易出現問題，某一天，我們專案一位同事將資料庫的資料表與資料全都刪除了，在現在看來這或許不是一件什麼較嚴重的問題，但是在當時環境下，是一件相當嚴重的問題。由於缺乏相關資料恢復經驗，然後又因為擔心被領導批評，我們專案組的這位同事做了一系列相關恢復操作，很遺憾的是這些恢復操作都是錯誤的，根本達不到恢復資料的目的，導致的結果是誤刪的資料徹底地被刪除了。問題越來越麻煩，當我們意識到問題的嚴重性後，時間已經是晚上11點左右，明天客戶一線操作人員還需要通過系統來採集錄入相關資料，如果發現今天錄入的資料不存在，抱怨、牴觸的情形肯定會發生，我們能夠想象得到明天客戶面對此事的情形。
在這時，主管負責這個專案的副總作了以下幾項決議：
1、將資料恢復到昨天備份，這樣損失的只是今天錄入的資料;
2、制定資料錄入人員錄入損件資料的補償方案;
3、馬上與客戶負責人進行溝通，彙報和協商此事情，爭取客戶負責人的支援;
4、完善資料備份、恢復、管理、操作機制，避免類似問題發生;
經過有效溝通，事情後來也是比較順利解決了，可是這一段經歷依如昨日所發生一樣，仍然歷歷在目，不能忘懷。我想最關鍵的因素是我們副總處理這件事情的方法，有值得我學習的地方。而讓我最不能忘懷的是面對問題發生時，我們副總並沒有對事故責任人在言辭上有一句批評，甚至在行為表達方式上也讓人感覺不到因他而帶來的更大壓力，而是很冷靜地和我們一起討論解決方法，協調相關資源，調和專案組內工作氛圍和成員心情，使事故損失降低到最低。
後來針對這件事情，我又總結了一些解決辦法，我想能很好地解決類似這樣的問題。具體如下：
1、專案實施前，需做好風險預防機制，即如何避免此類事情的發生，如果在專案實施前做好了相關預防機制，並對組內成員進行了相關培訓，我想這樣的事情有80%的概率能夠完全避免;
2、同時需要做好風險應對解決方案，例如在專案實施前針對資料錯誤刪除，如何恢復，如果作了相應的解決方案，完全不會造成如上的被動局面。
3、做好相關安全與備份處理機制;
4、問題發生時，批評不是好辦法，如果從管理角度來分析原因，最大的責任應該是管理者本身;
5、在理解的基礎上，團結團隊成員，爭取將損失減少到最低;
6、如果因問題而帶來的損失不能避免，拿出解決方案，與客戶坦承溝通，爭取客戶負責人的支援。
