績效考核是很多的員工關心的事情，所以很多的員工都會想知道績效考核的制度。下面為您精心推薦了技術部員工績效考核技巧，希望對您有所幫助。
一、目的
為更好的在公司範圍內提供生產技術支援，切實履行好部門職責，保障員工工作的積極性、有效性，特制定此方案，對部門內各崗位員工實施月度績效考核制度，以推動本部門及員工工作績效的持續改進。 二、考核原則
1、堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平;
2、對無法實施量化績效考核之崗位，以360度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內協部門、上下級以及關聯同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準確性;
3、堅持做到以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感情色彩;
4、堅持交流和溝通，及時把考核結果反饋給員工，開誠佈公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環節，提出應努力和改進的方向。
三、考核方式
依據各崗位標準，考量其與公司其它部門間是否直接發生支援、協作聯絡或所發生聯絡之頻次密度，將考核方式劃分為兩大類： 1、部門內考核適用於與其它部門間不直接發生支援、協作聯絡或發生聯絡頻次較低，採用部門內績效考核方式即能足夠準確反映員工績效評估狀況之崗位。 2、部門間交叉考核適用於與其它部門間直接發生支援、協作聯絡且發生聯絡頻次較高，採用部門內績效考核方式不能準確反映員工績效評估狀況，需要與其發生支援、協作聯絡的相關部門作出補充績效考核意見之崗位。
四、考核專案
1、技術部成員職業技能要求：(技術部培養方向)
【1】軟體操作能力：熟悉機械設計的相關軟體操作;
【2】工作態度：對於公司的工作安排的執行力度及工作態度;
【3】專業製作能力：對產品、模具工裝的設計及製作能力;
【4】團隊協作能力：為人熱情大方樂於助人,與各部門溝通良好,團隊之間能緊密配合，
具有良好的團隊精神。
2、業務學習制度：(技術部培養方式)
【1】有計劃地結合工作實踐開展理論研究，兩週召開一次技術討論會，討論疑難問題、交流技術經驗。自覺提高職業素質，加強自身建設，不斷提高專業知識水平。
【2】設計好三維模型後，以X-T形式提交，定期將技術資料刻錄成光碟。
【3】工作期間若有特殊情況視工作需要召開不定期會。
3、部門考核標準： 考核月度總分=職業技能基本分(25%)+工作績效所得分(30%)+團隊協作分(20%)+工作態度分(25%)
3.1考核分說明
【1】職業技能本分(25%) 此項考核內容細則如下表：
【2】工作績效所得分(30%)工作內容對應的分數表如下：
【3】團隊協作分(20%)
團隊精神的精髓是協作;團隊組織的基石是信任; 團隊合作的紐帶是溝通;團隊成功的保障是執行; 此項考核內容細則如下：
【4】工作態度分(25%)
工作態度：工作態度是對工作所持有的評價與行為傾向，包括工作的認真度、責任度、努力程度等。
技術部績效考核制度一、總則
為規範公司對研發人員的考察與評價，特制定本制度;
二、考核目的
1、在我公司造就一支業務精幹的高素質的、高創造力的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍並形成以考核為核心導向的人才管理機制;
2、及時、公正地對研發人員過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備;
3、為我公司中層管理、技術類研發人員的職業發展計劃的制定和研發人員的薪酬待遇以及相關的教育培訓提供人事資訊與決策依據;
4、將人事考核轉化為一種管理過程，在我公司形成一個研發人員與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率;
三、考核原則
1.以公司對研發人員的經營業績指標及相關的管理指標，和研發人員實際工作中 的客觀事實為基本依據;
2.以研發人員考核制度規定的內容、程式和方法為操作準則;
3.以全面、客觀、公正、公開、規範為核心考核理念;
四、 適用物件
本制度主要是為我公司全體研發人員。另有下列情況人員不在考核範圍內：
1.試用期內尚未轉正研發人員;
2.連續出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上;
3.兼職、特約研人員;
五、考核時間
每月月末最後一天(遇節假日可提前或退後);
六、考核流程
1. 研發人員自評：按照“考核表”，研發人員選擇適當的考核量表進行自我評估;
2.直接主管複評：直接主管對研發人員的表現進行復評;
3.間接主管複核：間接主管對考核結果評估，並最後認定;
七、考核申訴
1.考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程式;
2.部屬與直接主管討論考核內容和結果後，如有異議，可先向部門主管提出申訴，
由部門主管進行協調;如部門主管協調後仍有異議，可向人事提出申訴，由管理層進行調查協調;
3.考核申訴的同時必須提供具體的事實依據;
八、考核與獎懲
1.特優研發人員：原則上當月崗位工資上調10%，專案獎金提交20%;
2.優秀研發人員：當月工資不做調整，專案獎金提高10%;
3.中等研發人員：當月工資和專案獎金不做調整;
4.待提高研發人員：當月工資下調10%，專案獎金下調50%;
考核中待考核研發人員連續3次或以上，公司可以與次研發人員解除勞動用用關係。
績效考核的'概念績效考核是對員工工作取得績效的確認、評價、反饋和結果應用的過程。績效，顧名思義指成績和業績，在實際工作中，含義更為廣泛，包括工作成績、工作態度和工作能力等。
績效考核是一個過程，它以員工的崗位說明書和工作計劃作為考核員工業績的依據，根據被考核者的職位不同，制定評價標準，在確認被考核者的實際業績後，將不同職位的績效差異轉換成分數或評語，同時，將考核結果反饋給被考核者，並對考核結果進行合理運用。
績效考核是企業管理不可缺少的職能，對企業來講，具有重大的現實管理意義。首先，績效考核是評價員工崗位稱職與否的重要工具，為企業提前發現不稱職的員工，實行事前控制做好準備工作;其次，績效考核又是發掘人才的重要手段，通過它可以發現完成工作崗位工作能力有富餘的員工，為企業更重要的工作崗位選拔後備人才;再次，績效考核為員工待遇的合理分配提供了依據，通過公平的考核，進一步發揮分配的激勵作用。
