有很多的企業都會對不同崗位的員工制定不同的績效考核方案，包括測繪員工。下面為您精心推薦了測繪員工績效考核技巧，希望對您有所幫助。
一般是兩種，第一是按面積或測量點數來測算工作量，這個比較適合簡單房屋測繪工作，可以按房屋類別確定價格;
第二是按專案或合同額在測算，完成多少的專案合同額，這個在專案較多時比較方便。
測繪人員績效管理辦法一、制定依據和適用範圍
為了強化專案管理，充分體現責任與績效掛鉤的原則，並結合測繪部的工作性質和特點，在儘量切合公司績效管理制度的基礎上，特別制定本辦法作為相關補充。
本績效考核辦法適用於測繪專案中的所有作業人員，管理人員薪酬按公司相關管理規定執行。
二、部門人員的薪酬構成及標準
1、部門人員的薪酬由基本工資和專案績效工資組成。
2、根據公司目前業務情況可以先擬訂技術員和專案經理兩個基本崗位，建議薪酬標準可按下面標準執行：
2)技術員按天進行考核，專案經理按專案進行考核。
基本工資構成可以再進行細化，可通過員工的學歷、職稱以及員工的個人成長情況進行適當的調整，以促進員工的自我成長。崗位的安排可以根據員工的工作能力和工作表現進行定崗或調崗。
三、外業績效考核辦法
2)外業工期=外業(資料採集)時間+控制測量(1天)+進場後工作安排(0.5天);總工期=外業工期+內業工期(不含外業資料處理時間)。 3)外業時間少於1天的按1天計算，內業時間少於1天的，按1天計算。
3)作業過程中如果遇到天氣、儀器、場地或其他不利因素影響時，需要延長工期，必須進行登記並說明原因，相關人員要簽字，最後由總經理審批。
2)考核必須在每天工作結束後進行，考核單上應有考核人的考核理由以及考核人和被考核人簽名、考核日期等。
3)專案外業結束後，應及時將考核單上交行政部進行統計。
4)專案結束計算專案全部的績效工資，60%按季度發放，40%年終發放。
5)此考核辦法考核物件為技術員，考核人為專案經理。
績效考核方法1、圖尺度考核法(Graphic Rating Scale，GRS)：是最簡單和運用最普遍的績效考核技術之一，一般採用圖尺度表填寫打分的形式進行。
2、交替排序法(Alternative Ranking Method，ARM)：是一種較為常用的排序考核法。其原理是：在 群體中挑選出最好的或者最差的績效表現者，較之於對其績效進行絕對考核要簡單易行得多。因此，交替排序的操作方法就是分別挑選、排列的“最好的”與“最差的”，然後挑選出“第二好的”與“第二差的”，這樣依次進行，直到將所有的被考核人員排列完全為止，從而以優劣排序作為績效考核的結果。交替排序在操作時也可以使用績效排序表。
3、配對比較法(Paired Comparison Method，PCM)：是一種更為細緻的通過排序來考核績效水平的方法，它的特點是每一個考核要素都要進行人員間的兩兩比較和排序，使得在每一個考核要素下，每一個人都和其他所有人進行了比較，所有被考核者在每一個要素下都獲得了充分的排序。
4、強制分佈法(Forced Distribution Method，FDM)：是在考核進行之前就設定好績效水平的分佈比例，然後將員工的.考核結果安排到分佈結構裡去。
5、關鍵事件法(Critical Incident Method，CIM)：是一種通過員工的關鍵行為和行為結果來對其績效水平進行績效考核的方法，一般由主管人員將其下屬員工在工作中表現出來的非常優秀的行為事件或者非常糟糕的行為事件記錄下來，然後在考核時點上(每季度，或者每半年)與該員工進行一次面談，根據記錄共同討論來對其績效水平做出考核。
6、行為錨定等級考核法(Behaviorally Anchored Rating Scale，BARS)：是基於對被考核者的工作行為進行觀察、考核，從而評定績效水平的方法。
7、目標管理法(Management by Objectives，MBO)：目標管理法是現代更多采用的方法， 管理者通常很強調利潤、 銷售額和成本這些能帶來成果的結果指標。在 目標管理法下，每個員工都確定有若干具體的指標，這些指標是其工作成功開展的關鍵目標，它們的完成情況可以作為評價員工的依據。
8、敘述法：在進行考核時，以文字敘述的方式說明事實，包括以往工作取得了哪些明顯的成果，工作上存在的不足和缺陷是什麼。
9、360°考核法：又稱交叉考核(PIV)，亦即，將原本由上到下，由上司評定下屬績效的舊方法，轉變為全方位360°交叉形式的績效考核。在考核時，通過同事評價、上級評價、下級評價、客戶評價以及個人評價來評定績效水平的方法。交叉考核，不僅是績效評定的依據，更能從中發現問題並進行改革提升。找出問題原因所在，並著手擬定改善工作計劃。
10、科萊斯平衡計分卡(Balanced Score Card，BSC)：圍繞企業的 戰略目標，利用BSC可以從 財務、 顧客、內部過程、學習與創新這四個方面對企業進行全面的 測評。在使用時對每一個方面建立相應的目標以及衡量該目標是否實現的指標。
