績效考核的實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極致。下面yjbys小編為大家準備了關於技術人員績效考核方案 ，歡迎閱讀。
一、技術人員績效考核方案總體思路
(一)考核目的
1、通過考核將經營計劃落實為每一個員工的具體工作，促進企業戰略計劃的實現。
2、通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作。
3、通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升企業整體績效。
4、通過考核為為員工職級升降、薪酬分配、崗位調動、學習培訓等提供依據。
(二)適用範圍
1、本方案考核物件適用於設計院和古今院技術類職工;院長由南寧市園林局負責考核，不在本辦法考核範圍之內;設計院行政後勤類職工考核方法執行《綜合辦績效考核管理辦法》。
2、考核物件不包括試實習期、試用期技術人員。
(三)考核原則
1、業績導向原則。突出對技術人員工作內容的考評，促使員工努力工作，是實現按勞、按效分配的基礎和依據。
2、綜合考評原則。通過不同的考核維度(工作業績、工作態度、考勤紀律)，全面反映考核物件的情況。
3、針對性原則。對於不同崗位的考核物件，對具體工作內容進行鍼對性考核評價。
4、公平、公正原則。
二、績效考核組織管理
(一)成立績效考核領導小組
組長：歐臣茂
副組長：副院長
組員：各部門負責人及人力資源部科員。
(二)考核管理責任
1、績效考核領導小組職責：負責制訂和修改企業員工的考核實施方案;負責組織、協調績效考核工作，進行時間進度控制、答疑等;最終審定員工的考核結果;最終處理員工考核申訴。
2、人力資源部管理員：協助組織協調績效考核工作;負責準備績效考核所用的各種表格;對考核工作情況進行通報;為每位員工建立考核檔案，作為獎金髮放、工資調整、職務升降、崗位調動等的依據。
3、各部門負責人：客觀公正地對下級的績效進行評分、統計和評級;負責所屬員工的績效面談，並幫助員工制定改進計劃;對本部門考核工作中不規範行為進行糾正和處罰;針對績效考核中出現的問題與考核領導小組組長溝通，提出合理化建議。
4、所有員工：密切配合績效考核工作的開展，不斷提高個人工作績效。
三、考核方法
對副院長、總工、副總工、所長
(一)月度考核(副院長/工總/副總工佔40%，所長佔30%)，考核員工當月工作表現，主要以員工提交的月度工作報告作評分依據
1、考核內容：
1.1工作業績(60%)：工作量，綜合考慮工作數量和難易程度
工作質量，工作完成規範性，合理性;設計錯誤率，審查通過率
工作效率，工作完成及時性
1.2綜合表現(20%)：管理力度，綜合考慮部門員工行為規範性、隊伍穩定性等
工作分配，專案任務分派合理與否，跟進指導情況及員工滿意度
責任心，是否積極主動解決問題，善始善終，不推脫工作
溝通協作，部門間、上下級之間溝通是否有效，與其他部門協作情況
1.3考勤紀律(20%)：包括遲到、早退、曠工、病假、事假等日常考勤
2、考核許可權：
2.1由院長對副院長、總工、各所所長進行考核評分，考核得分=院長評分。
2.2由院長、總工對副總工進行考核，考核得分=院長評分60%+總工評分40%。
3、考核週期：每月1-10日進行
4、結果運用：月度績效工資發放依據;年度考核依據，佔年終考核總分30%;作為技術職級升降調整依據。
(二)所長專案考核(所長佔40%)，專案考核以設計所完成的每個專案為單位進行，多個專案則求其平均分作為考核分數。
1、考核內容：
1.1方案設計圖(40%)：佈局合理性、出圖時效性、設計創新性、業主滿意度(由業主評分)
1.2 施工圖(60%)：出圖時效性、圖紙質量(分別對各個分工任務完成質量進行評分，含園林、綠化、小品、建築、建構、給排水、電氣等)、業主滿意度(由業主評分，另表《專案滿意度反饋評分表》)
1、考核許可權：由院評審小組(總工部和院領導)綜合討論後對設計所完成專案進行考核評分，考核分數直接引用為所長的專案考核分數。
所長考核得分=專案考核得分=評審組長評分60%+組員評分之平均分40%
2、考核週期：專案階段結束後10天內。
3、結果運用：年度考核依據，佔年終考核總分40%;作為技術職級升降調整依據。
(三)年度考核(副院長/工總/副總工佔60%，所長佔30%)，考核員工全年工作表現，主要以員工提交的年度工作報告作評分依據
1、考核內容：
1.1工作業績(80%)：工作量，綜合考慮工作數量和難易程度
工作質量，工作完成規範性，合理性;設計錯誤率，審查通過率
工作效率，工作完成及時性
1.2綜合表現(20%)：管理力度，綜合考慮部門員工行為規範性、隊伍穩定性等
工作分配，專案任務分派合理與否，跟進指導情況及員工滿意度
責任心，是否善始善終，不推脫工作
溝通協作，部門間、上下級之間溝通是否有效，與其他部門協作情況
2、考核許可權：
2.1由院長對副院長、總工、各所所長進行考核評分，考核得分=院長評分。
2.2由院長、總工對副總工進行考核，考核得分=院長評分60%+總工評分40%。
2.3.2(所長)年終考核得分=月度考核得分加總/12*30%+專案考核得分加總/N*40%+年度考核得分*30%
3、考核週期：次年1月進行
4、結果運用：年度獎金髮放依據;年度考核依據，佔年終考核總分30%;作為技術職級升降調整依據。
對副所長及技術人員
(一)月度考核(30%)，考核員工當月工作表現，主要以員工提交的月度工作報告作評分依據
2、考核內容：當月工作完成情況，以員工提交的工作報告為準
1.1工作業績(60%)：工作量(20%)，綜合考慮工作數量和難易程度
工作質量(20%)，工作完成規範性，合理性;設計錯誤率，審查通過率
工作效率(20%)，工作完成及時性
1.2綜合表現(20%)：責任心，是否積極主動解決問題，善始善終，不推脫工作
溝通協作，部門間、上下級之間溝通是否有效，與其他員工協作情況
1.3考勤紀律(20%)：包括遲到、早退、曠工、病假、事假等日常考勤
2、考核許可權：
2.1由所長和副所長溝通後對技術人員進行考核評分，考核得分=所長/副所長評分。
2.2由所長對副所長進行考核評分，考核得分=所長評分。
3、考核週期：每月1-10日進行
4、結果運用：月度績效工資發放依據;年度考核依據，佔年終考核總分30%;作為技術職級升降調整依據。
(二)所員專案考核(佔40%)，對個人具體參與專案中的設計任務進行考核。
1、考核內容：
1.1工作量(40%)，綜合考慮工作數量和難易程度在設計專案中的比重
1.2工作質量(20%)，工作完成規範性，合理性;設計錯誤率，審查通過率
1.3工作效率(20%)，工作完成及時性
1.4工作滿意度(20%)，參照《專案滿意度反饋評分表》中專案評分。
2、 考核許可權：
2.1由所長和副所長溝通後對技術人員進行考核評分，考核得分=所長/副所長評分。
2.2由所長對副所長進行考核評分，考核得分=所長評分。
3、考核週期：專案階段結束後10天內。
4、結果運用：年度考核依據，佔年終考核總分40%;專案獎金提取依據;作為技術職級升降調整依據。
(為達到簡化程式提高效率同時兼顧客觀公正的原則，可增加專案負責人對技術人員的評分，但僅作為所長和副所長評分依據，不佔權重。)
(三)年度考核(30%)，考核員工全年工作表現，主要以員工提交的年度工作報告作評分依據。
1、考核內容：
1.1工作業績(80%)：工作量，綜合考慮工作數量和難易程度
工作質量，工作完成規範性，合理性;設計錯誤率，審查通過率
工作效率，工作完成及時性
1.2綜合表現(20%)：責任心，責任心，是否積極主動解決問題，善始善終，不推脫工作
溝通協作，部門間、上下級之間溝通是否有效，與其他部門協作情況
2、考核許可權：
2.1由所長和副所長共同溝通對技術人員進行考核評分，年度考核得分=所長/副所長評分。
2.2由所長對副所長進行考核評分，考核得分=所長評分。
2.3年終考核得分=月度考核得分加總/12*30%+專案考核得分加總/N*40%+年度考核得分*30%
3、考核週期：次年1月進行
4、結果運用：年度獎金髮放依據;年度考核依據，佔年終考核總分30%;作為技術職級升降調整依據。
四、考核等次
考核分值與考核等次對應表(參照)
考核等次優秀合格基本合格不合格
考核得分91—10071—9061—7060以下
注：①按照考核優秀不得超過參加考核總人數的15%比例控制，原則上優秀為1個名額;
②此表的分值與考核等次對應關係僅作參照用，考核領導小組有權根據當月員工分值具體分佈情況作出適當調整，並以考核領導小組決議為準。
五、考核流程
(一)月度考核流程
1、考核用表準備：當月26-28日，由績效考核管理員準備好各所/部所需考核評分表格，併發給各考核上級，以便月初考核工作開展。
2、考勤情況整理：次月第1個工作日，績效考核管理員整理列印員工簽到打卡和請假等考勤情況，併發給各考核上級參考。
3、被考核人填表：次月第2-3個工作日，考核上級安排下發《月度考核評分表》和《考勤紀律評分表》，被考核人填寫評分表中“月度工作總結”情況和未簽到原因，並按時提交考核上級稽核評分;副院長和所長交到院長，副總工交到總工，各所副所長、技術人員交到所長。
4、考核人評分：次月第4-5個工作日，由相關上級參照被考核人的工作總結情況和當月表現進行評分，並填寫入《考核評分統計表》後交績效考核管理員。
5、考核結果反饋：次月第6個工作日，各考核上級安排將考核結果反饋給員工，可在本所/室張貼公示考核結果。
6、核發績效工資：次月第7個工作日，各考核上級將考核得分統計情況彙總績效考核管理員處，考核得分作為績效工資核發依據。
(二)專案考核流程
(待討論)
(三)年度考核
六、績效申訴與處理
(一)申訴受理
被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以採取書面形式向綜合辦績效考核管理人員申訴。
(二)提交申訴
員工以書面形式提交申訴書。申訴書內容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。
(三)申訴受理
績效考核管理人員接到員工申訴後，應在三個工作日做出是否受理的答覆。對於申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。
受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負責人對員工申訴內容進行調查，然後與員工進行協調、溝通。不能協調的，上報考核小組領導部進行協調。
(四)申訴處理答覆
績效考核管理人員應在接到申訴申請書的7個工作日內明確書面答覆申訴人。
七、考核結果的'運用
(一)月度考核
1、績效工資計算依據
月度績效考核績點=考核分數/100
2、崗位管理依據
2.1月度考核總計有三個月評為基本合格及以下等次者，降級聘用，年度考核確定為基本合格以下等次。
2.2月度考核總計三個月評為不合格者，給予辭退處理。
3、績效改進溝通：考評者對被考評者的工作績效進行總結，並根據被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施。
(二)年終考核
1、考核等次結果放入個人檔案。
2、年度效益獎計算依據
3、崗位管理依據
3.1年度考核為基本合格者，待崗培訓一個月，無績效工資，培訓結束需重新考核方可上崗，重新考核達不到要求的給予辭退。
3.2連續兩年考核為基本合格的，給予辭退處理。
3.3年度考核為不合格者，給予辭退處理。
4、技術職級調整依據，技術職級與相關薪酬福利待遇掛鉤。
4.1年終績效考核得分為優秀的，薪資等級上調兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。
4.2年終績效考核得分為合格的，薪資等級上調一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。
4.3年終績效考核得分為基本合格的，薪資等級不變;
5、績效改進溝通：考評者對被考評者的工作績效進行總結，並根據被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施。
