班組是企業各項管理的基礎，是企業開展業績評估，在管理工作上，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準備了班組管理建議書，歡迎大家前來閱讀。
隨著3G全業務運營時代的來臨，行動通訊市場的競爭日益激烈，因而對企業管理、特別是人力資源管理提出了更高的要求。班組作為企業的基本單位，其管理水平、工作優劣直接影響著企業的整體狀況。
目前在公司的班組管理上存在一些共性問題和不足，其主要表現是：一是班組這個管理層級，在人力資源管理體系中缺乏清晰的界定;二是班組基礎管理工作薄弱。儘管公司面臨的發展環境已經發生了深刻變化，但公司的基礎管理工作卻相對滯後，致使企業班組管理的基礎工作達不到標準，一些科學的管理工具和方法未能在班組落地生根;三是有些班組長的管理素質、管理技能和管理方法有待改進，還在沿用過去的老模式、老經驗，缺乏持續學習和進步的動力;四是班員素質參差不齊，工作中被動執行多，主動創新少;五是班組員工對企業的忠誠度和歸屬感有待加強。
目前，公司基層班組員工大多是勞務用工，其中有很多已經成為了班組的生產骨幹，甚至當上了班組長。這個群體的員工存在著不斷流失的風險。面對這些問題，需要充分認識到加強班組建設的重要意義，從企業戰略發展的全域性中來謀劃班組建設，並把它作為加強企業管理、提升企業核心競爭力的重要工作來抓。
(一)要把班組管理納入企業人力資源管理體系
從目前公司的職位體系中看，班組及班組長的定義似乎未能得到清晰的界定。因此，有鑑於班組在企業中的重要地位、作用，首先應把班組建設列入人力資源管理的重要議事日程，明確班組在企業管理層級中的責權利，使各級班組在企業現行的職位體系中得到清晰的界定;重點是要建立起班組長的任職資格和考評體系，在薪酬待遇上要區別對待班組長和班組成員。
(二)要形成加強班組建設的工作合力
班組建設是一項有一定難度的系統工程，要求黨、政、工、團同心協力，齊抓共管。因此，需要建立健全班組建設的組織領導體系，制定切實可行的實施方案，明確責任部門和責任人，制定具體的建設內容和標準，強化日常監督檢查，抓好推進落實，形成公司統一領導、相關部門協調配合的領導體制，以及職責明確、全員參與的工作格局。
(三)要全面推行班組長崗位資格培訓和認證
“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。班組長是全班組的直接組織者、指揮者和管理者，班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。因此，班組管理的關鍵在於打造一批優秀的班組帶頭人。為了打造優秀班組長隊伍，要在企業內部實行班組長資格認證和持證上崗制度，對班組長進行嚴格的考核、選拔。
(四)要重視班組內部基礎管理技能的培訓
班組不僅是企業生產的最基層單位，也是培訓工作的最基層單位。以往，培訓或崗位練功，往往側重於個人業務技能的培養，忽視了管理技能、管理方法、管理工具的培訓，造成了班組基礎管理工作相對薄弱，許多班組長具備熟練的業務技能，卻缺乏必備的基礎管理能力。因此，要從班組具備管理和生產這兩個職能的特點出發，在班組內部進行管理技能和業務技能的雙重培訓，充分發揮好利用班組培養基層管理人才的職能。
(五)要持續開展建立優秀班組的活動
開展以激發班組活力、強化班組管理、夯實企業基礎為主要目的`的建立先進班組活動，有利於推進企業的各項工作。因此，建議每年定期開展班組競賽，通過“比、學、趕、幫、超”的競賽機制，評選出公司的年度優秀班組，並對優秀班組和班組長進行適當的物質獎勵和精神鼓勵，對落後的基層團隊和基層團隊負責人進行通報批評和考核，從而最大限度地調動每個班組的積極性和創造性。
綜上所述，班組管理是企業管理、特別是企業人力資源管理的重要組成部分。改進和加強班組管理，既是行動通訊企業面臨的現實問題，又是保證企業在市場競爭中取得良好經濟效益，促進企業與員工共同成長的良策。
班組管理建議書篇二我認為班組建設有以下幾點：
1、 開展技術業務學習，提高班組成員的文化水平，加強練兵，使之成為技術和業務得硬的員工。(這點我們一直在做，但是質量和效果沒有提高，一些培訓只是走過場。 原因分析有下：
一些培訓本身就沒有多大的意義、對我們本身技能幫助不大，或者說投入和產出不成正比;
大家工作本來就很忙，可能沒心思準備培訓內容或參加培訓;
交流太多、培訓太貧乏，產生牴觸心裡。
建議具體實施：
切實做好工作整理，評估培訓和交流意義，是否對我們是實質性幫助，或者是否需要在本階段進行培訓，把不必要的技術交流給杜絕掉;
給交流主題充分的準備時間，以至於能把培訓工作做好;
切勿佔用太多時間(因為工作任務繁重的時候，會有牴觸心裡)。)
2、搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰的整理班務工作，做到有據可查、有資料可參考。(這點我們也有在做：但剛剛起步需要進一步的完善，確定記錄的基本形式、基本格式、基本方式，比如說：班組會議記錄，確定一個基本的格式;
班組工作日誌記錄;
做好班組工作整理和反饋。)
3、加強班組的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢， 工作積極向上生動局面。(這點我覺得可以開展以下工作：
定期進行反思，開展批評和自我批評;
班組長或者領導帶頭， 敞開心扉進行溝通交流。)
4、抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產技術和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調動班組成員的積極性和創造性，增強每個人的主人翁責任感。(這點我覺得我們做的不足，雖然說每次都有討論，但是大家的意見往往只是意見，更多的時候沒有得到實質性的採納，這也是在討論中，大家不再願意說出自己想法的原因。)
5、計劃每一項工作，提前做好每一項工作計劃。(這裡我們在做，相比以前進步很大，
但是還有待繼續改進，因為總是計劃外的工作給打亂計劃，所在在做計劃的同時適當的考慮餘量。而且也要稽核一些計劃可實施性。)
以上是本人的一點不完善的思路，班組管理是一個長期的探索和實踐過程，要逐步完善。
以下是總體工作思路：
計劃每一項工作 整理工作(辨別工作是否有必要，對我們是否用幫助)制定合理的工作方法和思路(想清楚自己再幹什麼樣的工作，用什麼樣的方法做工作能達到(對工作中發現的問題進行總結歸納並吸收，對工作中好的方 素養(養成以上做事的好習慣)。
班組管理建議書篇三針對目前保護班班組建設的不足之處，班組認為在以後的生產工作過程中因主要明確和抓以下幾個方面：
1、針對裝置改造換型，技術改造工程較多，因及時完善技術臺帳，包括“工程實施的方案、三措，裝置原始引數，除錯記錄，安裝驗收記錄，圖紙修改”等。
2、目前在生產管理中微機應用十分普遍，班組的好多資料在微機中有存檔，但有些資料並沒有打印出來裝入裝置臺帳，致使在進行班組建設檢查過程中，有些資料在微機中，有些在臺帳盒子裡，因明確要求是否必須打印出來。
3、班組制度按檢修部要求制定齊全，但實際實施過程中的操作性需要進一步加強，而且，班組制度的修訂工作顯得有些滯後。
4、班組班前會、班後會因規範，按時召開安全活動、民主生活會，並且應詳細記錄，目前存在記錄不完善的現象。這方面班組需加強，進行的活動應該有記錄。
5、裝置巡迴應按時進行，並認真填寫裝置巡迴記錄。
6、嚴格執行班組的崗位職責，經常性的檢查督促班組人員是否認真履行本崗位職責。
7、每個辦公桌應配備檔案資料盒，辦公室各設施按定置管理要求擺放，檢修部是否統一標準。使班容班貌好，辦公室達到“五淨、五齊”。
8、還需加強質量體系學習，在檢修、維護過程中認真貫徹“應修必修，修必修好”的檢修方針。
9、加強對班組生產過程中感人事蹟、圓滿完成的重大工程專案的宣傳報道力度。
為加強車間及班組建設，強化車間管理，進一步提高廣大員工的積極性，經研究現對車間管理體制通知如下：
1、 車間主任：xx-x，負責車間的全面工作;
2、 班長：xx-xx，配合車間主任工作，安排本班內的生產任務、人員分配;
3、 統計員：xx，負責全車間各項統計和出勤記錄，聽從車間主任直接領導;
4、 機動組：xx，負責本車間的司機椅、特改椅製作，聽從車間主任直接領導。
xx，負責本車間所有臥鋪的製作及臥鋪庫內外的衛生、存放。
xx，負責安裝車間內外的全部衛生清理，東西的擺放，配合機動組人員開板、安裝16靠木板等零活。
5、第一組人員班長xx
第二組人員班長xx-x
6、要求意見
㈠加強班組建設是企業發展的需要，每個員工要服從車間主任、班組長的指揮，都要支援車間主任、班組的工作。
㈡切實搞好計件工資工作，說實話，辦實事。在考勤、計件工資上，認真做好工作，請員工支援時紅霞的工作。
㈢搞好現場文明生產，做到標識清晰，工件擺放整齊，保證過道暢通。
㈣千方百計做好生產管理，對公司訂單保證準確、及時的完成。
㈤嚴格車間制度，對好人好事鼓勵表揚，對違反紀律、工作弄虛作假的要通報批評。
