學校是我們生活學習的地方，在管理工作上，我們可以適當的提出合理化的建議。小編為大家精心準備了對學校管理工作的建議書，歡迎大家前來閱讀。
在這裡我個人提出，以道德管理為本，走生態和諧型的發展道路，應具有以下首先是強調教育的道德性，所有的學校不管你走什麼樣的創品牌的道路，教育道德性是根本的，是基本或者說是一個基本的達標的要求。
他必須提前，教育道德性培養人方面的道德指向，第二，在中國現代提出以人為本建設和諧社會，走可持續發展道路的治國綱領下我們必須走這樣的道路，第三在管理理論方面湧現出來最新一代管理理念，是提出以道德為本，來實施管理，尤其在學校教育，在教育單位我以為更應當提倡道德為本的管理，新的社會組織理論強調的生態的原則，也特別的適合於教育辦學校，根據上述思想我們將重新定義和描述學校的管理者領導行為和領導形象，我試圖這樣來表明我的觀點我認為辦學校，建立教育品牌本質上是道德化的行動模式，應當主張一種道德模式的品牌學校管理，它的特徵是第一，把學校看作是成人教師，與學生複雜交織在一起，共同成長的團體，第二在學校建立良好的關係模式，我以為在中國現在有些地方可能連基本的人道主義關係還不夠的一些地區、地方，特別需要強調建立以人大主義關愛為基礎的關係模式，是學校各類人群成長髮展的基礎，第三，領導首先是對教育價值觀的管理和領導，是將辦學理念、發展目標共同前景以互動激勵方式幫助教師，幫助學生一起來構建第一，第四，學校作為道德的領導，他是激發教師成為有道德教師，不壓抑教師，解放教師的思想。使教師成為對學生而言有道德吸引力的教師，什麼樣的教師是有吸引力，我以為這個教師他是在所有的教學活動中，能夠運用它的教學活動，應當能夠以自己的關愛關心的品質使學生在課堂的教學活動中，使學生和老師接近中聽到道德的聲音。有國外的學者說，讓學生聽到道德的聲音，那是隻有教師能把他教學最終理由讓學生能夠感受到。
能夠在它的教學活動中顯現出他要教什麼東西最終理由的時候，學生才能聽到教師道德的聲音，才能使學生成為善良、勤奮的學生。第五，上面說只有這樣的教師我才可能影響學生和諧的發展，我以為學校的道德和德育不能分離，現在我們德育和智育相當分離的狀況必須大力改變，第五管理者充分關心學生的發展，支援學生形成個性，最後再一次強調管理學競爭學校的品牌，學校的品牌不是一般意義上的管理，他是理念價值觀，特別是教育價值觀的管理，是道德管理當關於教師現代化的管理特別強烈，我建議可以考慮這個問題，考慮這個問題的'時候是不是考慮了專業化，人與人之間的緊張關係是否處理好，了。是不是應當把教師放在道德領導者的那個座位上，以至於我們考察教師專業化的時候，不至於迷失方向，使我們永遠保持學校培養一個完整的人。教育領導他推崇信仰教育價值觀的領導，並且只有這樣的領導才能想的長遠，名牌才能長遠。
學校管理合理化的建議書篇二一、班主任管理
(1)班主任在日常的工作中要加強“班級管理”理論知識的學習，勤學習、多動腦、善做筆記，積累點滴日常班級管理事例的精華和亮點，使自己逐漸成長為一名專家型優秀班主任。
(2)班主任平時要加強與學困生家長的聯絡，使家長能及時瞭解孩子生活和學習情況。儘量做到報憂也報喜，報平時在校表現，更要報學生的學習成績變化情況。最後達到家長積極配合班主任工作，共同對學生進行管理。
(3)班主任平時對班內情況多觀察、勤動腦，善於發現問題。除每週班會外，多尋求一些可利用的時間，如每週一升旗結束後、每天早操結束後等時間，在學生面前多引導，多鼓勵，找缺點，鼓幹勁，樹正氣，使每一個班級都能成為積極、樂觀、團結、奮進的優秀班集體。
二、學生管理
1.學生管理分課上課下兩部分，課上(主要自習課)加大教室學生秩序的巡視，保證良好的自習紀律。課下加大巡視的同時，對學生之間的不安定因素重點關注，儘量做到防患於未然。
2.對學困生定時、定期進行思想交流，使這些學生思想能保持穩定，重拾學習的信心。
3.本學期學生管理的重點為：(1)學生語言衛生(不說髒話)，
(2)學校環境衛生保持(不亂丟垃圾)。以上兩項除對學生進行正常引導外，同時對違紀學生加大處罰力度。
四、日常工作
(1) 學生遲到檢查繼續執行當日反饋。
(2) 組織的活動(歌詠比賽、拔河比賽)提前籌劃，力求圓滿。
(3) 學生去食堂打飯必須排隊。
(4) 每日上、下午課前一支歌(音樂課所學歌曲、紅歌)唱起來，唱歌后必須誦讀每日宣言(我時刻告誡自己：對人感激、對物愛惜、對己剋制、對事努力，珍惜我美好青春，做優秀中學生)。
(5) 精心組織好每週一的升旗。
(6) 充分利用黑板報，力求故事精彩，名言精煉。以達到鼓勵先進，引領正氣的目的。
(7) 學校大門口是校園安全的第一道防線，除要求門衛人員嚴格按照制度執勤外，還要求門衛人員提高素質，做到既要保安全，又要促和諧。
(8) 學生宿舍不僅是學生休息的場所，還是學生德育教育的第二課堂。教導處將加強對生活教師的管理，使宿舍內不僅要學生保安全，環境保整潔，還要學生學會生活自理，學會文明待人接物，學會同學間的融洽相處。
學校管理合理化的建議書篇三許多中國小周邊都開有小店，出售各種小零食和文具、玩具、書籍。這在方便孩子和家長的同時，也存在諸多問題和隱患，應予高度關注。
調查發現，每到課間和放學後，這些小店被眾多中國小生包圍，生意紅火。一些價格低廉、包裝簡陋的“三無”食品在這裡成了暢銷品。更有甚者竟然出售盜版參考資料和圖書，裡面錯別字較多。出售的文具大多使用壽命較短，玩具中也不乏低俗的和有危險性的。因為離學校近，孩子們常常光顧這些小店，時間長了他們跟老闆都混得很熟，有的還學會了賒賬。每到教師節等節慶時，小店還會進一些鮮花、相簿等小禮品，誘導孩子買了送老師，同學之間家長之間甚至相互攀比，看誰送得貴重。小店在盈利的同時卻漠視了對孩子成長的影響，這些不僅不利於孩子的學習，更影響了孩子的身心健康。
建議工商部門加強對學校周邊小店的管理，確保所售商品合法性和安全性。教育主管部門和衛生主管部門要切實負起責任，學校和老師也要及時引導孩子們樹立正確的價值觀。家長不要給孩子養成帶零錢的習慣，參考書儘量去正規的書店購買。
1.以身作則
2.領導和同學們總是喜歡讓那些具有威信的同學擔任幹部，因為團學工作中的管理權利因素是比較弱的，再說既使有絕對的權利，沒有威信的話同樣很難讓人服從。一個沒有威信的幹部是什麼事都幹不了的，在同學們的眼中，他只不過是一個擺設，或者只是一個訊息的傳遞者而已。很顯然，這樣的幹部是不稱職的。
威信並不是天生的，得靠自己一點一滴的樹立。領導也應看到威信是可以培養的，不要把工作都交給某幾個威信較強的同學去完成。現在我們要做的就是從那些威信較高的同學身上分析：他們的威信是如何樹立起來的。
《孫子兵法》論述到為將者應該具備的素質時，提到了這樣五種素質：智、信、仁、勇、嚴。班干與為將者雖有不同，但在很大程度上是相通的。下面我們就結合這五個字，來談一下班幹應如何樹立自己的威信。
第一、以“智”樹威。
“智”是能力的根源，能力是智慧的表現。以智樹威，可以從下兩個方面來談：第一，通過優異的學習成績來樹立威信。班幹一般都是學習成績較好的，究其原因就是成績好的同學能給其他同學做出表率，而且能夠在搞好自己成績的同時拿出更多的時間來幫助其他同學。班幹就是憑藉著這種成績和有餘力助人的優勢，讓同學們對他產生敬畏之情，從而願意聽這個班乾的話，這樣班乾的威信就產生了。從班乾的個人角度來說，學習成績既是樹立威信的必要條件，也是自己學習的一種目標，無論如何都是應該搞好的。
第二、通過自身的某些特長(書法、體育、音樂……)來樹立威信。
擁有特長，就擁有了我們通常所說的專長權，即有專長本身就是一種權威。如果你的體育成績是班上最好的，或者你在校運動會上拿過幾枚金牌，那麼體委的最合適人選就是你。從這方面來說班幹應該把自己打造成為一個全面發展得人才。
這就是憑藉幹部的智慧來樹立威信。有“才”是好事，但也不能像“楊修”那樣恃才放曠。班幹切不可因為自己有著某些特長，而故意拿到同學面前炫耀。這樣的話，你的“才”不但不能幫你樹威，反而會成為樹立威信的最大危害。因為沒有人會喜歡那些恃才放曠、自視清高之人。要記住：你的能力、特長是用來為班級爭光或幫助同學解決問題的。其實你有多大的能力，同學們都能看到，請相信“群眾的眼睛是雪亮的”。“能力”這東西很古怪，你炫耀的越多，得到的效果越差。
第三、以“信”樹威
信就是指信用、信譽。幹部應該守信用，做到誠實守信，這是最基本的要求。這樣才會給同學一種可靠的感覺，提升自己在同學心目中的地位。具體說來學生幹部應該做到：
1.說到做到。凡是跟同學說過或答應過同學的事，一定要做到。既便是要付出一定的代價也要去做。說出去的話，就像潑出去的水，收不回來了，硬著頭皮也要去做。如果真的做不到，只要你真的努力去做了，同學們自然會體諒你。
2.不要輕易許諾。對於那些沒有把握完成的事，不應該輕易的答應同學。這樣你才不至於失信於同學，但也不要太害怕“失信”而過於拘謹，什麼事都不敢表態，讓同學們覺得你做事過於小心，前怕狼後畏虎。這樣的話你就會顯得很懦弱，沒有魄力，同學們也不會信任你，因為你能給他們的保證太少了，樹立威信就無從談起。
現在流行“信資”一詞，前兩年同學們談論較多的話題又是“誠信”二字，可見“信”在同學們心目中的重要程度。“信”作為一種品德，是丟棄不得的。試想一下，你會信任一個整天大話連篇，誇誇其談，而什麼實事都不做的幹部嗎?
第四、以“仁”樹威
“仁”是個人道德素質的體現，主要指要懂得體恤和寬容同學。我們要能以海納百川的氣量去包容同學的錯誤，不要斤斤計較。同學得到你的包容和諒解，肯定會對你有所感激，這樣你的威信自然而生。體恤同學就是要深入同學中間去關心同學，建立和同學的良好感情關係。同學生病了，你能陪他去醫院，給他找來藥，給他買來熱乎乎的飯菜。這些都可以讓他對你心存感激。在這裡應該注意：關心、幫助同學的確可以提高自己的威信，但學生幹部應該擺正自己的心態。關心幫助同學不單純出於提高在同學中的威信，更應該出於與同學的友誼和幹部的責任。體恤、包容同學要求學生幹部和同學搞好關係，使整個集體呈現出和諧之美。這樣幹部就不會在同學中“樹敵”，沒有人際摩擦的干擾，幹部自身的威信就提高了。
第五、以“勇”樹威
“勇”可作勇敢、果斷解。“勇”是幹部處事風格的體現，性格剛毅的班幹做事幹淨利索，給人清新明快的感覺。這樣的幹部是同學們樂於接受的。相反如果一個幹部做事不果斷，遇事總是猶豫不決，總是要請示老師等，這樣的幹部值得你敬佩嗎?有勇氣、有魄力本身就是一種威信，勇敢是一種“氣質”，勇敢的人從不選擇逃避責任，做事從來都是那麼的自信、果斷，在任何時候都敢於批評那些違紀現象且從不畏懼，永遠敢於挑起肩上的重擔，承擔責任。這樣的幹部在班上想不受歡迎都不可能。
第六、以“嚴”樹威
“嚴”有兩層含義：一是對自己嚴，二是對別人嚴。“正人先正己”，要嚴格要求別人，首先必須嚴格要求自己。只有自己首先做出表率，模範的遵守紀律，才能使自己要求別人的言語具有說服力。自己都經常來遲到，還想求別人不要來遲到，能奏效嗎?所以學生幹部首先做出表率、做出成績，比起苦口婆心的說教來要強的多。
