企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容，在管理的工作上，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準備了寫給企業管理的合理化建議書，歡迎大家前來閱讀。
為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創新，增強內部活力，發掘各類有利於公司生產和管理的可行性改善建議，達到節能降耗、穩定生產、增加企業執行安全性、合理性;提高企業經濟效益和企業文化水平，特制定員工合理化建議管理辦法。
1 適用範圍
本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節約成本、提高效益、改進工作流程或管理創新的合理化建議，以及技術創新、工作方式改進等諸方面的構想和方案。
1.1 合理化建議的受理範圍：
① 有利於節能降耗，延長裝置或元件的使用壽命的改進措施和方案。 ② 有利於裝置安全穩定執行的專案和建議。
③ 工藝流程、工作標準及安全措施的改進。
④ 技術創新、工藝控制方法、作業方式的改進。
⑤ 工具、裝置、儀器的改進。
⑥ 增強公司企業文化建設，提高公司內外部形象的建議。
⑦ 其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。
1.2 以下內容不在受理範圍內：
① 抱怨、投訴;
② 對於個人工資、福利方面的要求;
③ 關於人事任免方面的建議;
④ 公認的事實或正在改善的;
⑤ 已被採用過或已有的重複建議;
⑥ 在正常工作渠道被指令執行的(本職崗位職責範圍);
⑦ 無具體實施方案的建議。
2 組織機構與工作職責
2.1合理化建議領導小組：
2.2合理化建議管理部門負責各類建議的收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作。
2.3 領導小組批覆合理化建議的最終審查意見，並確定獎勵標準。 2.3各部門負責人負責涉及本部門合理化建議的整改、反饋，以及接受合理化建議管理部門實施監督與領導小組效果評價等工作。
3 工作程式
3.1.建議的提出和收集
3.1.1員工可隨時提出合理化建議。
3.1.2合理化建議由合理化建議管理部門負責收集。
3.1.3員工可在公司OA系統填寫《合理化建議單》，必要時應附圖紙、資料、資料等。
3.1.4合理化建議管理部門每年的3、6、9、12月在辦公大樓門廳設立合理化建議收集箱，員工可書面提交相關合理化建議。每季度收集時間不少於20天。
3.1.5員工可在任意時間向合理化建議管理部門提交書面建議單。建議單可在OA上列印或向合理化建議管理部門索取。
3.1.6自提交建議單之日起，建議提出人有義務向公司詳細說明建議情況和相關問題。
3.1.7合理化建議管理部門須及時將收集的書面建議錄入OA系統。 3.2建議的管理
3.2.1合理化建議管理部門查收建議單後，應即時進行登記，並對提案內容是否符合規定受理範圍提出初步資格審查意見。如可受理，則將意見轉呈相關領導或合理化建議領導小組會籤;如不受理，則應清楚、準確地告知原因。
3.2.2 合理化建議管理部門將受理的'《合理化建議單》提交合理化建議領導小組批准立項，並及時傳遞和跟進相關部門負責人，部門負責人須在規定期限內提出審查意見。
3.2.2 合理化建議如涉及兩個以上業務部門，則由提案列出的第一順序部門負責協調，直至提出審查意見。
3.2.3 合理化建議如針對公司整體，則由合理化建議管理部門呈公司領導會籤。
3.2.4 審查部門負責人對不予受理或暫以保留的，應在公司OA系統及時填寫《合理化建議單》，並註明理由，由合理化建議管理部門轉呈批示領導。
3.2.5 對正式受理的建議，合理化建議管理部門落實建議執行部門和主辦人，並將建議執行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預期經濟效益等情況，報合理化建議領導小組，並執行相關獎勵。
3.2.6 合理化建議審查期限為一週。 3.3 實施
3.3.1 合理化建議正式受理後，受理部門應及時填寫《合理化建議受理執行計劃》交合理化建議管理部門，並報主管領導批准後實施。
3.3.2 合理化建議受理執行計劃由合理化建議管理部門負責跟進檢視。 3.4 評級
合理化建議實行分級獎勵辦法，一般性建議按重要性及取得的經濟效益分為五級：
A級：重要的、創新性的，有科學依據，可行性強，年經濟效益不少於10萬元。
B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。年經濟效益不少於5萬元。
C級：一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強。年經濟效益不少於1萬元。
D級：對現有正常管理或經營有所改善，作用和效益較小。 E級：建議內容有創新，出發點較好，但不具可操作性。 3.5 獎勵
3.5.1 一般性合理化建議實行一次性獎勵，各級獎勵標準為： ① 評定為A級的合理化建議，每項提案發給500元獎金。 ② 評定為B級的合理化建議，每項提案發給200元獎金。 ③ 評定為C級的合理化建議，每項提案發給100元獎金。 ④ 評定為D級的合理化建議，每項提案發給50元獎金。 ⑤ 評定為E級的合理化建議，每項提案發給價值10元紀念品。 3.5.2 重大合理化建議的獎勵標準：
員工所提建議經受理並實施後，創造經濟效益明顯且可計量的，經公司合理化建議領導小組評審，可視貢獻由公司一次性給予一定比例的獎勵。
3.5.3公司各部門落實合理化建議切實到位，經公司合理化建議領導小組評審，在年終給予一定獎勵並計入部門績效考核。
3.6 獎勵規定
①一般性合理化建議獎勵為每季度評審併發放一次。 ② 重大合理化建議於每年年終評審併發放一次。
③ 提出合理化建議作為公司員工考核管理程式中“主動性”、“責任心”的重要依據，是是崗位、部門先進性的依據。
3.7 獎勵經費
①合理化建議的獎勵，由公司合理化建議領導小組評審後，由公司發放。 ②本辦法由合理化建議管理部門負責解釋，經合理化建議領導小組批准後即日執行。
企業管理的合理化建議篇二溝通是企業組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創造出好的產品和服務來滿足客戶，從而為企業和社會創造價值和財富。企業是個有生命的有機體，而溝通則是機體內的血管，通過流動來給組織系統提供養分，實現機體的良性迴圈。管理溝通是企業管理的核心內容和實質。
一、沒有溝通，就沒有管理
我很信奉這樣一個觀點：管理不是門藝術，也不是科學，而是實踐，通過其業績目標的最終完成來體現企業的價值。
企業管理有四種職能：計劃、組織、領導、控制，而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實現其管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。
沒有溝通，就沒有管理，沒有溝通，管理只是一種設想和缺乏活力的機械行為。溝通是企業組織中的生命線。好像一個組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個部位、每一個環節，促進身體迴圈，提供補充各種各樣的養分，形成生命的有機體。
某種意義上講，現代企業管理就是溝通，溝通的確就是現代企業管理的核心、實質和靈魂。
二、建立內外部溝通機制
外部溝通一是通過公共關係手段，利用大眾傳媒、內部刊物等途徑，與客戶、政府職能部門、周邊社群、金融機構等，建立良好關係，爭取社會各界支援，創造好的發展氛圍;二是樹立良好企業形象，提高企業的知名度、美譽度、資信度，為企業騰飛和持續發展提供好的環境。
內部溝通方面一是建立健全規範公司會議系統，使公司各種指令、計劃資訊能上傳下達，相互協調，圍繞企業各項指標的完成統籌執行。通過月會、周例會、排程會、座談會、班前班後會等形式，快速地將資訊進行有效的傳遞，使大家按計劃有條不紊進行，步調一致，方向目標明確，提高工作效率和效能，使目標完成得到保障。二是針對公司全體員工展開“合理化建議”活動，設立合理化建議箱和合理化建議獎。無論是技術改造、成本控制、行政管理等各領域，全面展開。從為企業發展到獻計獻策，樹立主人翁精神，獲得好的效果，從經濟各個角度收穫很大。三是建立公司內部刊物，每月一期，發致公司各個層面，把公司生產經營動態進行有效彙總，整合公司資訊，統一全體員工思想。
三、如何使溝通更順暢
(一)首先讓管理者意識到溝通的重要性。
溝通是管理的高境界，許多企業管理問題多是由於溝通不暢引起的。良好的溝通可以使人際關係和諧，順利完成工作任務，達成績效目標。溝通不良則會導致生產力、品質與服務不佳，使得成本增加。
(二)公司內建立良性的溝通機制
溝通的實現有賴與良好的機制，包括正式渠道、非正式渠道。員工不會做你期望他去做的事，只會去做獎罰去做的事和考核他去做事，因此引入溝通機制很重要。應納入制度化、軌道化，使資訊更快、更順暢，達到高效高能的目的.
(三)以良好的心態與員工溝通
與員工溝通必須把自己放在與員工同等的位置上，“開誠佈公”、“推心置腹”、“設身處地”，否則當大家位置不同就會產生心理障礙，致使溝通不成功。溝通應抱有“五心”，即尊重的心、合作的心、服務的心、賞識的心、分享的心。只有具有這“五心”，才能使溝通效果更佳，尊重員工，學會賞識員工，與員工在工作中不斷地分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西。
管理其實很簡單：只要與員工保持良好的溝通，讓員工參與進來，自下而上，而不是自上而下，在企業內部形成執行的機制，就可實現真正的管理。只要大家目標一致，群策群力，眾志成城，企業所有的目標都會實現。那樣，公司賺的錢會更多，員工也將會幹得更有勁、更快樂，企業將會越做越強，越做越大，為社會創造的財富也就越多。
企業管理的合理化建議篇三1、管理制度：將班組長和輔助人員的工作進行標準化，60%以上的時間都應安排上日常的工作;按照從早到晚的時間間隔進行分配;並且對工作方法進行統一和制定標準。
2、降低能耗：對每臺裝置的開啟時間進行定額管理;耗電大的裝置或班組安裝獨立的電錶監控;採用節能燈或變頻裝置;空調溫度的控制;
3、裝置的維護：安裝裝置異常報警;規定維修的反饋時間;分別記錄反應時間和修理時間;一方面改進反應和修理速度;另一方面提高裝置穩定性。如員工自主保養，包括清潔、緊固、潤滑和日常點檢;並標準化
4、培訓方法：培訓分為入職培訓、崗前培訓和在崗培訓等;將培訓的流程和培訓內容標準化，並不斷完善;可以編寫培訓資料
5、提高產能節約人力：首先按照客戶需求計算節拍，然後進行分工，每個人的工作時間要均衡，距離要儘可能靠近;物品的放置要定位，操作方便。操作內容，包括物品放置方式都要標準化。
管理溝通是企業組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創造出好的產品和服務來滿足客戶，從而為企業和社會創造價值和財富。
企業是個有生命的有機體，而溝通則是機體內的血管，通過流動來給組織系統提供養分，實現機體的良性迴圈。管理溝通是企業管理的核心內容和實質。
