合理化的建議可以讓我們的工作管理更加有規章制度，我們要好好提取他人意見並改善。小編為大家精心準備了合理化建議管理制度，歡迎大家前來閱讀。
一、目的
為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理水平，提高經營效益，特制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用於公司全體員工。
三、組織機構及職責
公司成立合理化建議評審委員會。該委員會由總裁、總裁辦主任、人力資源部經理、質量管理部、總工辦等相關部門負責人以及員工代表組成，其主要職責為：
(一)提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規劃;
(二)批准合理化建議活動的年度經費預算;
(三)對合理化建議進行評審，審查和監督重大合理化建議的實施;
(四)年度合理化建議活動的總結、評估及表彰。
總裁辦作為合理化建議評審委員會的常設機構，負責提案的徵集、登記、整理、傳遞、存檔、監督、反饋等日常工作。
四、合理化建議的範圍界定
以下範圍的建議是應鼓勵和可接受的：
(一)經營管理思路和方法的改進;
(二)促使管理效率得到有效提升的各種工作流程、規程的改進;
(三)新產品開發、營銷、市場開拓的建議;
(四)現有產品效能、品質的改進;
(五)新產品技術革新、現有技術的改進;
(六)原輔材料節約、三廢利用;
(七)降低成本和各種消耗;
(八)安全生產;
(九)增強企業凝聚力、戰鬥力和向心力，有助於企業文化建設及員工隊伍建設的措施和方法;
(十)其他任何有利於本公司的改進事項。
以下範圍的建議不予受理：
(一)無實質內容、沒有詳細方案或改進辦法，不可操作、不能實施的;
(二)為完成合理化建議的任務而無新意、預期無效果效益的;
(三)公認的事實或正在改善的;
(四)已被採用過或前已有的重複建議;
(五)在正常工作渠道被指令執行的或計劃內的。
五、實施程式
公司員工均有權對公司經營管理運作情況提出建議，填寫提案表(見附表)。
(1)每月1日至10日，員工可通過信函或者郵件方式或者直接向總裁辦提交建議提案。其他時間遞交的提案轉入下一週期進行評審。
(2)每月10日至15日，總裁辦將蒐集來的建議提案登記編號並整理分類，針對每一提案提出初步意見。對於不符合合理化建議範疇的提案，總裁辦解釋說明後予以退回。同一內容以先提者為準。
(3)每月15日至月底，評審委員會組織審議、鑑定，確定提案等級，出具最終評審意見和獎勵意見，報總裁核准。
(4)財務管理中心根據核准後的獎勵意見支付獎金，確保獎勵及時，達到應有的激勵效果。
(5)總裁辦跟蹤提案落實情況，對提案執行情況進行總結、效果評估及相關資料歸檔儲存，並將提案結果做成報告，報委員會核准後予以公佈實施。對未按規定時限落實的部門，提出處理意見並責成加以落實。
六、提案等級劃分及獎勵辦法
(一)提案依其創新程度以及效果、效益大小分為四級：
A級，具有很強的創新性、預期效益效果顯著。對鑑定為A類的，一次性獎勵1000元。
B級，具有較強創新性，預期效益效果較為顯著。對鑑定為B類的，一次性獎勵500元。
C級，改良改善性的，預期具有一定效益、效果的。對鑑定為C類的，一次性獎勵200元。
D級，預期有一定影響但影響範圍較小的。對鑑定為D類的，一次性獎勵50元。
(二)年度內提出的合理化建議被採納，並且實施後為企業帶來顯著效益、效果的，或者提出多條合理化建議並被採納的，將在年終額外給予一次性重大獎勵。
(三)提案改進結果最終形成了公司所有的專利、專有技術和成果，將給建議人一次性特別獎金5000元。
(四)保留或未採用的提議如後續得到採納，按上述標準給建議人追認獎勵。
七、附則
(一)允許員工建議是匿名或聯名的。聯名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如有異議可向委員會申訴。
(二)合理化建議評審委員會也可公佈若干經營管理問題或難題，徵招建議。
(三)合理化建議獎金在公司成本費用中列支，不列入工資總額。
(四)提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其智慧財產權歸公司所有。
(五)本制度經總裁辦公會討論通過後頒佈實施，由總裁辦負責最終解釋。
合理化建議管理制度篇二一、目的
為了培養員工對公司經營管理的參與意識，發揮員工的聰明才智，調動員工為公司出謀劃策的積極性，推動公司各項工作的有效開展，特制定本制度。
二、適用範圍
適用於本公司全體員工。
三、管理辦法
4.1 組織領導
4.1.1公司設立合理化建議評審領導小組，總經理任組長，分公司經理任副組長，成員由各部門經理及相關專業人員組成。領導小組下設合理化建議工作辦公室。
4.1.2合理化建議工作辦公室設在管理部，負責合理化建議的日常組織管理工作，具體負責制度制訂、宣傳發動、徵集整理、組織評定、協調和解決合理化建議工作存在問題等。
4.1.3各部門經理負責動員本部門員工積極參與合理化建議活動，並組織做好各項建議的申報工作。
4.1.4合理化建議的範圍
a.合理化建議內容主要圍繞公司經營管理、營銷服務、技術創新、文化建設、產品質量、環境保護和節能降耗以及其他能為公司帶來管理效益的各項工作建議。 b.建議不拘於形式，可以結合本部門、本崗位的工作實際，也可以對其他工作發表建議。
c.合理化建議應具有超前性、可行性和效益性，對提高企業整體效益，維護企業管理形象具有建設性作用的。
4.2評審與獎勵辦法
4.2.1合理化建議申報
所有合理化建議均用書面方式提出，填寫公司統一制定《合理化建議提請表》;員工可以直接交至管理部，也可以交至本部門負責人再轉交管理部。
4.2.2合理化建議評定
a.綜合辦公室接到《合理化建議申報表》後進行先期把關，稽核後報評審領導小組。
b. 合理化建議評審領導小組原則上每半年進行一次綜合評審，對於可能及時改善公司管理、經營等狀況的合理化建議經綜合部稽核後，立即組織評審小組進行評審，每年度進行一次表彰和獎勵。
c.評出一等獎1名、二等獎3名、三等獎6名，一等獎獎600元，二等獎各獎300元，三等獎各獎100元，鼓勵獎若干50元。
d.對創造較高價值的'合理化建議，經評審領導小組研究可以給予特別獎勵。 4.3建議實施
4.3.1對有應用價值的建議，領導小組可以根據實際情況著手安排實施。
4.3.2建議在交辦實施過程中，涉及的部門或人員要積極配合，不得猜疑或藉故阻撓。 四、制定、執行
4.1綜合辦公室負責合理化建議管理制度的編制與修訂，負責稽核合理化建議管理制度。本制度的最終解釋權歸公司綜合部所有。 4.2總經理負責批准釋出合理化建議管理制度。
4.3綜合辦公室負責合理化建議管理制度的管理與控制。
合理化建議管理制度篇三總 則
第一條 技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議)和推行工廠現代化管理，是企業革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。
第二條 創造採用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產品質量，改善產品效能及開發新產品，節約原材料等。
第三條 對裝置、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。
第四條 對醫療衛生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。
第五條 推廣應用科技成果、引進技術、進口裝置的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等。
第六條 對企業現代化管理方法、手段的創新和應用，促進企業素質全面提高等方面的建議或改進。
組織領導和職責範圍
第七條 技術建議與現代管理優秀成果評定小組成員由：廠長××、××、××、××等負責人和其他有關人員組成。
第八條 技術建議是在總工程師領導下進行工作，由××歸口統一管理，技術建議管理員具體負責。基層單位設技術建議聯絡員。
第九條 技術建議管理員職責：
1.彙編全廠技術改進措施計劃，掌握並督促其實施情況，收集資料，在適當的時候提請評定小組進行評定，總結上報重大技術成果。
2.負責全廠技術建議資料處理，收集並推廣內外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構的應用與交流。
3.負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習，並建立諮詢業務關係。
4.協助領導組織對廠內重要的非標裝置設計方案的論證及會審，並辦理下達設計任務書。
5.負責廠內技術攻關或招標的具體組織工作。
6.定期召開基層技術建議聯絡員工作會議，安排與檢查該方面的工作。
第十條 基層技術建議聯絡員職責：
1.編制上報本單位年度、季度技術建議計劃專案，經批准後協助實施。
2.對本單位實施的技術建議專案驗證、考核、分析和預鑑定，組織整理有關資料上報總師辦。 3.總結推廣技術建議成果，協助實施人員解決有關問題。
第十一條 經營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由××統一歸口管理，全廠各管理系統(不含全面質量管理辦公室)在企業管理工作中實現的現代管理優秀成果均需報××，由××審查並定期提請廠評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條，第十條進行)。
第十二條 廠科協組織實施的管理建議由科協歸口提請廠評定小組評定，並報××備案，具體工作參照第九條，第十條。
第十三條 屬全面質量管理的tqc成果，由全質辦歸口管理，並報××備案。
審查和處理
第十四條 技術建議專案必須做到：
1.經過試驗和應用，並有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結。
2.按照技術建議(現代化優秀管理)成果報表逐項填寫，並經單位主管和受益單位簽證。
3.凡屬於提高工效、提高產品質量、節約原材料、改進裝置(備件)、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、質量管理部門、材料定額員、裝置動力部門和使用單位等簽署的效果證明。
