質量管理工作是一項長期的管理工作,要做好質量管理工作，我們需要聽取他人建議來完善工作。小編為大家精心準備了質量管理的建議書，歡迎大家前來閱讀。
為了提高質量管理工作,我認為應從以下幾個方面著手做工作。
一、提高檢驗員自身素質方面
1. 加強對檢驗員的質量標準,檢驗規程.抽樣方案等方面的理論教育,提高檢驗員的理論水平。
2. 工作實踐中，一切以企業利益為重，一切以工作為標準，能夠熟練的把握分管工序的質量標準和檢驗方法，能夠公平公正的堅持原則，為車間班組報務，為企業服務.確保每一名檢驗員都有過硬的業務知識水平。
3. 小範圍內樹典型，充分發揮典型的模範帶頭作用，一點帶面的逐漸鋪開，進而提升全員的綜合素質。
二、提高產品質量方面
提高產品質量是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就.產品質量是生產過程中做出來的，而不是檢查員查出來 的，檢查定級只是對產品質量的一個客觀公正的評價。因此，要提高產品質量，就要做到：
1. 先進的工藝裝置是產品質量的重要保證。因此，在條件成熟的情況下，我們應適當的引進先進成熟的工藝裝置，以進一步提高產品質量。
2. 生產過程中，在現有工藝條件下加強過程控制，搞好工藝監督，全員行動，積極宣傳，讓操作工切實認識到產品質量的重要性，而不能單純的只為了工分而幹，把精力轉移到如何做好和提高產品質量上來。
3. 嚴格首件必檢，認真執行質量標準，仔細檢查開始乾的產品是否符合標準要求，然後再決定是否批量生產。此間，檢驗員一定要跟上，對首件做認真細緻的檢查，確保產品質量。
4. 加強過程巡檢，增加抽檢頻次，及時跟蹤服務班組，及時的發現解決問題，把各種影響產品質量的不得因素消滅在萌芽狀態，立即叫停要做到實處。
5. 在質量檢查過程中，逐漸適當的提高標準要求，採取各種行之有效的方式做好質量宣傳工作，讓每一個操作工都意識到：做不好產品質量就沒有工分。
通過這一系列的工作，我們的產品質量必然會有更進一步的提高，產品一次性合格率也必然會有更進一步的提高。
三、提高質量管理水平，搞好質量管理工作方面
要做好這項工作，就要有一個強有力的領導核心。
墨守成規只能是停滯不前。要敢於打破常規，要敢於開拓創新，在創新中開展工作，在創新中提高管理水平。
質檢處作為一個小團體，作為一個職能部門，明細分工，責任到人，杜絕了推諉扯皮，工作效率大大提高。
工作落到實處，加大監督考核力度。離開必要的監督，質量管理只能是一盤散沙。考核只是管理工作的一種手段，而且也是必要的，通過適當的處罰，能夠對當事人給予適當的警示，進而推進工作的開展。錯的，及時地指出，並做出有效的糾正預防措施;好的，我們給以肯定，並在條件許可的的情況下給予獎勵，做到獎罰分明。
每月設立質量獎項，制訂質量獎勵目標，對完成質量指標好的班組進行獎勵;對工作認真、積極主動、任勞任怨的檢驗員，全月工序無質量事故，無質量損失，給予檢驗員適當的獎勵，以激勵大家更好的工作。
四、由於現有條件的制約，生產過程中存在一定的弊端，粗製濫造在一定範圍內還時有發生，影響制約了產品質量的提高。針對這種情況，建議進一步細化生產流程，明確區域和標識，做到卡、帳、物必須相符，以進一步完善量值管理。
以上幾點建議供領導參考。
質量管理的建議書篇二農村信用社的信貸風險，是多年來主要由於信用環境、行業政策、行政干預等原因形成的，對於農村信用社信貸存在的風險，不能簡單的就化解論化解，必須把其置於發展和變革的環境中，在變革中尋求解決問題的途徑，在發展中消化存在的風險，才能收到好的效果。因此， 要加強農村信用社的信貸資產質理管理工作,關鍵是要對症下藥。筆者建議：
一、綜合
運用多種清收手段
集中精力清收盤活農村信用社不良貸款，是當前形勢下防範和化解金融風險的工作重點。既重視信貸資產總量的擴大，以增量稀釋存量，又重視以前資產存量的清收與盤活，把優化增量與 盤活存量有機結合起來，應當是當前農村信用社信貸管理工作的著力點。
(一)農村信用社內部要繼續實行不良貸款清收責任人制度。 對不良貸款要按形成原因分為：行政干預、黨政幹部、金融系統幹部職工及家屬、信用社人員發放的明責自清貸款等幾種，並根據實際情況分別上報黨委政府或請求有關部門協助、督促清收。
(二)運用各種手段清收不良貸款。 摸清情況,搞清信貸風險底數，嚴格按照貸款五級分類標準，真實反映信貸風險狀況是清收不良貸款的前提。在對不良資產新老劃段的基礎上劃分具體責任：對個人違規操作形成的不良貸款要追究經濟或刑事責任;對其他歷史原因形成的不良貸款可仿照商業銀行成立金融資產管理機構，專門組織收購管理。要運用多種手段清收欠貸欠息，尤其要注重各級政府的力量，提高清欠效果。
二、強化管理工作
完善的內控制度不僅是防範和化解金融風險的需要，同時也是實現資產安全性、流動性、效益性和農信社增收及全面發展的需要。農信社要建立健全內控制度並認真落實，確保各項法規制度的貫徹執行和經營目標的全面實施，將各種風險控制在規定的範圍之內，達到查錯防弊，堵塞漏洞，消除隱患，保證業務穩健執行的目的。
一是堅持貸款“三查”制度，貸前調查、貸時審查、貸後檢查始終是信貸工作的生命線。要在防範和降低信貸風險、提高信貸資產質量、優化信貸資產結構上下功夫，嚴格貸款的發放和使用，確保信貸資產安全。
二是加強信貸審貸分離制度，要健全嚴密的信貸手續，通過相互監督相互制約來提高信貸資產質量，嚴防違規違紀事件的發生。
三是適當壓縮信用放款，規範抵押合同，完善擔保手續，全面推行抵押擔保貸款。歷史的經驗表明，信用貸款風險最大，要想規避信貸風險，實行動產及不動產抵押可以將信貸風險降到最低點，相對能較好地確保信貸資產的安全。
因此，儘管發放抵押貸款，涉及到要到各種相關部門進行登記協調，放貸手續要比信用貸款手續煩瑣得多，可能會流失一部份怕麻煩的客戶，但是實踐經驗表明，其發放效果比信用貸款效益要高得多。
三、進一步加強營造良好的農村信用環境
信用不僅是市場經濟的基礎，也是最基本的社會關係，是整個社會生存和發展的`前提。信用環境的好壞，直接關係到經濟和金融的健康發展，已成為全社會普遍關注的焦點。應積極開展宣傳教育活動，提高廣大農民的依法守信觀念，抓好“信用村”建設，通過在廣大農村地域建立“信用村”、“信使用者”、“文明戶”，營造一個誠實守信的良好風氣;並通過大力開展農戶小額信用貸款，有效解決農民貸款難問題，從而促進農村經濟環境的改善。
總之，要解決好農村信用社信貸資產質量存在的問題，信用社要克服面臨的困難，促其健康發展，需要中央與地方、經濟與金融、管理與黨建、組織措施與政策支援的協調配合，才能收到好的效果。農村信用社要正確處理好政府支援與自身發展的關係，積極主動地向當地黨委政府彙報工作，爭取各部門的支援、配合和幫助，為農村信用社的發展爭取良好的運營環境。
質量管理的建議書篇三1.結合IT專案管理所學內容，談談你對軟體質量管理的認識和建議;
認識：
軟體質量，即對使用者在功能和效能方面需求的滿足，對規定的標準和規範的遵循以及正規軟體某些公認的應該具有的本質。而軟體專案質量管理包括：質量計劃編制、質量保證和質量控制三個過程域。
質量計劃是質量管理的第一過程域，它主要結合各個公司的質量方針，產品描述以及質量標準和規則通過收益、成本分析和流程設計等工具制定出來實施方略，其內容全面反應使用者的要求，為質量小組成員有效工作提供了指南，為專案小組成員以及專案相關人員瞭解在專案進行中如何實施質量保證和控制提供依據，為確保專案質量得到保障提供堅實的基礎。編制質量計劃通常採用流程圖、因果分析圖等方法對專案進行分析，確定需要監控的關鍵元素，設定合理的見證點、停工待檢點，並制定質量標準。軟體質量保證是一個過程，是一個質量管理過程，也是CMM/CMMI和ISO 9000的中心議題，是貫穿整個專案全生命週期的有計劃和有系統的活動，經常性地針對整個專案質量計劃的執行情況進行評估、檢查與改進等工作，向管理者、顧客或其他方提供信任，確保專案質量與計劃保持一致。質量控制是對階段性的成果進行檢測、驗證，為質量保證提供參考依據，它是一個PDCA迴圈過程。
看法與建議：
質量，進度，成本三方面的平衡的重要性。
質量固然在軟體企業中佔有舉足輕重的地位，但是企業的生存發展，是不是才是最重要的呢?答案絕對是肯定的。一家企業如果生存都有威脅，還談何軟體質量呢。因此，質量，進度，成本這三方面的平衡就顯得異常重要了。軟體界已經達成共識的：
影響軟體專案進度、成本、質量的因素主要是 “人、過程、技術”。首先要明確的是這三個因素中，人是第一位的，這很清楚的表明了，以人為本的重要性。而高質量未必代表必勝的優勢，因為高質量也常常不被顧客所接受，同時按照全面質量管理的要求，質量的提高往往要以人力、物力、技術、資訊、管理等成本的追加為代價，這最終會抵消質量提高所帶來的利潤優勢。特別是當產品質量普遍得到提高，使競爭者處於大致相同的質量水平時，質量，成本，進度這三方面的協調，就成了取勝的關鍵。簡而言之，軟體質量並不是唯一的，軟體企業的生存與發展才是王道。
借鑑印度軟體專案的管理
眾所周知，印度已成為世界上軟體業增長最快的國家，目前每年軟體業產值達數十億美元，並且還在以每年30%～50%的速度增長。比較我國和印度的軟體產業，就不難發現：中國擁有巨大的軟體市場和世界公認的軟體開發資源，在基礎研究和對技術前瞻性的把握上，也有自己的優勢，就整體社會經濟環境而言也優於印度。但當今中國軟體企業的發展大多都是小作坊的模式，而印度一開始就立足於美國軟體服務業，並遵循軟體發展的模式，與國際接軌。如果我國的軟體企業不能解決管理上的問題，那軟體質量就無從談起了。我國的軟體質量要得到有效的保證，那必須在企業建立完整的組織結構，同時對開發過程加以監管。我們不妨借鑑印度的管理經驗真正領會並付諸實踐，增強我國軟體企業的過程管理，完善企業的組織，利用自身的優勢，遵循軟體發展的模式，把印度的管理經驗真正領會並付諸實踐，相信對我們的民族軟體工業一定會起到積極的推動作用。
