我們在面對倉庫的管理工作時，要用認真的態度去等待，也要聽取他人提出的合理化建議來完善工作。小編為大家精心準備了倉庫管理工作建議書，歡迎大家前來閱讀。
倉庫管理也叫倉儲管理，指的是對倉儲貨物的批發、結存等活動的有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。倉庫管理作為連鎖藥店的一個重要部門，合理進行建設。
為了加強管理，我按照公司領導要求，對倉庫進行了一次全面盤點，為了保證本次盤點的真實性和科學性，我們採取分組、分批次、重複統計兼抽查的方法，我首先在電腦系統查出庫存，然後對倉庫人員和參加盤點的人員進行了動員和簡單培訓，明確了本次盤點的主要目的，確保本次盤點的真實性和準確性。經過本次盤點，發現大部分還是好的，但確實發現了不少問題，現結合本次盤點的具體情況，對今後倉庫的管理提出以下幾個方面的建議：
一、破損藥品的處理程式、制度
此次盤點發現了不少破損藥品堆放在退貨庫，有的批號較新，有的接近效期，建議儘快拿出處理方案，由原採購人員和廠家聯絡退換貨事宜，避免將來不必要的損失。如能儘快建立破損藥品的處理程式、
制度，對將來處理破損藥品提供科學、有效的方法和標準。
二、藥品放置的標準(分廠家?分型別)如同一個品種杜絕分兩堆存放
現在倉庫的藥品存放，總體感覺到比較亂，以慢嚥舒寧和邦迪為例，一個批號放在三個地方，容易發生清點數目不準確的情況，建議一個藥品集中存放，並形成制度。
三、倉庫盤點的週期和方法
倉庫應經常盤點，建議為136模式，即倉庫每個月自行盤點一次，每三個月財務和業務中心等部門聯合盤點一次，6個月由公司審計等部門抽查盤點一次，在人員安排上，應該以其他部門人員為主，倉庫人員只是協同。倉庫定期盤點應該形成制度。
四、倉庫樣品的管理(不影響銷售、清潔、衛生、秩序、拼裝箱)
目前我公司倉庫樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無序，並且和原裝箱批號對不上，建議出臺樣品管理制度。
五、倉庫日常管理制度的建立
目前倉庫日常管理的相關制度需要儘快更新和重新建立，對人員的約束和管理應該儘快加強，否則，目前出現的問題還會再次出現，如倉庫人員違規處理破損的事情。
六、安全設施的管理、存放
倉庫驗收時出現的安全問題，至今沒有解決，消防設施沒有明確到位，我隨機問了幾個工作人員，普遍反映不會使用滅火器，缺乏消防知識，建議儘快安排一次培訓或者演練，杜絕安全隱患。
七、防盜防火的培訓、員工保險、安全保衛工具的配備。
八、近效期藥品的預警機制。採購人員的責任追究、創新處理辦法(底價促銷、廠家政策的爭取、告客戶處理破損藥品函、廠家換貨、內部認購等)
九、領導責任制的制定。
目前倉庫人員管理混亂，責任心不強，和部門經理有一定的關係，領導者必須帶頭遵守公司的相關制度，並嚴格執行，強調監督功能，獎懲分明，人性化管理等。建議執行領導責任制。
十、藥檢、手續、臺帳的建立
在當前倉庫不設電腦的情況下，儘快建立臺帳，否則，管理將越來越亂，倉庫人員只有驗收貨物、出庫、裝車的功能，沒有系統的管理藥品意識，因此建議儘快要求倉庫建立臺帳。
十一、退貨庫藥品的處理方式、程式、時間、責任人、追蹤人、賬面處理退貨庫藥品應集中存放(目前分兩堆)，過往藥品不上架等。建議進行專門的培訓。
十二、藥品驗收入庫單的規範、工整書寫和妥善儲存以及資訊的及時傳遞。
十三、藥品銷售出庫的程式(出庫、驗貨、放質檢、裝車)要求倉庫主管人員分工明確，分工合理，定崗定編，定期輪換。強調安全意識，非本公司人員，絕對不能進入倉庫，嚴禁非工作人員任意逗留倉庫，並謝絕隨意參觀。
十四、藥檢的指定管理部門
從工作的角度出發，個人認為暫時先放在業務中心，由發貨人員
負責影印並裝箱發貨。
十五、倉庫管理人員的培訓
建議主管領導會同人力資源部定期進行培訓，內容應包括消防安全、工作效率、責任意識、考核等多方面。
十六、組織培訓和參觀學習
建議組織倉庫主要人員到一些好的醫藥商業公司的倉庫進行交流學習，發現自己的不足，找出差距，加以改善。
十七、人員配置和管理(人員的定崗定編、績效考核、監督機制、工作熱情如何提高、工作方法、工作效率、忠誠度、責任心的培養)
我認為目前倉庫的人員配置數量基本合理，質量有待於提高，表現在工作期間人員不在崗、個別人員工作懶散，沒有明確定的績效考核、工作沒有熱情，缺乏工作方法，員工種程度不高，個人情緒沒有及時和領導溝通、安全意識淡薄等多方面。
在此次盤點之前和盤點之後，我分別對倉庫的工作人員進行了動員，激發他們的工作熱情，並對以後的工作提出了自己的意見，瞭解
了他們的思想動態、工作情況、生活情況，他們也對公司的發展和倉庫的管理提出了自己的想法和建議，我發現，不是他們沒有工作熱情，而是沒有積極引導，不是他們沒有工作思路，而是沒有準確的找到方向，不是他們整天抱怨工作強度大，而是沒有明確的分工，不是他們工作懶散，而是我們領導者沒有加以管理和作出榜樣，不是他們沒有安全意識，實際上是我們主管領導沒有這個意識等等，
通過本次倉庫盤點，我認為，倉庫是我們非常重要的一個部門，應該加強管理和科學管理，否則，稍有不慎，損失將不可估量，建議領導在百忙之中，抽出時間多到倉庫看看，提高我們的相關意識，我相信，以後倉庫的管理定會登上一個新的臺階。
倉庫管理工作合理化建議篇二庫管工作，是企業在採購、生產、銷售等一系列經營管理活動的不斷迴圈過程中，使各個相對獨立的環節連線在一起的重要一環。它可以有效調節各個環節之間，由於商品、物資、裝置、材料、工具、零配件(以下統稱為貨物)等供求品種與數量的不一致，而發生的各種變化，使採購、生產、銷售等企業經營發展的各個環節連結起來，起到潤滑、監控和節約成本、節儉開支的作用。根據以往經驗和公司情況，現謹就進一步做好庫管工作的有關問題提出以下建議，僅供領導參考。
一、公司領導應統籌安排有關人員相互配合，對大、小庫房進行一次全面整理和貨物盤點，以便進一步摸清公司“家底”，更加合理的安排好倉儲庫容。與此同時，公司還應安排管理層專門人員，對庫房交接工作進行監交，以便分清新老庫管各自的責任，避免今後工作扯皮不清。
二、進一步規範公司庫管工作出、入庫貨物管理制度及流程，在貨物採購和管理上實行採、管分開，各負其責，切實明確採購、保管、領用責任，嚴格貨物入庫驗收、日常保管維護、定期盤點存量、憑單領借出庫、殘損貨物退換和呆廢貨物處理制度。
三、根據公司庫管各類貨物的性質，進一步完善庫管工作管理辦法，建立健全“四帳、四單、一薄”制度。“四帳”，即整機產品出入庫帳，各種零配件出入庫帳，低值易耗材料出入帳，專用工具保管帳。
“四單”，即內部商品材料發貨單，內部零配件材料請領單，貨物入庫三聯單和貨物出庫三聯單。“一薄”，即公司公用工具備品借用、歸
還登記簿，以確保公司庫存貨物入有來源，出有去向，帳物相符，更好地實現自控，他控，互控，監控的管理目標，最大限度地防止和避免財物損失與浪費。
附件：1、倉庫管理工作基本流程規範
2、倉庫保管員崗位工作職責。
以上想法和建議不知妥否，請領導批評指正。
倉庫管理工作基本流程規範
倉庫管理工作主要包括貨物的入庫、出庫和保管三大部分：
一、 貨物入庫的基本流程規範：
各種商品、物資、裝置、材料、工具和零配件的採購或外包製作完成後，採購人員或其他經手人員，應當按照購置票據或者提(送)貨單上載明的品名、規格、數量，及時向倉庫保管員辦理貨物入庫手續;待倉庫保管員照單清點清楚後，填制貨物入庫單一式三聯，一聯存根倉庫做庫管登帳憑證，一聯交採購或者其他經手人留存，另一聯作為採購或者其他經手人到財會辦理報銷手續的憑證。入庫三聯單至少需經辦人員(採購或者其他經手、驗收人)與倉庫保管員共同籤認方為有效。對於因生產、安裝現場和售後服務中急需，臨時採購或者外包製作的一些零配件、材料及工具等，經辦人員應在事後及時憑有關票據找倉庫保管人員，補辦相關入、出庫手續，並將剩餘貨物交回倉庫，由倉庫保管員分別填制入、出庫三聯單後，方可到財務做賬報銷，以保證財務和庫管之間帳帳相符。
二、貨物出庫的基本管理流程
對於生產、銷售和售後服務部門及人員，需要向客戶發貨或者
請領使用的商品、物資、裝置、材料、零配件等，應分別由有關部門
和人員按照“一物一單”的方式，事先填寫公司物料發貨單或者請領
單，並經有關領導籤認(向客戶發貨須經公司主管領導和財會人員簽字確認;請領售後服務零配件及材料等須經售後服務主管簽字確認;涉及需要向客戶收取費用的零配件及材料等，還需經財會人員簽字確認)後，方可持單到倉庫保管員處辦理貨物領發出庫手續;根據公司領導或者部門主管籤認的發貨單或者請領單，由倉庫保管員填制貨物出庫三聯單(分別交給貨物領用人、財會人員和庫管人員留存做賬)，辦理貨物領發出庫手續，以確保財會和庫管之間帳帳相符，有效防止和避免誤領誤發、事後相互推諉扯皮的事情發生。
對於需要臨時借用的公司公管工具備品，借用部門和人員須書寫借據，並在倉庫工具備品借用、歸還管理登記簿上進行登記後方可借用出庫。
三.貨物保管的基本流程規範
各種外購或外包製作的商品、物資、裝置、材料、工具和零配件等到貨後，倉庫保管員應合理安排庫房貨位，及時督促辦理入庫，並根據到著貨物類別、型號、規格不同，對入庫貨物做好分類碼放，進行分類建賬，妥善保管。切實做到進庫有登記，出庫有憑據，定期有盤點，缺貨及時向公司領導彙報，努力保障供給，保證倉儲中的各種貨物完好無缺損，帳卡物相符，先進的貨物要先出，避免積壓、浪費和損失。
對於因各種原因需要辦理退貨或者換殘的商品及配件，要單獨存放，登記建賬，並積極督促和協助採購人員或其他經手人員，與有關廠商或者託運部門聯絡，及時辦理好退換貨手續。
倉庫保管員崗位工作職責
一、對公司負責，嚴格按照公司制定的貨物出入庫及保管工作流程制度規範，認真做好出入庫單據稽核，貨物驗收登記入賬和各種物品的發放、回收工作，努力做到分類管理，帳物相符。
二、定期盤點庫存各類物品，隨時掌握庫存動態，及時向公司領導彙報倉庫管理工作情況和遇到的問題，積極保障物料供給，充分充分發揮倉儲貨物週轉和各種工具備品的使用效率。
三、緊跟公司經營發展步伐，不斷學習新的商品、材料知識，提高倉庫管理技能，熟悉各種貨物的品名、規格、型號、效能和用途，努力做到貨物管理循章有序，物品發放及時準確，服務保障工作到位。
四、恪盡職守，認真搞好庫房的'日常管理工作，經常對大，小庫房以及貨架櫃上碼放的各類貨物進行整理，保持庫房整潔衛生，貨物存取方便有序，及時發現和堵塞管理漏洞，做好防火、防盜、防損工作。
五、堅持原則不徇私情，對各種出庫貨物做到“三不、三核、五檢查”。“三不”，即未接到公司內部物料發貨單或者請領單不出貨;物料發貨單或請領單未經公司領導或者有關部門負責人籤認不出貨;發貨單或請領單品名、規格、數量填寫不清楚不出貨。“三核”，即在發貨時要核實憑證、核對賬卡、核對實物。“五檢查”，即對進出貨物要進品名檢查、規格檢查、包裝檢查、件數檢查和質量檢查，嚴把各種貨物出入庫關。
六、遵守公司勞動紀律，認真完成公司領導安排和交辦的其他各項工作任務，不斷增強做好本職的積極性和主動性，虛心接受公司和主管領導的批評與考核。
倉庫管理工作合理化建議篇三為了加強管理，我按照公司領導要求，對倉庫進行了一次全面盤點，為了保證本次盤點的真實性和科學性，我們採取分組、分批次、重複統計兼抽查的方法，我首先在電腦系統查出庫存，然後對倉庫人員和參加盤點的人員進行了動員和簡單培訓，明確了本次盤點的主要目的，確保本次盤點的真實性和準確性。經過本次盤點，發現大部分還是好的，但確實發現了不少問題，現結合本次盤點的具體情況，對今後倉庫的管理提出以下幾個方面的建議：
一、破損藥品的處理程式、制度
此次盤點發現了不少破損藥品堆放在退貨庫，有的批號較新，有的接近效期，建議儘快拿出處理方案，由原採購人員和廠家聯絡退換貨事宜，避免將來不必要的損失。如能儘快建立破損藥品的處理程式、制度，對將來處理破損藥品提供科學、有效的方法和標準。
二、藥品放置的標準(分廠家?分型別)如同一個品種杜絕分兩堆存放
現在倉庫的藥品存放，總體感覺到比較亂，以慢嚥舒寧和邦迪為例，一個批號放在三個地方，容易發生清點數目不準確的情況，建議一個藥品集中存放，並形成制度。
三、倉庫盤點的週期和方法
倉庫應經常盤點，建議為136模式，即倉庫每個月自行盤點一次，每三個月財務和業務中心等部門聯合盤點一次，6個月由公司審計等部門抽查盤點一次，在人員安排上，應該以其他部門人員為主，倉庫人員只是協同。倉庫定期盤點應該形成制度。
四、倉庫樣品的管理(不影響銷售、清潔、衛生、秩序、拼裝箱)
目前我公司倉庫樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無序，並且和原裝箱批號對不上，建議出臺樣品管理制度。
五、倉庫日常管理制度的建立
目前倉庫日常管理的相關制度需要儘快更新和重新建立，對人員的約束和管理應該儘快加強，否則，目前出現的問題還會再次出現，如倉庫人員違規處理破損的事情。
六、安全設施的管理、存放
上次倉庫驗收時出現的安全問題，至今沒有解決，消防施捨沒有明確到位，我隨機問了幾個工作人員，普遍反映不會使用滅火器，缺乏消防知識，建議儘快安排一次培訓或者演練，杜絕安全隱患。
七、防盜防火的培訓、員工保險、安全保衛工具的配備。
八、近效期藥品的預警機制。採購人員的責任追究、創新處理辦法(底價促銷、廠家政策的爭娶告客戶處理破損藥品函、廠家換貨、內部認購等)
九、領導責任制的制定。
目前倉庫人員管理混亂，責任心不強，和部門經理有一定的關係，領導者必須帶頭遵守公司的相關制度，並嚴格執行，強調監督功能，獎懲分明，人性化管理等。建議執行領導責任制。
十、藥檢、手續、臺帳的建立
在當前倉庫不設電腦的情況下，儘快建立臺帳，否則，管理將越來越亂，倉庫人員只有驗收貨物、出庫、裝車的功能，沒有系統的管理藥品意識，因此建議儘快要求倉庫建立臺帳。
十一、退貨庫藥品的處理方式、程式、時間、責任人、追蹤人、賬面處理退貨庫藥品應集中存放(目前分兩堆)，過往藥品不上架等。建議進行專門的培訓。
十二、藥品驗收入庫單的規範、工整書寫和妥善儲存以及資訊的及時傳遞。
十三、藥品銷售出庫的程式(出庫、驗貨、放質檢、裝車)要求倉庫主管人員分工明確，分工合理，定崗定編，定期輪換。強調安全意識，非本公司人員，絕對不能進入倉庫，嚴禁非工作人員任意逗留倉庫，並謝絕隨意參觀。
十四、藥檢的指定管理部門
從工作的角度出發，個人認為暫時先放在業務中心，由發貨人員負責影印並裝箱發貨。
十五、倉庫管理人員的培訓
建議主管領導會同人力資源部定期進行培訓，內容應包括消防安全、工作效率、責任意識、考核等多方面。
十六、組織培訓和參觀學習
建議組織倉庫主要人員到一些好的醫藥商業公司的倉庫進行交流學習，發現自己的不足，找出差距，加以改善。
十七、人員配置和管理(人員的定崗定編、績效考核、監督機制、工作熱情如何提高、工作方法、工作效率、忠誠度、責任心的培養)
我認為目前倉庫的人員配置數量基本合理，質量有待於提高，表現在工作期間人員不在崗、個別人員工作懶散，沒有明確定的績效考核、工作沒有熱情，缺乏工作方法，員工種程度不高，個人情緒沒有及時和領導溝通、安全意識淡薄等多方面。
在此次盤點之前和盤點之後，我分別對倉庫的工作人員進行了動員，激發他們的工作熱情，並對以後的工作提出了自己的意見，瞭解了他們的思想動態、工作情況、生活情況，他們也對公司的發展和倉庫的管理提出了自己的想法和建議，我發現，不是他們沒有工作熱情，而是沒有積極引導，不是他們沒有工作思路，而是沒有準確的找到方向，不是他們整天抱怨工作強度大，而是沒有明確的分工，不是他們工作懶散，而是我們領導者沒有加以管理和作出榜樣，不是他們沒有安全意識，實際上是我們主管領導沒有這個意識等等，通過本次倉庫盤點，我認為，倉庫是我們非常重要的一個部門，應該加強管理和科學管理，否則，稍有不慎，損失將不可估量，建議領導在百忙之中，抽出時間多到倉庫看看，提高我們的相關意識，我相信，以後倉庫的管理定會登上一個新的臺階。
