導語：工作分析(JobAnalysis)又稱職位分析、崗位分析或職務分析，工作分析是通過系統全面的情報收集手段，提供相 關工作的全面資訊，以便組織進行改善管理效率。
確定工作分析的目的：
工作分析的目的是指工作分析收集資訊的用途，它決定了在調查、分析過程中需要收集的資訊側重點、收集資訊的方法、形成的工作分析結果以及結果的用途等。因此，實施工作分析，應當首先建立目標導向的工作分析系統。所謂“工作分析的目標導向”，是指明確規定工作分析的具體目標和工作分析成果的具體用途，以此作為構建整個工作分析系統的依據。
根據工作分析目前在國內企業管理實踐中的主要用途，可以將工作分析的不同目標導向收集資訊的型別以及資訊收集的成果總結為:以組織結構和職位設定優化為目的的工作分析，這類工作分析側重收集工作目的、職責、許可權、工作流程以及該職位在流程中的作用等方面的資訊，目的是為了發現企業現存的問題，進行組織結構優化、理順企業流程以及對工作職責和許可權進行明確界定。如果工作分析的目的是為設計一套科學合理的招聘和甄選系統，那麼就需要收集詳細的職責資訊，確定甄選標準，建立勝任特徵模型，明確任職資格。如果工作分析的目的是為培訓開發提供基礎和依據，那麼在實施工作分析時，需要界定任職資格中可以培訓的部分、分析工作中常出現的錯誤以及工作難點，需要收集的資訊型別包括工作職責、工作難點、關鍵工作行為以及任職資格，最終通過工作分析，確定培訓需求和培訓的難點與重點。如果以績效考核為目標，則需要收集有關各項職責與任務的重要程度、過失損害的資訊，對工作職責以及責任細分進行界定，為考核指標的提取以及權重的確定提供前提。如果工作分析的目標導向是薪酬管理，那麼需要關注如下資訊:工作在企業中的地位、對企業戰略的貢獻、工作所需知識技能與能力水平、工作職責、任務的複雜性與難度、工作環境條件以及工作負荷與強度的大小等與工作評價要素相關的資訊。
所以，實施工作分析首先要明確工作分析的目的，根據工作分析的目的制訂工作分析計劃中的各項內容，包括:工作分析實施主體、工作分析資訊收集的方法、收集資訊的型別、具體實施的時間計劃、工作分析的結果及其應用途徑、所需費用等。
調查工作相關的背景資訊：
在確定了工作分析的實施目的之後，可以通過調查企業內部資料和外部資料來掌握與工作相關的背景資訊，為工作相關資訊的收集、分析整理以及結果的形成奠定基礎。
(一)企業內部資訊
通過調查企業內部資料，可以獲得與工作相關的背景資訊。這些內部資料包括:企業的戰略、企業文化、各項制度和政策、組織機構圖、作業流程說明、ISO質量檔案、各部門職能職責分工、職位配置圖、職位辦事細則、勞動合同以及原有的對部門/職位的職責界定等。
有效地利用這些背景資料，不僅有利於工作分析人員對企業現狀進行較為快速、全面的瞭解，還可以在很大程度上降低工作資訊收集的難度和工作量。在上述企業內部資料中，組織機構圖、工作流程圖、職位配置圖以及企業原有的對部門/職位的職責界定等一些檔案資料非常有助於工作分析人員對工作背景資訊的掌握。
(二)企業外部資訊
單純侷限於企業內部資訊是無法對企業進行合理、有效的工作分析的，因此在工作分析時還要儘量收集相關外部資訊，這樣才能對工作有更深入的理解。
1.行業內或專業領域內的相關政策規定
包括:國家的法律法規、行業內的政策、職業資格准入制度。
2.其他企業相似工作資訊
通過同行業單位網站、有關招聘的入口網站等途徑蒐集其他企業相似職業的職位說明書等資訊。
3.國內外職業標準或工作規範
(1)《中華人民共和國職業分類大典》和相關職業標準;
(2)國際勞工局制定的《國際標準職業分類》;
(3)其他國家的職業名稱辭典。如美國((職位名稱詞典》(DOT),《加拿大職業分類詞典》等。
運用工作分析技術收集工作相關資訊：
工作分析的方法技術應當與工作分析的實施目的、被分析職位的性質和特點相適應。所以，應當根據企業的性質、職位的性質以及工作分析的目的來選擇適當的工作分析方法。
常用的工作分析方法包括:訪談法、觀察法、工作實踐法、問卷法、工作日誌法、文獻分析法
以及主題專家會議法等。各種方法的特點不同，因此其適用範圍也不同
另外，各種工作分析方法都具有各自的優勢和侷限性，所以在選擇工作分析方法之前，需要系統性地掌握常用工作分析方法的特點。
在確定了適當的`工作分析方法之後，需要選擇企業中的典型職位.並運用這些技術首先對典型職位進行分析，收集這些工作的工作活動、職責、工作聯絡、工作環境和任職資格要求等的資訊，對被分析職位進行全方面的瞭解。這些資訊的真實性和準確性直接關係,工作分析的效果。所謂典型職位，是指一系列數日眾多、特徵相似的職位中最具代表性的一個職位。通過對典型職位進行分析，可以在一定程度上實現對所有職位的把握，同時實現節約成本的目的、選擇典型職位應該考慮如下要素:職位的代表性;職位的關鍵程度;職位內容的變化頻率和程度;職位任職者的績效。
整理和分析工作相關資訊：
在工作分析資訊收集完成之後，需要對工作資訊進行核對與分類，甄選出有用的資訊，並對它們進行分析、綜合與歸納。
1.整理工作資訊
在工作分析資訊收集完成後，工作分析人員首先需要對工作資訊進行核對、辨別真偽。工作分析人員要將獲得的資訊送交職位的任職者和直接主管進行審查確認。資訊核對的過程有助於確定工作分析所獲得的資訊是否正確、完整。核對資訊完成之後需要對資訊進行歸類.甄選出與工作分析密切相關的資訊。
2.分析工作資訊
分析工作資訊可以按照如下步驟進行:
首先。按照工作流程或者不同工作之間邏輯上的一致性將整個工作團隊乃至部門、企業的全部工作資訊進行梳理，得到部門的工作任務清單，並在得到企業內部確認的情況下，進一步分析部門間的許可權關係，確認部門工作任務及許可權分配。然後，針對部門內的每一職位，確認其工作任務清單，並根據工作任務的時間消耗(即該項工作佔總作業時間的比例)和工作任務的相對重要程度(即發生問題對工作的影響程度和影響的永續性程度)判斷任務清單中的關鍵工作任務(即對工作績效影響大的工作任務)。最後，針對關鍵工作任務進行分析，確認該工作的任職資格條件。
形成工作分析結果：
工作分析的結果之一就是職位說明書，它包括工作描述和工作規範兩部分。工作描述是對有關工作職責、工作內容、工作許可權、工作環境等工作自身特性等方面的書面描述。工作規範描述了工作對人的知識、技能、能力、品格、教育背景和工作經歷等方面的要求。
職位說明書只是工作分析結果的一部分，根據工作分析的目的不同，還可能需要編寫工作分類和勝任特徵模型等檔案。
核對與應用工作分析結果：
工作分析結果形成之後，要與工作相關人員通過會議討論、書面交流等方式核對工作分析結果，目的是徵詢工作相關人員對工作分析結果的意見和建議，檢查工作分析結果中是否出現職責重疊、職責錯位和職責空缺、術語表達不規範等問題，發現問題之後及時修改完善。
工作分析結果確定之後，需要相關人員(包括工作任職者、直接上級、人力資源部門經理等)簽字確認。並根據工作分析的目的，將工作分析結果運用到企業管理中。
這裡需要注意的是，職位說明書等檔案的管理和使用是一個動態的過程，隨著企業戰略調整、企業結構變化、技術變革、工作性質和內容變化等等，工作分析的結果性檔案也要隨之做出相應的調整。若要對工作分析成果檔案實現動態的管理。需要工作分析主管人員建立暢通的工作資訊反饋渠道，不斷地調整與完善工作分析成果檔案。
