人力資源內部能力分析
要點：
1、企業人力資源內部能力分析的內容包括：
(1)企業人力資源的a. 現狀分析、b. 各類專門人才(技術人才、管理人才和其他人才)的需求情況分析、c. 人員素質結構的分析、d. 員工崗位適合度與e. 績效情況的分析等;
(2)企業組織結構的分析，通過組織分析和診斷，發現組織上的優勢以及存在的主要問題，提出組織變革和創新的設想;
(3)人力資源管理規章制度以及相關的勞動人事政策的分析，什麼企業在勞動組織、分工與協作、工作小組、工時與輪班制度、安全生產與勞動衛生、薪酬福利與保險，以及勞動關係和勞動爭議處理等方方面面存在的優勢和劣勢;
(4)企業文化的分析，從文化的內涵，如企業精神的培育、員工信念的樹立、企業價值觀的認同，乃至企業形象的.設計，通過認真的檢討，找出企業文化的優勢與缺陷、不足，並提出意見和建議。
2、在對人力資源內外部環境條件和能力分析的基礎上，還需要進一步對企業人力資源在未來發展中可能獲得的機遇以及可能遇到的威脅和挑戰作出冷靜客觀的分析。
(1)機遇包括：a. 經濟高速發展，b. 政府政策更加寬鬆，c. 勞動力市場機制日臻完善，d. 競爭對手決策失誤，e. 突破同業的防禦進入新的領域，f. 企業全員素質迅速提高，g. 集團凝聚力明顯增強等。
(2)威脅包括：a. 經濟低迷，發展速度明顯放慢;b. 不利的政府政策;c. 勞動力市場供求矛盾突出;d. 勞動力成本上漲;e. 競爭對手迅速成長;f. 潛在競爭者進入市場;g. 進攻不利，防禦失敗等。
