生產管理是企業對生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱，在工作管理上，我們可以適當提出建議。下面小編為大家整理推薦了生產管理的合理建議，歡迎大家前來參閱。
質量管理一直被生產企業掛在嘴邊，記在心裡，可是落實實施卻總是不盡如人意。巨集智瑞達生產管理合理化建議希望可以對生產企業質量控制能夠有所幫助，從而提升企業競爭力。
生產企業的質量改進遲遲未見成效，這主要是因為缺乏在設計和製造活動中獲得並不斷改進其利用質量表現知識的能力。其他企業系統，例如專案生命週期管理，並不能改進質量，因為這些系統把質量改進當成一個流程管理問題來處理。企業要實現質量飛躍，面臨的根本挑戰就是知識管理和持續改進的問題。
隨著市場經濟的不斷變化，企業內部也在發生變化，確保質量的流程，質量管理也有了新的變化，從單一檢測發展到質量控制，到質量保證，再到全面質量管理。單一檢測是指測評產品特性，並將其與規格進行比較。在質量控制中，檢測的結果被反饋回生產線。質量保證這一方式是指建立一套預先確定的系統性措施，以保證在業務流程中生產出質量穩定的產品。
完善和補充質量控制系統是要在連貫的生產線上實現“零錯誤”或“一次性做對”。通過實施質量控制規程，尤其是由科技帶動的質量規程，任何企業都能確保其產品廣受歡迎，並減少“返工”的風險。以科技推動的質量控制，將為屢遭質量門的中國製造商開啟機會之窗。
生產管理合理化建議從質量管理出發，在每個生產流程中都要做到負責任，將質量問題一一解決，只有將生產現場各個隱患解除，讓每個員工都能擔起責任，這樣才能保證質量，從而將生產管理一大問題解決掉。
生產管理的合理建議篇二1， 工廠整體發展戰略不明確或是宣傳力度不夠，導致全廠員工不能形成統一共識，工人只為打工而打工，為趕貨而生產。企業文化建設缺乏
建議：推出企業理念、匯入企業文化。加強對生產及員工的量化管理、制度化管理。實行有效的目標管理，細節量化，時間計劃、個人及團隊目標層層落實、責任到人。
2， 工廠管理有點混亂，各部門之間溝通不夠
建議：加強各部門幹部的培訓，培養團隊協作配合精神，加強紀律建設。另可制定適當的激勵措施，或者招聘高素質的管理幹部(具有長遠目光和科學的管理知識)。
3， 員工流失率大，流動性大
建議：加強工人福利待遇的確定化、規範化(合同簽訂)。以及業餘時間的娛樂安排，讓工人有進廠如回家的感覺，儘量全面瞭解員工的實際狀況以建立工廠適宜合理的規章制度，加強人性化管理。
4， 工廠現代化管理程度不高、資訊網路缺乏
建議：工廠電腦實行區域網管理，各部門庫存、員工狀況在電腦上均有詳細記錄，實行資訊資源共享。這樣有利於工廠物料、人事的監管。
5， 工廠薪酬激勵體系不夠健全、有待改善
建議：工廠實行的押兩個月工資的做法不太妥當，很多工人對此不能理解，沒有安全感，以致產生牴觸情緒，不利於正常生產。銷售部激勵體系尚未成型，不能很好帶動銷售隊伍的積極性。
6，拋封車間工人工作環境不好
宜給每位工人定時發放口罩，為工人的身體健康著想。
以上建議可能領導層已經意識到，所以加強執行力的監督建設更是企業生存的關鍵所在。敬請各位領導批評指正。
最後我衷心希望我廠的發展走向輝煌!
名稱:我廠生產，管理存在的不足及建議
製作人：xxx
日期：20xx-3-13
生產管理的合理建議篇三企業在生產過程中一定會對生產進行一定的管理，其實，成本也是需要管理的一大部分，因為在現在的額社會形勢下，削減成本已經是勢在必行了。怎樣才能合理的進行成本的.節約呢?巨集智瑞達企業管理有限公司為大家提供生產管理合理化建議，如何節約成本。
目標成本法
這個方法主要是從客戶願意支配的價格角度出發的，根據公司所要取得的目標利潤，倒算出來允許發生的最大成本。這樣很輕鬆的就避免了一些想法，例如：我造出來他們就會買。這樣雖然聽起來很有邏輯性，但是實行起來有一定的難度。
第二個方法就是作業成本法，它又被稱為是“ABC成本法”。
首先是要了解企業成本變動的方式，這個時候作業成本法就有很大的幫助，因為它可以確定哪些作業會導致間接成本的發生，依此來計算出間接成本的總額。它不僅可以計算出間接成本而且還有助於理解間接成本，這樣就更有利於削減間接成本。
其次是根據需要定製員工，這個聽起來很簡單，不過它確是作業成本法出現之後才有的一個技巧。它的思路就是怎樣將直接人力成本與價值聯絡起來。這樣就可以很好的控制人力成本。它主要關注的是生產作業的整個過程，關注具體活動以及他們所對應的成本。
還有一點也是屬於作業成本法當中的，就是消除非生產性作業。可以幫助企業使用比以往更有創造性的方式去填補間接成本的空白或者說是間接成本中的黑洞。而且，這些節約都不是一次性的。如果管理者可以做到位並且保持警醒，這些非成產性的或者說是多餘的作業就會被消除，會一去不復返。
