引導語：在生產過程中，企業只有建立完善的精益生產生產品質管理體系，才能夠確保產品的品質，減少不良品的浪費。在現場品質精益改善管理過程中，現場管理者必須努力提高員工的品質意識。下面是yjbys小編為你帶來的建立完善的精益生產品質管理體系，希望對你有所幫助。
事前的品質控制階段包含了“外部”的品質控制和“內部”的品質控制兩項。事前控制的關鍵則是對“外部”供應商的管理和“內部”原材料進貨的檢驗。
一、外部品質控制
在對供應商進行管理時，首先又需進行“供應商等級評估”。目的是通過評估來確定“最優”的或者說是“最合適”的供應商予以供貨，進而確保原材料的供貨品質。同時，企業通過有效的“供應商等級評估”可以建立相應的供應商“資訊資料庫”，能為後續的供應商管理奠定基礎。
在對供應商進行評估時，企業主要可以從五個方面進行，即被評估供應商的.經營管理、研發管理、生產管理、品質管理和物流管理的執行情況。
1、在經營管理過程中需要考察的包括企業的戰略管理、企業文化、員工福利等。
2、在研發管理中主要考察的是企業的研發設計能力。
3、在生產管理當中主要考察企業的生產裝置、生產計劃、生產環境、生產標誌包括產品標誌及區域規劃、等情況。
4、在品質管理方面主要考察企業的管理體系認證、產品認證、組織機構、資源支援、過程品質控制、統計分析、服務品質等情況。
5、在物流管理方面主要考察企業的採購管理、倉庫管理和物流運輸能力等情況。
企業通過對以上各方面的有效考察、評估，可以有效控制供應商供貨產品的品質及穩定性。
二、內部品質控制
事前控制的重點須放在產品開發和標準制定上。技術和標準一旦出現失誤就會給品質管理帶來很麻煩，因此，企業應當從根本上盡力減少品質事故，降低品質管理難度。
在品質管理的過程中，事後的檢驗把關是“基礎”，事中的過程控制是“關鍵”，事前的預防控制是“必然”。品質管理的重心就是如何通過事前的有效控制達到對結果的控制。
三、品質培訓的物件
1、針對現場管理者的培訓
在培訓過程中，現場管理者必須將品質管理所使用的統計方法的用法及概念當作常識來學習。國外很多企業在錄用新人時，都會先對其施行數月甚至一年的特別教育培訓，而其中的大部分時間都會被用於灌輸他們有關統計方面的知識。
2、針對班組長的品質培訓
現場的組長、班長等工作責任人員，要儘可能就有關品管的概念與七大QC手法、管制圖的概念及使用方法的概要程式或利用5W1H的方式等，對所有的作業人員進行講習、教育。具體來說，工作責任人員在培訓中需注意的事項有：相關作業標準、作業指示書，相關管制圖，相關品質與作業改善者等。
3、針對作業人員的品質培訓。
