近日，川西煤監分局(成都)向仁壽縣政府發出了《加強和改善安全管理建議書》，提出了六點建議：
一是進一步加強煤礦安全監管隊伍建設，解決監管執法人員編制和待遇，落實工作經費，保障工作裝備，確保煤礦安全監管工作紮實推進;二是加大煤礦安全監管力度，督促煤礦企業進一步健全和完善安全生產規章制度，落實煤礦企業安全生產主體責任，繼續加大對安全隱患的排查與治理，督促煤礦企業加大安全投入,引進煤礦專業技術人員，改善煤礦安全生產基本條件;三是圍繞瓦斯治理工作體系和“雙百工程”建設，推動煤礦瓦斯治理工作向縱深發展。加強礦井基礎建設、加強基層管理，積極推廣應用煤礦瓦斯治理先進技術與裝備，提高礦井裝備的安全可靠性，進一步提升礦井安全保障能力;四是督促煤礦企業落實全員安全培訓，提高人員素質，特別是煤礦主要負責人、安全管理人員和特種作業人員必須經相關機構培訓合格取得相應資格證後方可上崗作業;五是認真落實“安全生產年”的總體部署，紮實推進“三項行動”，搞好“三項建設”，加強對事故礦井、資源整合獨立擴能礦井、正常生產礦井的監管力度，用鐵的手腕嚴厲打擊證照不全礦井非法生產，嚴防生產礦井超能力、超強度、超定員組織生產作業;六是切實加強汛期煤礦安全監管工作，特別是煤礦所有采掘工作面必須堅持“預測預報、有疑必探、先探後掘、先治後採”的原則，堅決落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施，消除礦井水患危害。
你好.生產管理可以從以下方面來解決.
首先是生產條件的組織.這方面包括人力資源,物質資源,自然資源.具體到哪個環節需要多少.然後根據此資料預測推斷出生產數量以及盈虧分界點.
然後是生產條件的安排.這當中最重要的就體現在人員的安排上.根據流程區別,安排的人員數量及素質肯定會有所不同.
第三是生產條件的.實施.生產條件的實施過程中需要注意流程控制.給你提供一個公示吧.產品的價值係數=功能係數/價格係數.價格係數就是產品的每一部分車成本除以產品總成本得出的百分比.功能係數則是由質檢人員根據其實際功能大小進行打分,所得分數除以功能分數綜合百分比就是功能係數.根據價值係數在直線分佈上的區域劃分推匯出產品成本改進辦法.直線分佈比較複雜,如果有需要可以給我發信息.
第四是生產流程的改善.根據具體的環境進行相應調整.這個也需要根據您具體問題的不同來進行改變.
以上回答是按照PDCA流程控制辦法執行,PDCA是一套比較老的控制辦法,但是個人覺得在中國目前的企業環境下實施還行.P(plan),D(do),C(check),A(action).簡單說,就是計劃,實施,檢查,改善.
