企業只有對自己所處的經營環境進行分層次的周密細緻的分析，才能搞清企業環境的現狀及其發展變化趨勢，才能把握企業發展的有利條件和不利因素，在經營活動中及時發現機會、利用機會，提高應變能力，適應環境變化，使企業健康、順利地發展。
(一)企業戰略的概念與特徵
企業戰略是指企業為了適應未來環境的變化，尋求長期生存和穩定發展而制定的總體性和長遠性的謀劃與方略。
具體地講，企業戰略是企業的最高領導層為了使企業在未來劇烈競爭的環境中求得生存和發展而繪製的一張藍圖。它是在對未來外部環境的變化趨勢和企 業自身實力進行充分分析的基礎上，通過一系列科學決策的程式繪製出來的，是企業經營思想的集中體現，其實質是實現外部環境、企業實力和戰略目標三者之間的 動態平衡。
企業戰略具有全域性性、系統性、長遠性、風險性、抗爭性的特徵，離開這些特徵就稱不上經營戰略。
(二)企業環境的結構及特點
一般來說，企業的外部環境是指企業周圍的、不受企業控制但與企業生產經營活動相關聯的各種外界因素，人們把這些因素叫做企業的經營環境。
企業的外部經營環境，按照對企業經營活動影響的密切程度可以分成巨集觀環境和微觀環境。微觀環境指市場和產業環境，企業的生產經營活動直接處於微 觀環境的影響下。巨集觀環境指間接地影響企業活動的環境因素，雖然它們與企業的經濟活動不直接相連，但可以通過影響微觀環境變化進而影響企業的經營活動，按照環境的不確定性可以把環境分成四種類型。
其中，第I種類型的環境經營風險最小;第Ⅱ種類型的環境具有較高的經營風險;第Ⅲ種類型的環境具有較低的經營風險;第Ⅳ種類型的環境風險最大。 認識經營環境的不確定性對於企業的戰略管理過程是很有指導意義的。企業可以根據不同的環境型別，有針對性地開展戰略的制定、實施以及控制活動。
外部環境對企業經營的影響，歸納起來，主要包括有利和不利兩個方面。有利的外部環境，會使企業的長處(優勢)得到更大的發揮，或者能彌補企業的 短處(劣勢)。這樣的環境因素會給企業經營帶來有利的影響，創造企業經營良性迴圈的機會，它有利於企業達到預定的目標，取得更大的成就，促進企業更快的發 展。不利的外部環境，會使企業的長處難以發揮，或者突出了企業的短處。這樣的環境因素會給企業帶來不利的影響，對企業構成威脅，這就阻礙了企業的發展，嚴 重時可能會危及企業的生存。
面對不斷變化著的環境因素，企業領導者必須科學地分析環境因素的改變對企業經營產生的影響，及時制定對策，採取相應措施。一方面，對企業現有條 件做些調整，以提高素質，改善企業內部條件，增強企業適應環境的能力，這樣可以避免或減少“威脅”給企業造成的損失;另一方面，要儘量利用一切可以利用的 機會，以便在變化的環境中仍能達到企業預定的目標。
(三)經營環境分析的方法
現代企業經營外部環境分析的方法，主要包括對外部環境的調研和預測兩個方面。
1.外部環境的調研
現代企業外部環境的調研主要是為了瞭解外部環境的過去和現實狀況。
環境因素調研的幾種主要方法簡要介紹如下：
(1)獲取口頭資訊。它是一種在各種正式場合收集口頭資訊的方法，如個別交談、調查、訪問、座談會、討論會等。這是目前瞭解外部環境情況的主要方法。
(2)獲取書面資訊。它是一種通過書面資料，如期刊、報紙、會議記錄、企業年報、各種專業機構編寫的各種專題報告、企業向政府機關所呈報告等間 接瞭解外部環境因素的方法。雖然這種方法存在針對性不強等弊病，但由於企業無法對極為廣泛的間接環境因素做專門的深入調查，因而這種書面資訊的獲得就不失 為一種獲得環境因素情況的主要方法。
(3)專題性調研。它是針對環境因素的某個方面，在運用了口頭、書面調查的方法得到所需要的資訊後而進行的重點、深入的專門調查。這種方法的優點是針對性強，可以滿足環境分析中某個關鍵問題研究的需要。其缺點是花費大，進行調查所耗費的人力、物力、財力較多。
2.外部環境的預測
所謂預測，是指人們對未來某種不確定的東西或未知事件調查研究後做出的符合事物發展規律的設想或結論，這種設想或結論可以指導人們的實際行動。 企業外部環境的預測，是指根據調查的資訊，對外部環境中某些因素的今後發展及對本企業經營的影響用科學的方法進行推測，為企業進行經營決策提供依據。
(四)經營環境的微觀分析
1.現有競爭對手的分析
(1)現有競爭對手的數目。市場上生產和銷售同一產品的廠家越多，競爭就越激烈，行業利潤會隨競爭而下降。
(2)現有競爭對手的經營戰略。如果幾家競爭對手從戰略上特別重視該行業或市場上價格競爭程度很高，就會降低各個廠家的利潤。
(3)競爭對手的產品差異化。如果競爭對手產品差異化程度低，則行業或市場上價格競爭程度就高，從而降低各個廠家的利潤。
(4)固定成本的高低。當競爭對手固定成本高時，由於市場萎縮造成生產能力過剩，也會出現激烈競爭。
(5)行業成長過剩。當整個行業日趨成熟時，行業成長變慢，導致為生存而產生的.激烈競爭，利潤下降。那些實力較弱的廠家會遭到淘汰。市場上各企 業之間的競爭表現在產品、價格、質量、服務等各個方面，這種競爭影響企業目標的實現。因此，競爭對手分析應是企業戰略分析的最重要任務。
2.潛在競爭對手分析
新進入某一行業或市場的競爭對手會帶來新的生命力，他們具有在市場上站穩腳跟並獲得市場份額的願望，這就給現有企業帶來威脅。新進入某個行業的企業威脅大小，取決於現有的進入障礙，同時也取決於進入者所預料的行業中現有競爭對手做出的反應。
進入障礙包括：
(1)產品差異化。產品差異是指由於廣告宣傳、客戶服務、產品多樣化等原因，原有廠家的產品品牌在市場上已經確定，使用者對其有很高的信任度。
進入者要想使使用者轉換品牌，必須付出很大的代價，由此形成進人障礙。
(2)規模經濟。規模經濟是指產品單位成本隨絕對產量的增長而降低，它可能存在於企業製造、採購、研究與開發、市場營銷、財務等各個職能領域。規模經濟迫使進入者採取大規模經營方式，否則就會面臨高成本壓力。
(3)絕對成本優勢。新進入廠家很難具有老廠家那種來自專利、熟練的技術工人、原材料來源、經營管理、經驗等方面的成本優勢。
(4)進入分銷渠道。如果現有企業擁有分銷主渠道或對主渠道有很強的影響，新進入企業要想進入該分銷渠道要付出較大代價，從而形成進入障礙。
(5)資本需求。競爭所需的鉅額投資會造成某種進入障礙。雖然資金雄厚的企業有能力向其他行業投資，但像計算機、採礦業等資本需求很大的領域，依然是很難進入的行業。
