一個有著優秀文化的企業將文化作為重要的資源，將企業的發展前景以企業文化逐漸滲透到員工的腦海裡，從而真正意義上實現企業戰略從制定到實施，到最終得到可靠保障。那麼企業文化對企業戰略的影響具體有哪些，一起來看看!
1.1 企業文化
企業文化主要是指企業在長期進行生產活動時，形成的具有特色管理思想、方式、員工意識以及價值觀念和規範的總稱，也是建設現代企業經營管理中的重要組成部分。在全球經濟日趨一體化的今天，企業間的競爭已逐步從價格競爭、質量競爭、服務競爭走向更高層次的企業文化競爭，逐步向著科學的管理模式邁進，企業文化的重要性也被越來越多的人所認識和關注。
1.2 企業戰略管理
企業戰略管理是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進度謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。企業的戰略和文化有著密切的關係，在企業戰略管理的實施過程中，不可避免地要受到現有企業文化的影響。
1.3 企業文化與企業戰略管理的關係
目標帶動戰略，戰略驅動文化。企業在進行發展的時候，首先要明確自己的目標，以及需要完成的目標。這樣才能有戰略性的進行發展，而且需要有戰略團隊的實施和支援，主要從以下幾個方面表現：
首先，企業文化是企業發展戰略的基石。一個優秀的企業文化決定著企業戰略獲得成功的重要條件之一。也能夠突出企業優秀文化的特色，以此形成企業成員之間共同的價值觀念。而一個企業文化的提升和塑造，都是以“企業文化是企業戰略發展為基礎的”。
第二，企業文化是企業戰略實施的重要手段。企業戰略實施與發展都是獲得成功的必要條件之一，也是企業文化的建設與創新的重要條件之一。為了形成企業全體成員之間擁有共同的價值觀念和道德標準，就必須完善自身優秀的企業文化，使全體成員積極有效的貫徹落實，激勵員工的工作激情，統一企業成員的意志，為實現企業共同目標而努力奮鬥，這需要企業文化統一進行約束和引導，為企業成功奠定基礎。
最後，企業文化與企業戰略必須要相互適應和協調，也是戰略成功實施的關鍵。企業文化應該隨著企業戰略制定的變化而變化。企業高層管理者要有著重考慮企業文化改革的管理理念，這樣才能在不破壞企業已有準則的基礎上，進行新戰略的制定。在現實的市場環境中，每個企業要想在競爭中站穩地位，就需要在不斷髮展的過程中逐漸形成適合自己鮮明特色的道德觀和價值觀的企業文化，從而使企業形成一種可以推動企業穩步提升的企業文化和自身戰略的凝聚力。正是由於企業文化具有此激勵、塑造和凝聚力的推動下，企業員工的熱情才能得到激發，企業成員的思想和意志才會得到統一，全體成員也會為了企業戰略目標的前進而積極有效地配合，他們會為了實現企業制定的目標而持續不懈的進行著努力、奮鬥，從而真正有效地貫徹和發展企業戰略。
綜上所述，我們不難看出，企業在進行戰略管理分析的.時候，需要以企業文化作為基礎。只有企業文化與企業戰略共同得到發揮才能保證企業更好地發展。
2 企業文化在企業戰略管理中的作用企業文化的核心價值觀始終是企業生命力的基本點，是企業理念客觀存在的必然。企業思想是企業文化的主線，企業的社會使命與責任屬於企業文化的核心理念之一，企業的戰略規劃受企業思想的制約，以企業使命為基礎性依據。如《南網方略》是南方電網公司企業文化的精髓，它為企業的戰略計劃、戰略實施和戰略分析等做出了統一的標準。因此，企業戰略的研究、規劃與實施必須與企業文化的塑造和提升並重。
第一，企業文化為戰略實施提供行為導向。在企業中往往並不是所有的員工都能在同一時間對企業新的發展戰略、經營思路做到完全領悟，在這種情況下，大家如何齊心協心往前走，就需要企業文化的引導。首先，企業文化能顯示企業發展方向。企業文化的概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業發展的目標和方向，這些語言經過長期的教育、潛移默化，已經銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業文化能誘導企業行為方向。企業文化建立的價值目標是企業員工的共同目標，它對員工有巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統一到企業所期望的方向上去。因此優秀的企業文化能有效彌補人的有限理性不足，將廣大員工的行為引導到共同的企業發展目標和方向上來。
第二，企業文化具有獨特的激勵功能。企業文化做得好的企業很注重對員工的物質激勵，如實施員工投股計劃、高階管理人員的股票期權制度等。這很好地滿足了人們對財富最大化的需求;另一方面，文化管理的一個最大特點是注重一種精神文化氛圍的營造，通過共同使命的認定、團隊建設、情感的管理等來滿足人們對非財富最大化的追求，使大家能認識到在企業工作的價值。因此，企業文化可以全方位起到一種激勵的作用。
第三，企業文化具有良好的約束功能。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現在制度的約束;軟約束主要表現在文化的約束。制度的約束常存在不足，因為制度是人制訂的，人是有限理性的，所以很難完善，而且落實制度的監督成本也往往很大。相對來說，文化這種軟約束是硬約束的補充。通過共同的輿論導向，共同的行為模式，形成員工自覺的行動。南方電網公司能在六年的時間內快速融合、發展，以《南網方略》為核心的企業文化發揮了重要作用。南網方略，明確提出了企業的行為理念、服務理念、團隊理念和廉潔理念，得到了員工的支援，成為了激勵員工幹事的力量源泉。達到了最佳軟約束功能。
3 建立符合企業發展戰略的企業文化在未來全球競爭中，企業要想在競爭中立於不敗之地，就要完善自己的企業文化。要把企業文化涉及到的方方面面進行統籌思考、完善，最終實現企業文化符合企業發展戰略的要求。
但是，企業發展戰略和企業文化，在企業中都不是一朝一夕地發揮作用，他們都具有穩定性，又都具有變革性和創新性。企業發展戰略與企業文化都不是封閉、停滯、凝固的體系，而是開放的動態的發展過程。所以必須用辯證發展來看待企業戰略。通過對國內企業文化與國外企業文化的研究與分析，企業文化建設需要從以下幾個方面考慮：
第一，企業文化需要以企業的發展戰略為依據。其中企業文化中的基本理念，是以企業目標、經營理念等為企業發展戰略的主要因素。其中，發展戰略中的產業結構、未來目標、經營方向等都有著直接的關係。
第二，企業制度和行為文化要以企業發展戰略為依據。要想鼓勵員工開拓思想勇於創新，就需要在規章制度制定上較為靈活，因為一個規章制度比較嚴謹的企業與崇尚自由創新的企業戰略是不相符合的。
第三，企業物質文化應以企業發展戰略為依據。物質文化是一個企業發展的載體，也是戰略實施的重要條件。尤其在近些年來，全球經濟增長緩慢，市場競爭的激烈。就使得很多企業改變自己的競爭戰略，改變企業品牌的創新和切換。
最後，企業發展戰略創新，要求企業文化同步創新。因為企業的競爭環境、發展戰略、運作方式變化了，企業文化也要隨之更新適應。如一味地強調文化的穩定性，而不適時的進行創新，將會不利於企業發展，也會背離企業的戰略發展。
綜上所述，我們不難看出，企業文化的完善離不開企業發展戰略。而企業戰略是需要企業長期進行規劃的，要作為重要的工作來抓。對於尚未進行戰略發展規劃的企業來說，企業文化建設的首要任務就是，要先制定一個企業發展的戰略體系，並以此作為企業文化建設的主要依據之一，這樣才能將企業文化的建設很快地完善進行下去。而企業文化在戰略管理過程中對企業有著很重要的作用，因此就需要我們正確運用企業文化使改進目標一致，最終以實現企業向更高、更遠、更有利的方向發展為目標。
