人力資源管理的趨勢及管理辦法

人力資源管理是靈活性較高的工作，需要根據時勢進行及時調整。下面就是小編分享的人力資源管理的趨勢及管理辦法，和大家一起研究學習。

1.跨文化。

企業的員工應該具有不同的知識背景和文化背景，這樣才能夠迎接未來多變的市場經濟體制。跨文化指的是員工在精神文化層面要有差異性，都要互相學習、相互借鑑，團隊與團隊之間不僅有競爭的關係，還要有相互合作、取長補短的關係。由此可見，跨文化是人力資源管理模式的發展趨勢之一，並且已經在某些大型企業當中形成了良性的機制。一個部門的員工要各有所長，通過互相協作來達到更大的經濟效益，為自己的奮鬥目標和企業的戰略部署做出貢獻，跨文化能夠幫助人力資源管理模式取得更大的進步。

2.個性化。

對於新時期的發展來說，傳統的人力資源管理模式正在逐漸的淘汰，一些老牌企業雖然在表面上應用傳統模式，但是每隔一段時間都會加入一些新的元素，個性化的趨勢已經越來越明顯。從企業的角度來說，每個部門負責的工作有所差異，而且部門之間的配合對企業的發展和各個專案的運作具有非常大的影響。人力資源管理是對企業員工調配的最有效方式。所以，未來的人力資源管理模式會更加個性化，各個部門會建立自己的制度和章法，而不是一味地遵循統一規章制度。

3.柔性化。

相對於其他工作來說，人力資源管理模式在傳統的發展當中，凸顯出了硬性管理措施。當員工犯錯的時候，其懲罰措施非常嚴格，有些企業甚至可以通過一項過錯來擬定出多種懲罰措施，而且是共同應用。這對員工來說並不公平，而且會嚴重影響其他員工的工作熱情，對企業的發展來說是非常不利的。經過一定的調查和研究，很多企業的人力資源管理模式都在朝著柔性化的方向發展。雖然制度上的硬性要求不可改變，但是在懲罰方式上可以變得“柔性化”。比方說在扣工資方面，儘量不要一次性地全部扣除，而是可以分階段扣除，根據員工的表現和工作水準，逐步降低扣款額度，甚至是取消扣款。這種柔性管理方式，獲得了很多員工的認可，並且一度解決了員工和企業之間的矛盾。

1.理念創新。

新時期的員工與企業是一種全新的合作關係，不再是企業選擇員工。二者要實現雙贏，就要依靠理念這個紐帶。首先要保證企業為員工提供較大的平臺以及合理的報酬;其次是員工要幫助企業獲得應有的經濟效益和社會效益;最後才是二者實現共贏。

2.職能創新。

新時期要求員工在工作的過程中，能夠獨當一面，能夠緊密協作，能夠承受較大的工作壓力，還要與企業同進退。人力資源管理作為企業的核心工作，必須與新時期的發展要求緊密結合。在以後的創新道路上，可以嘗試職能創新。通過整合、激勵企業人才以及直線型的管理職能，實現人力資源管理模式的新突破。隨著市場競爭機制的日益激烈，企業對各種各樣的技能人才和知識人才進行不同程度的培訓，人力資源管理就顯得尤為重要。人力資源實現直線型的管理，能夠滿足社會發展和市場變革的需要，在管理和決策中也能夠佔據主動權，企業戰略決策的'制定上也會有一定的分量。由此可見，職能創新對企業具有非常重要的影響，而且在很多方面都能夠實現一個較大的進步。

3.技術創新。

人力資源管理在很多方面都面臨一定的挑戰，傳統的辦公方式並沒有辦法獲得企業的青睞，而且目前的工作節奏很快，僅僅是通過一些傳統的方式很難取得較大的經濟效益和社會效益。在以後的工作中，我們需要對人力資源管理模式進行技術創新，要從網路化的人才管理以及資訊化、數字化的人才管理這兩個方面出發。比方說資訊化、數字化的人才管理，員工的資源要專門建立一個資訊庫和資料庫，員工的資訊在電腦內進行儲存，資訊化、數字化的人才管理能夠保障企業的業務量以及工作量，有效減少人才管理人工時間，在人力資源方面實現了技術的支援。通過上述的方式，能夠對各個部門的員工實行有效管理，並且在入職、離職、停薪留職、長期請假等瑣碎事情上具備一個較強的處理能力，既不耽誤員工的正常工作，還可以對他們的成長產生較大的積極意義。