人力資源規劃管理對於企業的重要性，在這裡就不用贅述了，下面是小編整理的關於人力資源規劃管理辦法的範本，歡迎參考!
第一章 總則
第一條適用範圍
本規劃方法適用於××公司的全體員工(董事長、總裁除外)。
第二條目的
人力資源規劃是公司發展戰略的組成部分，是各項人力資源管理工作的依據。其目的是根據公司戰略發展目標要求，科學地預測、分析公司在變化環境中的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措施，以確保公司在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要人才。
第三條原則
(一)可行性
人力資源規劃的制定要注意實施條件的限制，應該在外部環境與內部條件結合研究和尋求動態平衡的基礎上來制定。影響××公司人力資源規劃的因素來自兩個方面：即外來因素與內在因素。外來因素包括勞動政策、同行業的外在競爭、行業的人才供給等;內在因素包括××公司的業務轉型、組織變革、經營策略的改變、人力資源職能弱化、員工對職業生涯規劃意識薄弱等。
(二)一致性
人力資源規劃具有外部一致性和內部一致性。外部一致性是指人力資源規劃應當同公司的戰略計劃、經營計劃、年度計劃相配合;內部一致性是指人力資源規劃應當同所有其他人力資源管理活動，如招聘、培訓、工作分析、薪酬等計劃相一致。
第二章 人力資源規劃的內容
第一條人力資源規劃的層次
人力資源規劃包括兩個層次，即總體規劃及各項業務計劃。人力資源的總體計劃是有關計劃期內人力資源開發利用的總目標、總政策、實施步驟及總的預算安排。各項業務計劃包括：配備計劃、補充計劃、使用計劃、培訓開發計劃、職業計劃、績效與薪酬福利計劃。
第二條××公司人力資源規劃職能嚴重缺失，因此，目前人力資源業務計劃重
點在人力資源補充計劃、使用計劃以及培訓開發計劃。
第三條人力資源配備計劃是在中長期內，××公司不同職務、部門或工作
型別的人員分佈、人才結構狀況，是以專業和能力為導向，為××公司人員的招聘、任用起到指導作用，以達到人力結構優化、人力資源能位匹配。配備計劃應根據××公司的業務方向和規模以及短期內的戰略規劃擬定各類人員必須配備的數量，規定各崗位應配備什麼素質的人員(年齡、學歷、專業)，為各部門適時提供適當的人才和技能。
第四條補充計劃是××公司需要補充人員的崗位、型別、數量和對人員的要
求，以達到人力素質結構和績效改善。為了保證中長期內崗位職務空缺能從質量上和數量上得到合理的補充，人力資源部根據崗位說明書擬定補充標準(年齡、學歷、專業、經驗)、編織招聘計劃，規定招聘方式、招聘渠道、組織人員招聘。
第五條××公司人力資源使用計劃側重於人員晉升政策和時間，輪換工作的崗
位情況、人員情況、輪換時間，人力資源部應根據任職條件規定職位輪換範圍、時間以及職位輪換的幅度。
第六條培訓開發計劃是為了適應公司發展需要，通過培訓途徑，提升××公司
現有員工素質。人力資源部在制定培訓開發計劃時要明確培訓物件數量、型別、培訓目的、內容、時間、地點、形式、培訓師資以及培訓考核等。
第七條目前××公司職業計劃應側重於管理人員的使用和培養方案;績效與薪
酬福利計劃側重於有關個人及部門的績效標準、衡量方法;薪酬結構、工資總額、工資關係、福利專案以及績效與薪酬的對應關係等。
第八條人力資源規劃的`期限
人力資源規劃期限是短期(1年)、中期(3-5年)，還是長期(5-10年)，一
般來說要與公司總體規模相一致。它主要取決於公司所處環境的確定性、穩定性以及對人力素質的要求。××公司屬製造型企業，外部競爭激烈，經營環境不確定、不穩定，人力素質要求偏低，基層員工隨時可以從勞動力市場上補充時，因此，××公司人力資源規劃以中短期規劃為主。
第三章 人力資源規劃的編制
第一條公司要有一套科學的人力資源規劃，就必須遵循編制人力資源
規劃的程式與方法，詳見附件一：《人力資源規劃程式》。人力資源規劃的制定有下列七個步驟：收集分析有關資訊資料、預測人力資源需求、預測人力資源供給、確定人員淨需求、確定人力資源規劃的目標、人力資源方案的制定、對人力資源計劃的稽核與評估。
第一條收集分析有關資訊資料
收集分析有關資訊資料是人力資源規劃的基礎，對人力資源規劃工作影響很大。與人力資源規劃有關的資訊資料包括：企業的經營戰略和目標、組織結構的檢查與分析、職務說明書、核查現有人力資源(現有人力資源的數量、質量、結構及分佈狀況等)。
第二條預測人力資源需求
它主要是根據公司發展戰略規劃和本公司的內外條件對人力需求的結構和數量進行預測。人力資源需求預測分為現實人力資源需求預測、未來人力資源需求預測和未來流失人力資源需求預測三部分。其具體步驟如下：
(一)根據職務分析的結果，來確定職務編制和人員配置;
(二)進行人力資源盤點，統計出人員的缺編、超編以及是否符合職務資格要求;
(三)將上述統計結論與部門管理者進行討論，修正統計結論;
(四)該統計結論為現實人力資源需求;
(五)根據企業發展規劃，確定各部門的工作量;
(六)根據工作量的增長情況，確定各部門還需增加的職務及人數，並進行彙總統計;
