當前經濟全球化趨勢導致經濟飛速發展，企業也隨著這個趨勢在快速發展，而隨著這方面的發展，開始有很多人意識到人才對於企業已經開始越來越重要，人才的缺乏，即使企業有著好的管理體系，也會使企業的運作力不從心。所以目前企業需要去改變以往的人力資源管理模式，注重吸納人才，進而是人才為己所用，注重企業培訓，同時預防人才的流失。
國有企業人力資源管理的現狀主要有以下方面：
儘管國有企業的人力資源管理進行了多次改革，但成效不是很大，還是處於傳統的人事管理階段，沒有形成真正意義上的人力資源管理意識和部門。
當前，大多數國有企業把生產、銷售、市場、研發等工作作為企業的重點，忽視了人力資源管理的重要性，把人力資源管理放在企業管理的位置，而不是為企業發展戰略服務，人力資源管理的性質仍舊是行政管理，導致人力資源管理與國有企業發展戰略相脫節。
當前，我國國有企業的人力資源管理基礎工作比較薄弱，沒有科學、完善的人力資源管理體系，缺乏有效的管理規範和制度，員工激勵機制也不健全，沒有科學的人才考核機制，在實際考核中主觀隨意性比較大，使考核工作喪失了該有的嚴肅性和有效性，致使人力資源管理的職能不能有效發揮。
另外，國有企業的人力資源管理普遍存在管理手段單一的情況，缺乏資訊化管理，不能及時、準確地提供決策依據，造成人力、物力、財力的浪費。
我國國有企業的勞動者普遍存在文化水平、職業技能低，思想觀念落後，缺乏市場經濟下的競爭意識，企業職工沒有危機感和效益觀念，形成工作效率低下的現象。
另外，國有企業的職工培訓也只是有針對性的崗位培訓，還沒有以開發人的能力為目的`來制定符合企業發展的培訓規劃。就國有企業人力資源的現狀看，企業職工的素質已不適應市場經濟發展的需求，而高素質的綜合性人才還未被髮掘，這嚴重製約了國有企業人力資源管理的發展。
總之，人力資源管理的好壞是企業經營成敗的決定性因素，尤其是在當今市場經濟條件下，經濟全球化的速度越來月快，國有企業要尋求發展，必須樹立先進的人力資源管理理念，把人力資源作為第一資源。
當前眾多企業都已經意識到員工對於企業的重要性，也開始重視對於員工的相關管理工作。然而真正落到實處，卻可以發現目前的大多數企業並沒有辦法很好的解決人才問題，並且隨著老一代員工的退休，人才的缺口將暴露的越來越明顯。與之同時，目前的新員工依舊是存在著各種問題的，很多企業對於這些新員工的任用也是存在著各種顧慮。
在當前來看，符合大眾的觀點是，很多企業在解決人才問題方面花費了大量的人力物力，卻最終失敗，這就導致了很多企業對於人才問題的解決並不抱樂觀態度，以往的值得稱道的企業管理模式到現在寸步難行成為困擾眾多企業管理者的大問題。同時也有很多企業的管理者還未對於企業的人才問題有足夠的重視，對於企業的人力資源等相關問題也是認知不清。
對於企業的人力資源管理，目前需要注意的因素還有三個，針對中國就是人口結構的變化，員工素質的普遍提升和新時代員工的核心價值觀轉變問題。同時不光外部因素，企業的自身目前也存在著一系列影響企業發展的因素。
所以目前企業應該注重向著整體人才戰略的轉化，但是目前這裡存在這一個誤區：很多企業人才戰略只是在關注人力資源的系統流程，對於企業人力資源管理的思維模式往往卻忽略掉。這個問題也是目前需要重點關注的。
企業面對當前中國人口狀況的即成變化，對於人才問題也開始得到了廣大企業的重視，一部分企業很成功的將人力資源管理措施採取了轉變，另外，企業的人才戰略也開始發展。
總而言之，對於人的重要性，是目前企業管理者尤其要去重視的，而作為領導者，也需要去開發員工的素質，從而促進個人乃至團隊的整體業績。
