企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。如何使員工為企業創造更大的價值，在企業中發揮更大的作用，已經成為各級管理者，尤其是高層管理者十分關心的一個重要問題。隨著知識經濟的到來，人力資源成為企業競爭的核心資源之一。在全球化和高度市場化的資源配置中，要想建立企業核心競爭力，人力資源管理必須突破傳統意義上的流程性職能，成為企業的戰略伙伴，確立戰略實施和企業管理的核心地位。
一、當前人力資源管理在企業中的地位與現狀剖析
人力資源管理是管理學中的一個重要的領域，它作為對一種特殊的經濟性和社會性資源進行管理而存在。人力資源管理是指組織對員工的有效管理和使用的思想和行為，它遠遠超出了傳統的人事管理範疇。正因如此，這種新型的、具有主動性的人員管理模式越來越受到重視。有效的人力資源管理是各種社會和各個組織都需要的。但在企業管理實踐中，人力資源管理在企業管理中並未受到應有的重視。很多企業並沒有認識到人力資源管理的戰略地位。筆者認為導致出現這種巨大落差既有公司方面的原因，也有人力資源管理專業人士方面的原因。
(一)高層管理者對於人力資源管理認識上存在誤區。雖然有越來越多的企業在理論上意識到了人力資源管理的重要性，但落實到具體實踐上還有相當的差距，導致這種差距的原因有很多，但一個非常重要的原因就是高層管理者對於人力資源管理認識上的誤區——他們希望看到立竿見影的效果。這種願望顯然不切實際，管理效果的顯現需要一個過程。
(二)人力資源管理的專業人才的觀念存在誤區。由於人力資源這個概念真正進入中國也才十幾年的時間，真正懂得人力資源管理的專業人才還相當貧乏，很多企業的人力資源管理人員均是出身於業務一線，他們對人力資源管理的概念、理論、方法和工具所知甚少。
二、 當前企業人力資源管理瓶頸突破
要走出人力資源管理的誤區，扭轉對於人力資源管理的認識，必須著力從以下三方面入手。
(一)提高到戰略高度。當企業的總體戰略明確之後，能否按照擬定的方向執行，最重要的因素莫過於人力資源因素。力資源是企業系統中最難協同而又貫穿於經營過程始終並控制每一個環節的系統構成。因此，構建戰略性企業人力資源管理體系是企業成功發展的決定性要務，也是人力資源管理充分發揮作用的必要條件。
(二)確立職能管理觀念。人力資源管理觀念是關於人力資源各項具體管理職能的思維導向和所應抱持的態度。按照企業現處戰略發展階段以及企業在市場的戰略地位結合企業具體條件來確立戰略性人力資源管理理念更具有實踐意義。隨著企業戰略導向和價值觀的不同，在具體的人力資源管理上所採取的觀念就會不同。
(三)確定管理原則。管理原則相對於管理觀念，對管理的定位更加具體，更加明確，與企業的現實條件結合更加緊密。
三、人力資源管理在企業管理中能夠處於核心地位的原因
(一)人力資源是管理的主體和動力
現代人力資源管理要從以物為中心的管理轉向以人為中心的'管理，更加重視人力資源的開發，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現企業核心競爭力與可持續發展的長遠目標。
(二)對人的管理是企業管理的核心
人力資源是企業最重要的戰略性資源，人力資源開發和管理的水平很大程度上決定了企業的運營質量和效益。人才不僅是再生型資源、可持續資源，而且是資本性資源。企業只有依靠人才智力因素的創新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經濟騰飛。企業必須創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要，從而實現企業經濟快速發展。
(三)人力資源開發是經濟發展的必然
企業只有依靠科技進步，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經濟騰飛。企業人力資源管理的中心是調動人們的積極性，目標就是吸引人、培養人、用好人.挖掘潛力，激發活力。
(四)實現員工與企業共同發展應是企業發展的最終目標。
現代人力資源管理最突出的特點在於，它不僅僅關注如何根據組織目標來使用人，它是把組織的整體目標與組織成員的個人目標結合起來，實現組織整體和組織成員的共同發展。人是現代人力資源管理工作的出發點和落腳點，以人為本,就是要充分地認識人、尊重人、關心人、依靠人、凝聚人、造就人、培養人,最大限度地滿足人的各種需求,發揮人的潛能,促進人的全面發展。
四、確立人力資源管理在企業管理中核心地位所能達到的效果
在現代人力資源管理中，人力資源管理部門逐漸由原來的非主流的功能性部門，轉而成為企業經營業務部門的戰略伙伴。實踐證明，重視和加強企業人力資源管理，對於促進企業生產經營的發展.提高企業勞動生產率，保證企業獲得最大的經濟效益，並使企業的資產保值增值，有著重要的作用，具體體現在以下幾個方面：
1、有利於企業促進生產經營的順利進行。勞動力是企業生產力的重要組成部分，只能通過合理組織勞動力，不斷協調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動物件之間的關係，才能充分利用現有的生產資料和勞動力資源，從而保證生產經營活動有條不紊地進行。
2、有利於調動企業員工的積極性，提高勞動生產率。企業管理中的人是有思想、有感情、有尊嚴的，這就決定了企業人力資源管理必須設法為員工創造一個適合他們所需要的勞動環境，使他們敬業愛崗，安於工作，樂於工作，忠於工作，為企業創造出更有效的生產經營成果。
3、有利於減少勞動消耗，提高經濟效益並使企業的資產保值增值。減少勞動消耗的過程，就是提高經濟效益的過程，全面強化人力資源管理，合理組織勞動力，科學配置人力資源，可以促使企業以最小的勞動消耗取得最大的經濟成果。
4、有利於控制人力資源成本，提高企業的競爭力水平和可持續發展能力。人力資源在控制企業人力資源成本中起著決定性的作用，目前企業競爭實質上是人的競爭，人力資源管理在企業的可持續發展戰略中起決定性的作用。
五、從所在企業看人力資源管理在企業中地位的確定
所在企業作為電力行業中的一個重要環節，人力資源管理部門作為企業經營業務部門的戰略伙伴，通過自身業務發展定位，逐步在企業發展中發揮著不可替代的作用。主要從以下幾個途徑實現：
(一)人力資源工作緊緊圍繞企業發展戰略和目標，為企業發展提供戰略支援。
作為目標為建設“國內一流、國際領先”的責任效益型現代電力企業，近年來制定的人力資源發展戰略應緊緊圍繞公司戰略，為公司戰略發展提供良好的人力資源支撐。通過加強深化人力資源精益化管理，提升企業競爭核心力，保持與公司戰略發展的高度一致性。
(二) 做好人力資源中長期規劃，加強人力資源的儲備與開發。
人力資源規劃是使企業穩定地擁有一定質量和必要數量的人力，以實現該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。為適應公司發展對人力資源管理工作的要求，企業人力資源以科學發展觀和科學人才觀為指導，依據電網發展規劃以及公司實際需求，在研究科學組織模式的同時，採用適應電網企業實際的人才需求預測方法，為全面制定和編制公司人力資源發展戰略奠定了基礎。
(三)加強人才培養，增強公司核心競爭力。
企業人力資源工作始終堅持以人為本，建立有效的人力資源管理與開發體系，抓好人才培養、吸引和使用三個環節，重點提高員工隊伍的學習能力、實踐能力和創新能力，將品德、知識、能力和業績作為衡量和使用人才的主要標準，努力建設高水平的企業經營者隊伍、管理人才隊伍、技術人才隊伍和技能人才隊伍，提高企業的核心競爭力。
(四)重視個人發展和激勵，促進員工與企業共同發展。
企業結合企業目標，綜合考慮員工的個人素質、興趣和志向，幫助員工進行職業生涯設計，協助員工發現專業性挑戰及實現個人專長，協助每位員工對子及目前所擁有的技能、興趣及價值觀進行評估，使自己的特長及發展符合公司變化的需求。讓員工認知未來的職業路線，有利於員工自我學習和培訓;有利於人才成長和人才梯隊建設;有利於企業的長久持續有效發展
總之，一個企業要想得到持續發展，在越來越激烈的市場競爭中永遠保持勝利的姿態，就必須制定一個好的企業戰略，充分發揮人力資源在企業的中核心競爭力，不斷建立和創造企業新的競爭優勢，去實現企業戰略和企業發展願景。人力資源工作都應該不斷創新工作思路，開拓視野，加強預防風險意識，發現企業中存在問題，並通過各種有效方式和手段去解決，才能充分體現在企業中核心地位，發揮出自身積極作用。
