知識經濟以及資訊化技術的雙重影響之下，企業的人力資源管理也出現新的變化，有了新的發展趨勢，這也是人力資源管理髮展與變革的一個必然趨勢。知識經濟下的人力資源管理與網路時代的人力資源管理都使人力資源管理部門的職能發生了深刻變化，使人力資源管理成為了企業戰略管理的關鍵環節。
1 知識經濟下的人力資源管理
(1)更加註重員工的實際能力。在知識經濟下，市場需要大量的既有學歷又有能力的高素質人才。在企業招聘的時候，已經開始了單看重學歷，向既看重學歷更看重能力的轉變;向注重人才自身能力的開發，提高人才自身素質的轉變。
(2)注重綜合性人才的開發。知識經濟時代中人才的一個顯著特徵就是知識的綜合化、複合化。例如技術崗位的人員既懂技術，又要懂管理;財務管理人員既懂財務管理，又要懂戰略策劃;企業的法律顧問既懂國內法律政策，又要懂國外法律法規;研發部門既具備獨立科研創新的能力，又具備將知識轉化成商品能力。因此，在知識經濟下企業注重複合型、綜合性人才的開發。
(3)更加重視挖掘員工的潛力。一般而言，人的能力可以分為顯能與潛力。顯能主要指的是人們為了生存而具有的各種技能，是經過多年的開發形成的一種人力資本;相對於顯能來講，潛力是蘊藏於基本技能當中的，既能夠因為開發而產生物質財富或者精神財富，也能夠因為受到某些原因得影響而白白得損耗。因此，知識經濟下企業在注重開發員工的顯能基礎之上，加強了對員工潛力的充分挖掘。
(4)規劃員工的職業生涯。知識型的員工對於職業道路選擇並不僅僅是侷限於某一個組織，希望在自身的專業領域能夠不斷的成長。所以，第一企業要為知識型的員工提供一個合理的、科學的職業生涯的規劃。例如設定一些與專業職務及薪資相掛鉤的企業內部技術的職稱，使員工在企業的內部就可以得到廣闊的發展空間。第二，要完善員工的培訓體系，員工培訓對企業來講是增強競爭力的內在因素，對員工來說則是他們自身不斷進步的一個階梯。
2 網路環境時代下的人力資源管理
(1)網路招聘。網路招聘與傳統的招聘形式相比具有辦理手續方便簡單，受眾目標性強，行動迅速，錄用、處理、反饋的時間較短等優點。在網際網路廣泛應用之下，一方面全世界的人才通過網路招聘可以在世界各地找到理想工作;另一方面，企業也可以通過網路招聘在全球範圍之內尋找理想人才。網路招聘不僅突破了傳統招聘的時空阻隔，使大量的優秀人才在網上流動起來，而且求職者也能夠隨時隨地的與企業進行聯絡，獲取最新的資訊。通過網路招聘，提高了供需雙方的效率，也降了招聘費用。
(2)網路培訓。在網路時代，企業的培訓也打破了傳統培訓的侷限，各個地區的員工無需趕到培訓地點，就可以通過網路在本地區接受異地網上培訓。同時，企業的員工還可以根據自己的實際情況，不受時空限制，在網路上尋找符合自身情況的內容進行自主的學習，不斷拓寬技能與知識的廣度和深度。通過網路員工之間不僅可以進行線上交流、探討，企業也可以線上提供疑難解答。通過網路培訓，降低了企業的培訓成本。
(3)網路溝通。網路為人力資源管理當中的溝通工作提供一個新途徑，企業可以通過在內部網站上建立員工地個人主頁，開設聊天室、建議區、公告欄、BBS論壇等板塊，促使資訊有效、廣泛、直接、快速地傳播。通過網路溝通，不但可以避免傳統的`人事管理當中形式化的上下級溝通，而且能夠更好地構建企業文化，增強企業凝聚力，激發員工的創造力和積極性，促使企業的經營管理水平不斷地提高。
(4)網路績效考核。傳統的績效考核模式往往流於形式，並且容易挫傷優秀人才積極性，為了避免這些現象，企業可以利用內部網路來進行績效考核，不僅主管部門可以很快地看到來自各個部門或者地區的下屬定期要交的工作報告，而且員工的考核以及述職也可以在網路當中進行。線上的評估系統可以實時地錄入企業所有員工的評估資料，通過強大的處理能力可以出具各種資料分析報告，為企業的管理及時提供依據。網路績效考核的優點主要有，員工可以通過線上的考核工作知道自己的考核過程，也瞭解了企業對他們的期望;內部網上釋出進行考核的通知，這樣使企業的考核工作非常容易形成統一;在內部網上進行考核的記錄管理。
