一、單項選擇題
1：按照國家經貿委的定義，中小企業是指年營業額( )人民幣以下的企業。
A.2億元
B.3億元
C.5億元
D.4億元
答案：C
解析：按照國家經貿委的定義，中小企業是指年營業額5億元人民幣以下的企業。
2：1926年( )麥肯錫會計與管理工程事務所創立到第二次世界大戰前，是戰略諮詢的初創期。
A.英國
B.德國
C.法國
D.美國
答案：D
3：企業為了保證其戰略規劃的順利、成功貫徹實施，對企業的資源、結構、流程、政策和制度等做出的一系列安排是( )。
A.戰略規劃
B.戰略決策
C.戰略控制
D.戰略保障
答案：D
解析：戰略保障內涵。
4：下列關於戰略諮詢的程式排列順序正確的是：( )。
A.戰略假設的梳理-戰略綜合分析和戰略匹配-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的確定-戰略諮詢報告的提交和發表
B.戰略綜合分析和戰略匹配-戰略假設的梳理-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的確定-戰略諮詢報告的提交和發表
C.戰略綜合分析和戰略匹配-戰略規劃備選方案的'擬定-戰略假設的梳理-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的確定-戰略諮詢報告的提交和發表D.戰略綜合分析和戰略匹配-戰略假設的梳理-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃方案的確定-戰略諮詢報告的提交和發表
答案：B
解析：戰略綜合分析和戰略匹配-戰略假設的梳理-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的確定-戰略諮詢報告的提交和發表是正確的排列順序。
5：戰略診斷報告的( )在很大程度上顯示了諮詢人員的洞察力和分析能力，表明了諮詢人員的業務水平。
A.內容
B.方式
C.特點
D.質量
答案：D
6.在戰略地位與行動評價矩陣(SPACE)法中，表示企業處於較危險的位置，應小心防禦外部威脅，並儘快克服內部的劣勢。可選擇的戰略有緊縮、剝離、清算一部分業務等，屬於哪個象限：( )。
A.保守象限
B.防禦象限
C.競爭象限
D.進取象限
答案：B
7：處在這個領域中的產品產生大量的現金，但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的領導者，是企業現金的來源，這是以下那種業務型別：( )。
A.瘦狗型業務
B.明星型業務
C.問題型業務
D.現金牛業務
答案：D
解析：現金牛業務的特點。
8：該領域中的產品既不能產生大量的現金，也不需要投入大量現金，這些產品沒有希望改進其績效，這是以下那種業務型別：( )。
A.瘦狗型業務
B.明星型業務
C.問題型業務
D.現金牛業務
答案：A
解析：瘦狗型業務的特點。
9：表示企業處於激烈競爭的環境中，應該積極發揮優勢，爭取儘快佔有市場先機。可選擇的戰略有一體化、市場滲透、產品開發等，屬於哪個象限：( )。
A.保守象限
B.防禦象限
C.競爭象限
D.進取象限
答案：C
解析：競爭象限內涵。
10：企業比較多地採用組合戰略的企業型別是：( )。
A.小企業
B.中型企業
C.較大型企業
D.個體工商戶
答案：C
