一、單項選擇題
1：管理諮詢的特點包括：()。
A.科學性
B.創新性
C.有效性
D.合作性
E.客觀性
答案：ABCD
解析：管理諮詢的特點包括：科學性、創新性、有效性、合作性和獨立性
2：質量管理裡面有老七種工具和新七種工具分析方法。其中老七種工具包括：()。
A.排列圖法
B.因果分析圖法
C.散佈圖法
D.矩陣圖法
E.控制圖法
答案：ABCE
解析：老七種工具包括內容。
3：衡量諮詢方案是否具有可操作性，應該考慮的主要因素有：()。
A.客戶是否具備實施這一解決方案所需的資源
B.客戶能否接受方案實施的成本
C.諮詢方案同客戶的文化和管理風格是否相適應
D.客戶是否具備解決這一方案所必要的技能
E客戶的領導是否同意實施
答案：ABCD
解析：衡量諮詢方案是否具有可操作性，應該考慮的主要因素有：客戶是否具備實施這一解決方案所需的資源、客戶能否接受方案實施的成本、諮詢方案同客戶的文化和管理風格是否相適應和客戶是否具備解決這一方案所必要的技能。
4：專案管理要實現的目標包括：()。
A.質量目標
B.成本目標
C.時間目標
D.控制目標
E範圍目標
答案：ABCE
解析：專案管理要實現的目標包括質量目標、成本目標、時間目標和範圍目標。
5：戰略的特點包括：()。
A.全域性性
B.長遠性
C.綱領性
D.風險性
E統一性
答案：ABCD
解析：戰略的特點包括：全域性性、長遠性、綱領性、風險性和創新性五個方面。
6：領導者管轄幾個直接被領導者的經驗數值。通常上層級別管轄()人，基層()。
A.5-9人，9-15人
B.5-9人，8-15人
C.4-8人，9-15人
D.4-8人，8-15人
答案：D
解析：領導者管轄幾個直接被領導者的經驗數值。通常上層級別管轄4-8人，基層8-15人。
7：()是人力資源管理活動的基礎。
A.崗位設定
B.職務分析
C.人員招聘
D.員工調配
答案：B
8：人力資源規劃一般指()內企業對人力資源的需求目標，計劃指()內的需求目標。
A.2—5年、一年
B.3—5年、一年
C.4—5年、一年
D.3—5年、兩年
答案：B
解析：人力資源規劃一般指3—5年內企業對人力資源的需求目標，計劃指一年內的需求目標。
9：下列關於人力資源規劃諮詢流程排列順序正確的是：()。
A.調查現有人力資源狀況-人力資源規劃供需匹配-人力資源需求預測-人力資源規劃評估-人力資源規劃執行和監控
B.調查現有人力資源狀況-人力資源需求預測-人力資源規劃評估-人力資源規劃供需匹配-人力資源規劃執行和監控C.調查現有人力資源狀況-人力資源需求預測-人力資源規劃供需匹配-人力資源規劃執行和監控-人力資源規劃評估-
D.調查現有人力資源狀況-人力資源需求預測-人力資源規劃供需匹配-人力資源規劃評估-人力資源規劃執行和監控
答案：D
10：下列關於職務分析諮詢流程排列順序正確的是：()。
A.準備階段-調查階段-分析階段-完成階段
B.調查階段-準備階段-分析階段-完成階段
C.準備階段-分析階段-調查階段-完成階段
D.分析階段-準備階段-調查階段-完成階段
答案：A
二、單項選擇題
1：按照國家經貿委的定義，中小企業是指年營業額( )人民幣以下的企業。
A.2億元
B.3億元
C.5億元
D.4億元
答案：C
解析：按照國家經貿委的定義，中小企業是指年營業額5億元人民幣以下的企業。
2：1926年( )麥肯錫會計與管理工程事務所創立到第二次世界大戰前，是戰略諮詢的初創期。
A.英國
B.德國
C.法國
D.美國
答案：D
3：企業為了保證其戰略規劃的順利、成功貫徹實施，對企業的資源、結構、流程、政策和制度等做出的一系列安排是( )。
A.戰略規劃
B.戰略決策
C.戰略控制
D.戰略保障
答案：D
解析：戰略保障內涵。
4：下列關於戰略諮詢的程式排列順序正確的是：( )。
A.戰略假設的梳理-戰略綜合分析和戰略匹配-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的確定-戰略諮詢報告的提交和發表
B.戰略綜合分析和戰略匹配-戰略假設的梳理-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的確定-戰略諮詢報告的提交和發表
C.戰略綜合分析和戰略匹配-戰略規劃備選方案的擬定-戰略假設的梳理-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的確定-戰略諮詢報告的提交和發表D.戰略綜合分析和戰略匹配-戰略假設的.梳理-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃方案的確定-戰略諮詢報告的提交和發表
答案：B
解析：戰略綜合分析和戰略匹配-戰略假設的梳理-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的確定-戰略諮詢報告的提交和發表是正確的排列順序。
5：戰略診斷報告的( )在很大程度上顯示了諮詢人員的洞察力和分析能力，表明了諮詢人員的業務水平。
A.內容
B.方式
C.特點
D.質量
答案：D
6.在戰略地位與行動評價矩陣(SPACE)法中，表示企業處於較危險的位置，應小心防禦外部威脅，並儘快克服內部的劣勢。可選擇的戰略有緊縮、剝離、清算一部分業務等，屬於哪個象限：( )。
A.保守象限
B.防禦象限
C.競爭象限
D.進取象限
答案：B
7：處在這個領域中的產品產生大量的現金，但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的領導者，是企業現金的來源，這是以下那種業務型別：( )。
A.瘦狗型業務
B.明星型業務
C.問題型業務
D.現金牛業務
答案：D
解析：現金牛業務的特點。
8：該領域中的產品既不能產生大量的現金，也不需要投入大量現金，這些產品沒有希望改進其績效，這是以下那種業務型別：( )。
A.瘦狗型業務
B.明星型業務
C.問題型業務
D.現金牛業務
答案：A
解析：瘦狗型業務的特點。
