一、單項選擇題
1.目前最流行的崗位評價方法戶運用這一方法，要在組建評價機構後，確定影響所有崗位的共有因素，並將這些因素分級、定義和配點(分數)，建立評價標準.之後依據評價標準，對所有的崗位進行評價，彙總每一崗位的總點數(分數)，並將崗位的總點數轉化為貨幣數量，即崗位工資率或工資標是：()。
A.崗位參照法
B.因素評分法
C.因素比較法
D.評分法
【答案】B
【解析】因素評分法內涵。
2.企業在一定的生產技術條件下，為合理利用企業的各項資源所規定的消耗標準、佔用標準等數量界限為：()。
A.資訊工作
B.計量工作
C.標準化工作
D.定額工作
【答案】D
3.多企業在崗位責任方面有比較健全的文字資料，收集這些資料，並在此基礎上加以完善，則可形成一份完整的職務說明書是：()。
A.工作寫實法
B.資料分析法
C.主管上級分析法
D.現場觀察法
【答案】B
【解析】資料分析法是許多企業在崗位責任方面有比較健全的文字資料，收集這些資料，並在此基礎上加以完善，則可形成一份完整的職務說明書。
4.列關於員工培訓管理諮詢流程排列順序正確的是：()。
A.培訓管理現狀調查-培訓需求分析-培訓資源分析-培訓課程體系建立-培訓課程設計-培訓評估體系建立-培訓方案與平臺的建立
B.培訓管理現狀調查-培訓需求分析-培訓課程體系建立-培訓課程設計-培訓評估體系建立-培訓資源分析-培訓方案與平臺的建立
C.培訓管理現狀調查-培訓需求分析-培訓評估體系建立-培訓課程體系建立-培訓課程設計-培訓資源分析-培訓方案與平臺的建立
D.培訓管理現狀調查-培訓課程體系建立-培訓需求分析-培訓課程設計-培訓評估體系建立-培訓資源分析-培訓方案與平臺的建立
【答案】B
【解析】培訓管理現狀調查-培訓需求分析-培訓課程體系建立-培訓課程設計-培訓評估體系建立-培訓資源分析-培訓方案與平臺的建立是員工培訓管理諮詢流程正確排列順序。
5.種結構，員工能獲得多少薪酬完全依賴於工作績效的好壞。當員工的績效非常優秀時，薪酬則非常高，而當績效非常差時，薪酬則非常低甚至為零是：()。
A.高彈性薪酬結構
B.高穩定薪酬結構
C.調和型薪酬結構
D.無彈性薪酬結構
【答案】A
【解析】高彈性薪酬結構特點。
6.有關人員組成專門機構(如崗位評定委員會)，根據崗位調查資料或崗位說明書做出簡潔的、易於對比的崗位描述，確定評定標準，並給各個崗位打分，彙總打分結果，計算平均得分，進而得出各個崗位的綜合相對次序是：()。
A.崗位參照法
B.排列法
C.因素比較法
D.評分法
【答案】B
【解析】排列法內涵。
7.業向債權人借人資金，並按借款合同的規定按時支付利息和歸還本金是：()。
A.企業與政府間的財務關係
B.企業與被投資者的財務關係
C.企業與債權人間的財務關係
D.企業與債務人間的財務關係
【答案】C
8.具有綜合性與代表性的指標，在整個財務分析指標體系中居於核心地位，其它各項指標都是圍繞這一核心展開的是：()。
A.總資本淨利潤率
B.銷售淨利潤率
C.淨資產收益率
D.自有資金利潤率
【答案】D
9.業將其資金以購買債務、提供借款或商業信用等形式出借給其他單位所形成的經濟關係是：()。
A.企業與政府間的財務關係
B.企業與被投資者的財務關係
C.企業與債權人間的財務關係
D.企業與債務人間的財務關係
【答案】D
【解析】企業與債務人間的財務關係。企業將其資金以購買債務、提供借款或商業信用等形式出借給其他單位所形成的經濟關係。
10.項已經發生，無法由現在或將來的任何決策所能改變的成本為：()。
A.差別成本
B.沉沒成本
C.付現成本
D.邊際成本
【答案】B
【解析】沉沒成本是指一項已經發生，無法由現在或將來的任何決策所能改變的成本。考試大收集整理
