一、單選題
1.準時生產方式(JIT)是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產管理方式，又稱為無庫存生產方式。關於準時生產方式的基本思想，以下理解不正確的是( )。
代表的是一種新效率理念，一種集約化管理思想
採取的是少品種、大批量、短週期的生產方式
C.“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”
D.看板系統是JIT生產現場控制技術的核心
2.精益生產(1P)方式是指以整體優化的觀點，以社會需求為依據，以發揮人的因素為根本，有效配置和合理使用企業資源，最大限度地為企業謀求利益的一種新型生產方式。關於精益生產方式的特點，以下理解錯誤的是( )。
A.精益生產方式以簡化為手段，消除生產中一切不增值的活動
B.精益生產方式採用高度自動化和現代化，提高生產系統的柔性
C.精益生產方式力求與使用者和供應商建立長期穩定的合作關係
D.精益生產方式建立工作標準化制度，實行一人多機操作方式
3.諮詢人員對企業產品質量穩定性進行分析時發現，作出的直方圖近似予正態分佈，資料分佈沒有超出兩側的控制界限，但樣本平均值與公差值有一些偏離，由此可以判斷( )。
A.產品符合性很好，處於完全受控狀態
B.產品符合性較好，處於次受控狀態
C.產品符合性不太好，處於受控狀態邊緣
D.樣本平均值與公差值有偏離，已不在受控狀態
4.某企業欲利用6西格瑪管理原理(100萬活動中有3.4次的缺陷機會)，對班組的班前班後會活動進行管理控制，通過對相關過程的分解與評估，發現現有平均水平不足3西格瑪水平。若希望一年之內達到4西格瑪水平，其合格率應該是( )。
A.99.977%
B.99.38%
C.99 00%
D.97.55%
5.諮詢人員在對某啤酒廠進行諮詢時，就啤酒銷售水平相關指標與客戶進行討論，認為價格、口感和酒瓶防爆是關鍵指標。與以上指標對應的特性是( )。
A.經濟指標、效能指標、安全指標
B.經濟指標、外觀指標、安全指標
C.安全指標、效能指標、壽命指標
D.經濟指標、可靠指標、安全指標
6.某公司質量管理主管針對員工質量管理意識薄弱的問題，以親和圖法進行分析。以下親和圖直觀反映出的工作要點是( )。
A.採取外部委託培訓或外請講師
B.以自身培訓和輔導為主
C.採取各種手段加大宣傳力度
D.建立並實施系統的培訓教育活動
7.某化工企業在年底召開了年度總結會議，生產科就產品一次人庫合格率和交驗合格率與上年同期進行了對比總結，均比上年同期上升了2個百分點。以上屬於哪方面的指標分析?( )
A.按產品質量實測水平分析
B.按質量計劃完成率分析
C.按產品質量合格率水平分析
D.按產品質量等級分析
8.某企業對新增供應商的進貨檢驗方法出現了以下不同意見，哪種意見是正確的?( )
A.可按現有供應商進貨檢驗的方法進行，省時、省力且經濟性好
B.是信譽良好的熟人介紹，現在是生產旺季，可直接上線以保交貨期
C.雖然是可靠關係介紹，也必須按照公司新供應商進貨檢驗相關規定執行
D.對新增供應商第一次送來的產品應全數檢驗，以後可視情況而定
9.質量管理基礎工作包括標準化工作、計量工作、質量資訊工作和質量管理制度等。其中，( )是標準化工作的關鍵環節，它將直接影響到標準的有效實施。
A.標準實施過程中的有效監督
B.在結合企業實際，參照先進企業標準的基礎上制定
C.嚴格按照標準要求買施
D.逐級審批和公開發布標準
10.某企業檢驗員在生產現場從其中一批成品中抽一定比例的產品進行合格率檢驗，並依據檢驗結果判定該批成品的合格率水平，這種檢驗方式是( )。
A.巡迴檢驗
B.定期檢驗
C.過程檢驗
D.抽樣檢驗
