一、單項選擇題
1.加強企業生產過程時間組織管理，可以提高裝置、工作地的利用效率，減少在製品佔用，縮短生產週期。下列選項中適合單件小批量產品的生產組織方式是( )。
A.平行移動方式
B.順序移動方式
C.平行順序移動方式
D.流程式生產方式
答案：B
解析：本題考察生產過程時間組織的內容。
2.生產能力可以分為：設計能力、查定能力、現有生產能力。其中，現有生產能力是指( )。
A.新建或擴建企業時，設計任務書中所規定的生產能力
B.由企業的產品方案和各種設計資料來確定的能力
C.在沒有設計能力或雖有設計能力，但由於企業的產品方案和技術組織條件已發生很大的變化，原有的設計能力已不適用，需要重新核定的生產能力
D.企業在計劃年度內所達到的生產能力
答案：D
解析：本題考察現有生產能力的內容。依據題意：答案A、B是設計能力的描述，答案C是查定能力的描述，現有生產能力是指企業在計劃年度內所達到的生產能力。它是根據企業現有的條件，並考慮企業在查定時期內所能夠實現的各種措施的效果來計算的。因此，答案是D。
3.“5S”活動是企業開展安全生產和文明生產，加強現場管理的基本內容。“5S”活動的內容是( )。
A.整頓、整理、清掃、清潔、規範
D.整理、清掃、安全、規範、修養
C.整理、整頓、清掃、清潔、修養
D.整理、清掃、標準、安全、文明
答案：C
解析：本題考察定置管理的內容。
4.某機械企業根據企業特徵，集中了相同裝置和相同的工種，將企業分為機械加工
車間、鍛壓車間和焊接車間等。這種生產組織方式符合( )。
A.工藝專業化原則
B.物件專業化原則
C.時間合理化原則
D.人員協調化原則
答案：A
解析：本題考察企業特徵原則的內容。依據題意：工藝專業化原則是指按相同工藝特徵建立生產單位的原則。因此，答案是A。
5.生產過程時間組織形式有以下三種：順序移動方式、平行移動方式和平行順序移動方式。以下描述中屬於平行順序移動方式的是( )。
A.同一批在製品在各工序上的加工時間沒有任何交叉
B.把加工的在製品減到最少，加工週期壓縮到最短
C.在一定程度上消除了工人與裝置的空閒時間
D.適合於單件小批量生產型別及工藝專業化生產單位
答案：C
解析：本題考察平行順序移動方式的內容。依據題意：平行順序移動方式是平行移動方式和順序移動方式的結合。它是每批中的各個零件在上一道工序還沒有全部加工完畢以前，就將已加工好的一部分零件轉至下一道工序上進行加工，以恰好能使下道工序連續地全部加工完該批零件，在一定程度上消除了工人與裝置的空閒時間。因此，答案是C。
6.下列對順序移動方式的表述，正確的是( )。
A.該方式有利於安排作業計劃和在製品的管理
B.該方式不足之處在於生產週期長，在製品數量大
C.該方式運用於單批小件及工藝專業化，或者零件體積小、輕、時間短的產品的生產
D.該方式對上一道工序的每個零件完成即轉入下一道工序中
答案：B
解析：本題考察生產過程時間組織中的順序移動方式的內容。
7.定置管理是以生產現場為物件，研究生產要素中人、物、現場的狀況及其之間的關係，實現現場管理科學化、規範化及文明生產。工具、器具、檔案、圖紙屬於定置管理中的( )。
A.工廠區域定置
B.生產現場區域定置
C.現場中可移動物件定置
D.文化和精神層面定置
答案：C
解析：本題考察定置管理的內容。依據題意：工具、器具、檔案、圖紙屬於現場中可移動物件定置。因此，答案是C。
8.以下選項中對生產運營系統的評價與改進描述正確的是( )。
A.為了使系統具有快速反應能力以適應市場的變化，必須經常性地對系統加以監控、評價、維護和改進
B.涉及企業全部生產經營活動，按照管理的基本職能，其內容有生產決策和計劃、生產組織和指揮以及生產控制和協調三項
C.包括產品或服務的'選擇和設計、設施的定點選擇、設施佈置、服務交付系統設計和工作設計
D.在生產運營系統的生命週期內,需要根據產品和服務的變化,對生產運營系統進行適當地調整和重新佈置
答案：A
解析：本題考察生產運營管理的內容的內容。依據題意：生產運營系統的評價與改進是：為了使系統具有快速反應能力以適應市場的變化，必須經常性地對系統加以監控、評價、維護和改進。包括對設施的維修與可靠性管理、整個生產系統的不斷改進、各種先進生產方式和管理模式的採用。因此，答案是A。
9.以下哪項不屬於巨集觀營銷環境分析的內容?( )
A.經濟環境和自然環境
B.人口環境和技術環境
C.企業自身環境
D.政治、法律、社會和文化環境
答案：C
解析：本題考察巨集觀環境分析的內容。巨集觀營銷環境分析的內容有：經濟環境、人口環境、技術環境、政治和法律環境、社會和文化環境、自然環境。答案C是微觀營銷環境分析的內容。
10.以下關於企業與市場環境關係的說法，正確的是( )。
A.企業不受市場環境變化的影響
B.企業被動的接受市場環境變化的影響
C.企業主動的接受市場環境變化的影響
D.企業不僅能動的接受環境變化的影響，而且利用資源和手段反作用於環境
答案：D
解析：本題考察營銷環境的分析內容。
11.某日化公司在2005年以前主要生產牙膏、香皂、洗滌劑三大類產品，牙膏類產品5個品牌、香皂類產品6個品牌、洗滌劑類產品3個品牌。為獲得更大、更快地發展，2006年該公司將牙膏類品牌增至8個、香皂類品牌增至9個、洗滌劑類品牌增至6個，還增加了紙巾和方便尿布兩類產品的生產。該公司所採用的產品策略是( )。
A.產品延伸
B.擴大產品組合
C.縮減產品組合
D.維持產品組合
答案：B
解析：本題考察產品組合策略。
12.根據“市場機會潛在吸引力與成功概率分析矩陣”，以下說法正確的是( )。
A.潛在吸引力大、成功可能性小的市場機會屬於理想型市場機會
B.潛在吸引力小、成功可能性大的市場機會屬於穩妥型市場機會
C.潛在吸引力大、成功可能性大的市場機會屬於問題型市場機會
D.潛在吸引力小、成功可能性小的市場機會屬於風險型市場機會
答案：B
解析：本題考察市場機會的價值分析內容。市場機會價值的大小，一般可由兩個方面的因素決定。即市場機會的潛在吸引力與企業利用該市場機會成功的可能性。潛在吸引力大、成功可能性小的市場機會屬於風險型市場機會，潛在吸引力小、成功可能性大的市場機會屬於穩妥型市場機會，潛在吸引力大、成功可能性大的市場機會屬於理想型市場機會，潛在吸引力小、成功可能性小的市場機會屬於問題型市場機會。
13.產品市場矩陣分析模型，可以幫助企業尋找、發現市場機會。M公司根據此模型分析，決定在現有的市場上擴大現有產品的銷售。則M公司選擇的營銷策略是( )。
A.市場滲透
B.市場開發
C.產品開發
D.多角化經營
答案：A
解析：本題考察產品一市場矩陣分析的應用。市場滲透是指企業採取比目前更為積極的措施，在現有的市場上擴大現有產品的銷售。市場開發是指企業通過擴大原有市場的規模或積極進入新的市場來擴大現有產品的銷售。產品開發是指企業通過向現有市場提供改良產品、全新產品或增加現有產品的吸引力等方法去更好地滿足市場的需要，同時，研究在產品開發中注意發現新的市場機會。多角化經營即企業通過向未曾涉足的嶄新領域的進軍，儘量增加經營的產品種類和業務，實現跨行業經營，擴大企業的經營範圍。
