建設方專案的管理要走一定的流程，以下是小編整理的建設方專案管理流程，歡迎參考閱讀！
基於建設單位的工程管理：依據施工合同、施工圖紙、檔案及相關規範，通過連續地對建設過程的控制管理與組織協調，使建設專案按照預定的質量、進度及投資範圍內順利完成。
對工程建設過程的控制及管理協調的內容大體包含：質量、進度、投資、合同及安全文明管理，溝通與協調
在對工程專案的質量、進度、投資控制方面，制定本公司的質量、進度、投資目標管理方案；稽核監理單位相關控制的監理規劃、細則、目標控制預案等；站在建設方立場上審查承建商的施工組織設計，控制質量、進度、投資自始至終處於合同約定範圍內。
質量控制日常工作大致包含以下幾方面：
1、 對建設參與人的審查，包括：①專案管理組織到位情況（監理單位人員、施工單位管理人員）②崗位人員的技能水平及上崗培訓情況③質量管理的組織體系能否滿足約定質量的要求，④現場施工人員實際施工效果評價
2、 對投入於工程的材料檢查：①抽查監理對進場材料的報驗情況（是否及時真實、合格證檢測報告是否齊全）②材料複試情況（頻次是否滿足、取樣能否真實反映材料質量狀況、不合格狀況的處理方案）③材料再加工質量抽查
3、對施工方法的檢查：①稽核施工方案②審查監理質量控制方案③質量控制流程合理性審查④施工方法對質量的保證程度有無欠缺⑤及時組織圖紙會審（工程開工前）
4、 對投入的施工機械裝置的檢查：①組織設計中的機械裝置到位情況能否滿足保證質量及進度的要求②投入機械的效能是否良好，有無及時維護不能保證正常運轉③機械專業操作人員的崗位情況檢查（有無定位、持證）
5、對施工環境的檢查：①專案建設管理機制能否良性運轉，各參建單位內部溝通是否順暢②參建公司間溝通有無障礙（甲方、乙方、監理、設計）③監理的監控力度是否到位④資訊傳遞是否暢通及時⑤外部環境溝通是否順暢（建設主管部門）
對工程專案的進度控制方面：
依據：合同約定的總體進度計劃、分解的月進度計劃、周進度計劃。
1、通過核對周進度計劃的完成情況及周進度計劃、月進度計劃對總體進度計劃的保證力度，分析目前進度狀況，分析進度提前及滯後的的原因，提出解決問題的辦法。
2、檢查監理進度控制措施，督促監理做好進度控制工作
3、檢查施工單位的投入情況（包括對投入的人員、機械裝置、週轉及施工用材料、管理組織的檢查）綜合評價投入保證進度的力度，對不足的環節提出整改意見並監督落實。
對工程專案的投資控制方面：
1、參與工程計量，真實反映上報計量的.工程量
2、根據合同約定及計量結果，如實籤批工程進度付款申請
3、嚴格控制合同外簽證，對發生的合同外簽證要會同監理一同計量，真實反映簽證情況。
4、 謹慎處理工程索賠，把好建設單位籤批關，通過監理或親自掌握第一手資料，監督併發揮監理在處理索賠中的有利條件，爭取做到不賠或少賠。
對工程專案的合同管理方面：
1、合同的收集：收集所籤的合同，認真研究合同，爭取做到本方不違約。
2、通過現場檢查，對不履行或不完全履行的承建商提出解決辦法及時解決。
3、監督監理單位對合同管理的執行情況。
4、根據現場進度情況及時簽定甲方分包專案的分包合同。
溝通與協調
1、例行會議溝通，掌握需要甲方協調解決的事宜並及時解決.
2、 通過現場檢查及各方的資訊反饋，及時協調出現的矛盾。
3、外部關係協調，是建設單位工程管理人員的主要協調方向，包括對設計的協調和對上級建設主管部門的協調（質監、安監、建設局監察部門等）
安全文明衛生
1、管理依據：建設工程安全生產管理條例、地方安全生產管理辦法、文明工地施工標準，其他安全文明施工方面的法律法規強制性標準等
2、 熟悉條例規定的建設單位的安全責任，做好相關工作（及時移交合同約定的相關資料、即使辦理安全生產建設方應提供的資料等）
3、 稽核監理對安全文明生產方面的規劃及實施細則，並督促實施，檢查監理安全管理臺帳。
4、檢查專案的安全文明管理組織是否良性運轉，並能為專案安全生產提供保障。
5、日常抽查：①監理方和施工方的安全管理檢查記錄②現場三寶四口情況檢查③對投入使用的機械用具檢查④腳手架檢查⑤施工用點檢查⑥文明施工檢查⑦現場衛生狀況檢查
