基建處根據本規定，實施單體專案建設的前期準備、施工管理及竣工驗收等各項管理，實現對各單體專案建設的質量控制、投資控制、進度控制和安全建設控制。下面是小編整理的基本建設專案管理流程，希望對你有幫助。
一、立項規劃階段
1、可行性研究報告及審批
2、總體規劃方案設計招標（含單體建築設計）
3、總體規劃方案評審
4、單體工程建設立項（學校）
5、單體工程建設批覆（經開區經貿局）
6、資信證明
二、建設用地階段
7、三通一平
8、辦理建設用地規劃許可證
9、辦理國有土地使用證
三、勘察設計階段
10、地質勘察招標及出地勘報告
11、地形圖測繪
12、單體工程初步設計及評審
13、環境影響評估報告（南昌市環保局）
14、單體工程施工藍圖
15、施工圖紙審查（南昌市審圖中心）
16、施工圖紙消防設計專項審查（南昌市消防支隊）
17、人防白蟻防治等專項審查
18、施工圖審查檔案的專項稽核
四、施工招投標階段
19、工程施工招標公告（經省招標辦批准）
20、工程施工招標報名及資格預審
21、工程專案工程量計算
22、編制招標檔案及送省招標辦審查
23、出售招標檔案
24、工程招投標答疑
25、工程開標及評標
26、開標結果公示（南昌市公共資源交易中心網）
27、定標意見（建設單位）、發中標通知書（省招標辦）
28、工程施工招投標情況備案報告（省招標辦）
29、交納開標場地服務費（南昌市公共資源交易中心）
五、工程施工準備階段
30、辦理建設工程規劃許可證（經開區規劃局）
31、工程監理隊伍選擇
32、簽訂施工合同
33、工程質量監督註冊登記表（網上註冊：設計單位、施工單位、監理單位）
34、交納農民工工資保障金
35、辦理建設工程施工許可證
六、工程施工階段
36、放線定位
37、施工日常管理（現場施工工序、安全、文明管理及工程進度款支付）
38、基礎驗收、主體工程驗收
39、隱蔽工程簽證
40、確定裝修材料（地磚、鋁合金、防盜門、衛生潔具等）
41、甲供裝置材料招標
42、編制工程技術資料
七、工程竣工階段
43、工程專案竣工驗收及整改（參建各方）
44、防雷檢測
45、室內環境檢測
46、電器安全、消防設施檢測（請專業公司檢測）
47、政府質監部門專項驗收（南昌市質量監督站）
48、政府消防部門專項驗收（南昌市公安局消防支隊）
49、工程竣工圖製作
50、工程技術資料及竣工圖移交歸檔
51、基建工程城建備案
52、退還農民工工資保障金
53、建設專案投入使用移交（使用單位、物業部門、建設部門）
54、工程決算稽核（初審、二審、送外審）
55、建設專案資產入庫（資產部門）
56、房屋產權登記
57、建設專案質量保修
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專案管理評估工作，應在各單體施工節點階段進行。主要包括對專案管理工作的評估、對總承包施工專案體的評估，以及對專案總監體及監理組的評估。
專案竣工結束後，專案負責人應對管理專案作出書面工作報告，總結經驗，查詢不足，為其他專案管理提供借鑑，並報基建處、分管領導、主要領導備案。
專案負責人評估工作內容
學院、基建處及質監站等部門的考查審定。全面考核德、能、勤、績，重在考核工作實績與目標的實現。獨立處理事情能力。施工、監理管理情況。協調工作(院內外)工作效率，日常工作中的管理水平。資料整理完備情況。按照規章制度、工作流程辦事情況。工程移交是否全面清晰。考核結果與部門獎懲掛鉤，鼓勵先進，鞭策後進。
總承包施工專案總體評估
進度、質量控制情況。質監站等政府部門的考查及審定。安全文明生產情況，現場施工、堆場、機械、辦公區、宿舍、食堂衛生管理。各分包工作協調。工作創新及新工藝運用。有無因工作失職、失誤而造成人員傷亡。有無因工作失職、失誤造成工作目標未能實現，造成較大影響或造成較大經濟損失。是否達到合同約定的質量標準(獲優質工程評審獎)。
監理組的`評估
設計交底過程中發現問題的能力。稽核施工組織設計、方案的能力。工程過程中，對相關質量、進度等工程問題的預見性。在監理工作中的廉政、勤政情況。在監理工作中對使用者的服務態度和服務質量。
